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[期刊] 财会通讯  [作者] 周秀华  
我国企业为了在短时间内增强自身的竞争能力、拓展自身的业务范围,纷纷采取并购或重组的方式转为集团化经营。这种转变不但符合社会经济发展的要求,也为现代企业获得更好的发展奠定了坚实基础。但并购或重组也具有双面性,如果未构建科学的集团财务管控体系,那么集团的运营将偏离正轨,甚至有可能陷入财务危机。基于此,本文深入探讨企业集团财务管控体系存在的缺陷,并基于财务战略的角度构建更加适合现代企业的混合型财务管控模式。
[期刊] 财会通讯  [作者] 许国胜  宋永超  谢巧丽  李启发  
随着市场经济的改革深化,我国咨询设计企业逐步由事业单位改制为现代企业,他们面临的外部环境和内部管理模式均发生了巨大变化。在市场化竞争的机制下,传统咨询设计企业"以包代管"的粗放式财务管理弊端不断显现。文章主要以目前咨询设计企业集团财务管理中普遍存在的问题入手,以案例形式提出咨询设计企业集团财务管控体系的有关构想,目的在于提升咨询设计企业集团财务内控管理水平和风险防范能力,推动企业精细、精准、精益管理。
[期刊] 财务与会计  [作者] 叶陈刚  钱意清  
民营企业集团财务内部控制体系按其权限集中程度的不同,分为三种类型:民营企业集团财务内部集权控制模式、民营企业集团财务内部分权控制模式以及民营企业集团财务内部平衡控制模式。无论采用何种模式、都必须以加强财务内部控制为前提,并对财务管理权限进行适当的分配和选择。集团母公司可根据外部环境和竞争的需要,结合集团内部组织结构,合理分配集团内部各个方面的财务权限,创造适合自身特点的民营企业集团财务内部控制体系模式。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 杜轩  黄可嘉  
企业财务管理创新是指企业财务管理在实现了量的渐进积累后,由于相关因素的影响和改变实现了质的突变飞跃,这一交替演进的过程就是企业财务管理继承和创新的过程。企业财务管理创新是一种有效而尚未被企业采用的财务管理方式或方法。财
[期刊] 会计之友  [作者] 李莉  
在信息瞬息万变的经济环境下,传统的财务业务分离的运营和管理模式日益凸显出弊端。如何克服"信息孤岛"和财务信息滞后等导致企业决策、内部控制失效等问题,已成为大型企业集团急需解决的难题。文章通过详述川煤集团财务业务信息一体化建设的探索与实践,揭示实施财务业务信息一体化是提升大型企业集团运营与管理水平的有效途径。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 苗春阳  
[期刊] 财会通讯  [作者] 张兴福  
随着市场竞争日益激烈,企业运营过程中的财务风险更多样、更复杂,传统财务预警理论已经无法满足现代企业的财务预警需求。基于此,本文以内控与传统财务预警理论为基础,构建企业集团的资金安全预警体系,并借助循环检验体系的有效性,以期为我国企业集团创新资金安全预警体系提供一些参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 李丽  
随着信息技术化程度不断加深,企业集团财务控制模式随之改进。本文基于互联网技术发展和深化的前提,根据现有企业集团财务控制模式的特点,从信息理论视角分析企业集团相对财务控制模式存在的问题及原因,在借鉴发达国家企业集团财务控制模式的基础上,为我国企业集团相对集权财务控制模式的改进提出对策。
[期刊] 财会通讯  [作者] 张锐  
财务控制体系主要是指对母公司以及子公司的财务关系以及财务活动进行控制的管理体系。它是以相关的法律法规、制度标准并且按照所有者的意图进行构建的。因此,为了保证财务控制体系的有效实施,必须将该体系贯穿于企业所有的生产经营管理活动中,并且需要相关部门以及管理者积极配合,达到各司其职。目前,企业的形式呈现出了多样化的特点,其中母公司与子公司之间呈现出了一种委托代理关系,也就是母公司为委托人,子公司为代理
[期刊] 财政研究  [作者] 陈洁  张军  
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
[期刊] 统计与决策  [作者] 李文宁  
伴随着企业集团组织规模的扩大,财务风险的危害性与传导性增强,如何控制企业集团的财务风险成为广泛关注的课题之一。文章基于契约理论剖析了财务预警的本质属性,并将其纳入企业集团的风险管理框架中,构建了企业集团内部资本市场的财务预警分析框架体系,以期为促进我国企业集团的财务风险管理实践工作提供理论指导。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 周亚东  
新兴铸管集团有限公司(简称"铸管集团")具备现代企业集团的全部典型特征,本文以新兴铸管集团为研究对象,探索企业集团财务控制创新模式。
[期刊] 会计研究  [作者] 李永吉  汪玉兰  张守文  
本文在对三峡集团导入WACC投资决策财务评价体系的案例和访谈资料进行深入剖析,并梳理相关理论文献的基础上,采用探索性案例研究方法,从企业投资管控制度视角,提出了制度学习影响制度创新的理论框架,归纳了三峡集团导入WACC制度过程中隐含的制度学习路径与创新点,并总结了WACC制度的实施效果。本文的理论意义在于找出了企业如何通过制度学习实现制度创新的情景条件,实践意义在于阐释了母公司向子公司进行制度学习以实现制度创新的路径与方式。
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