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[期刊] 经济管理  [作者] 周卫华  刘薇  
企业集团财务数字化转型是加快建设世界一流企业的关键举措。在数字经济与实体经济深度融合背景下,企业集团财务数字化转型亟需创新变革,以提高资源配置效率和降低交易成本为根本目标,进而支撑企业战略发展和实现价值创造。本文分别选择投资集团、运营集团和产业集团的三家典型企业集团,聚焦财务数字化转型开展多案例研究,探究企业集团财务数字化转型的内在机制和基本逻辑,提炼总结不同类型企业集团实施财务数字化转型的差异化路径。研究发现:首先,按照投资集团、运营集团和产业集团的分类,本文所选案例企业集团具有不同的战略使命、功能定位和数字化战略,企业集团财务数字化转型是承载企业集团数字化战略落地的重要内容。其次,企业集团财务数字化转型的内在机制体现为价值嵌入机制,即以企业集团数字化战略为引领,重构企业集团的价值地图,选择合适的财务数字化转型路径,实现财务深度嵌入价值创造,推动企业集团财务工作转型升级。最后,本文总结企业集团财务数字化转型的基础逻辑,并基于“战略使命—变革路径—财务强化”提炼三类企业集团的差异化转型路径,以期为企业集团财务数字化转型提供有益借鉴。
[期刊] 管理世界  [作者] 戚聿东  杜博  温馨  
进入新时代,国有企业面临功能使命新内涵、分类改革新思路和数字化发展新趋势的嵌套融合,要求国有企业创新开展数字化战略变革,支撑企业高质量履行国家使命。在这种背景下,本文基于3家中央企业的数字化变革实践,系统探索国家使命嵌入国有企业数字化变革的机制与路径,以及在不同使命导向下国有企业数字化变革的模式选择。研究发现:(1)新时期国有企业聚焦经济发展、战略支撑和公共服务的功能使命,由商业功能性、战略功能性和公共功能性国有企业分类承担;(2)基于"定位机制—映射机制"的"外循环"路径和国有资本战略定位的"内衔接"路径构成了国家使命对国有企业数字化战略变革的"双重双向"嵌入机制,引领国有企业构建市场导向型、能力导向型和公共导向型的数字化变革模式;(3)3类变革模式分别产生了敏捷强化、韧性强化和适应性强化的作用机制,支撑国有企业分类履行功能使命。本文通过构建国家使命导向下国有企业数字化战略变革的理论模型,试图弥补国有企业数字化战略变革模式整合不足等研究缺口,并揭示数字化战略变革支撑国有企业履行功能使命的中介作用机制。
[期刊] 财会通讯  [作者] 殷树军  
我国经济体中存在大量的企业集团,其经营规模庞大,因此,日常的资金往来活动十分频繁。为了提升资金管理效率,不少集团都成立了专门的财务公司进行资金集中管理,部分集团的财务公司资金实力甚至与股份制银行不相上下。若是集团能合理发挥财务公司的功能,进行科学高效的资金管理,必然可以为集团创造丰厚的经济收益。本文将以NK财务公司为例,深入分析其资金管理工作,并针对存在的问题提出具有普适性的完善建议,以供其他企业集团参考。
[期刊] 财会通讯  [作者] 陈和平  马芳  
一、引言随着市场竞争日趋激烈,许多企业为增强竞争力不断地进行资本扩张、兼并重组进而发展成为资本结构复杂、资产规模剧增、管理层次庞大、风险高的企业集团。企业集团在享受着机遇的同时也潜伏着危机,如何帮助企业尽早发现及有效规避财务危机成为学者们研究的热点。经过几十年的发展,国内外较有影响的财务预警方法已有十几种之多,财务预警研究呈现出多角化的发展态势。然而财务预警研究模型的高判别率并未转化为现实中的高预测
[期刊] 管理世界  [作者] 何瑛  
本文提出在云计算背景下,企业集团通过持续的财务流程再造和IT协同整合,将逐步实现财务集中、财务协同、财务共享向"财务云服务"的转型,并基于此总结提出在云计算背景下企业集团财务流程再造亟待关注的研究方向,旨在提高企业集团资源管理的精细化程度并实现可持续的价值创造。
[期刊] 财会通讯  [作者] 赵金梅  刘胜花  
智慧税务的构建有效深化了我国税收征管的改革,缓解了信息不对称,降低了纳税人的制度性交易成本,合规遵从和税负控制逐渐成为企业集团管理者关注的核心要素。企业集团一般经营管理领域广、组织区域范围大、管理层级多、内外部监督检查压力重,以财务管控为核心的ERP系统不能满足全税种税基数据的自动提取和涉税业务过程管控的基本要求。企业集团税务管理需通过集中、共享模式,以业财税一体化为核心,提高税务管控与资源整合能力,通过搭建税务基础管理平台、税务风险管控平台和税务决策分析平台,完善税务管理信息系统,赋能业务发展,助力企业集团数字化转型。
[期刊] 财会月刊  [作者] 张庆龙   张延彪  
国有企业集团财务数字化转型受到来自多方面因素的综合驱动。本文按照由宏观经济背景到微观企业背景逐渐聚焦的逻辑,对国有企业集团财务数字化转型背景进行分析后认为:企业需要以财务数字化转型突破“鲍莫尔成本病”的发展瓶颈;财务需要在发展新质生产力的背景下充分利用数据要素实现数据驱动;技术升级为财务数字化转型创造了前所未有的条件;财务还需要通过明确自身的数字化转型战略,支撑企业数字化战略的实现;在业财融合的管理需求下,需要通过财务数字化转型实现财务职能升级。
[期刊] 银行家  [作者] 贾灵强  
<正>金融行业ESG现状ESG即Environment(环境)、Social(社会)和Governance(公司治理)的缩写,指从环境、社会和公司治理三个维度评估企业经营的可持续性与对社会价值观念的影响。近年来,我国金融行业坚持贯彻新发展理念,ESG表现持续改善,主要表现在:一是价值投资、长期投资、责任投资理念不断深化,金融机构高度重视投融资标的在环境友好、社会责任和公司治理方面的表现,普遍制定投融资分级分类及差异化信贷政策。
关键词:
[期刊] 财会通讯  [作者] 江乾坤   陈婉  
财务数字化转型能有效推进交通行业企业集团业财融合,实现价值创造的战略目标。Z集团通过财务数字化建设,实现了从业财分离向业财融合、从价值守护向价值创造的转变。文章基于“财务管理发展新阶段‘财务数字化’—财务数字化建设基础‘财务共享服务中心’—财务数字化建设核心要素‘财务数据价值链’”的理论框架,分析了Z集团财务数字化四阶段建设历程,总结其“三大架构、三大提升和三大转变”等实践成果,并对其建设过程中面临的从建设目标确定到落地等方面的挑战及应对进行分析和探讨。本文的研究弥补了交通行业财务数字化建设具体路径相关空白,并为交通行业其他企业集团财务数字化实施方案提供场景化实践指引。
[期刊] 管理现代化  [作者] 许洪贵  赵琨  
随着企业集团的发展,企业集团的财务管理信息化问题已成为实践和理论研究的热点问题。本文分析了企业集团财务管理信息化建设的必要性,归纳了企业集团财务管理信息化的基础,构建了企业集团财务管理信息化建设框架,并总结了企业集团财务管理信息化模式选择应考虑的因素。
[期刊] 会计之友  [作者] 侯绍民  
任何事物的发展都与一定的环境相联系,财务管理也是如此,环境的变化可能会给企业财务管理带来一定的风险,但是合理的预测会将这种风险降低到最低。文章在对企业集团财务管理环境进行基本理论解说的基础上,定义了企业风险评价管理熵值的计算公式,结合各评价要素,对管理熵进行了调查分析。在此基础上,构建了基于管理熵的企业集团财务环境风险评价研究模型,为企业集团财务环境风险评估系统的定量研究提供了可供参考的理论依据。
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 杨瑞龙   王业亮   王一兆   任羽卓  
决策权配置对企业集团的生存与发展具有重要意义。在数字经济时代,企业集团的数字化转型将深刻改变决策权配置模式。本文构建理论模型并使用A股上市公司2011—2021年数据实证检验了数字化转型对企业集团决策权配置的影响。研究发现:数字化转型显著降低了企业集团决策权的集中度,促使决策权向子公司转移。在使用工具变量、DID以及PSM等多种稳健性检验方法后,主要结论仍然成立。渠道分析表明:数字化转型通过降低企业集团面临的不确定性以及降低子公司与母公司间的相对信息成本两条途径促使决策权向子公司转移。此外,数字化转型促进分权的效应在民营、子公司数量更少和子公司承担业务量更轻的企业集团中表现更为明显。本文的研究对公司治理具有重要意义,为数字时代企业集团决策权配置提供了理论与经验支撑。
[期刊] 会计研究  [作者] 袁琳  张伟华  
财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 坚瑞  
基于本文预设的网络嵌入—动态培训—就业的理论框架,本研究试图厘清三者之间的关系,以动态培训为研究重点,以网络嵌入为理论支撑,以新生代农民工顺利就业为目地进行研究。在现阶段的研究中,对于农民工培训问题其常规的研究思路基本上是以现存问题为突破口进行静态探讨,但随着思想、阅历、年龄等的不断推移,新生代农民工个体对于培训的诉求也会不断发生变化。研究结论表明动态培训是解决新生代农民工顺利就业的根本途径,动态培训正是本文提出的重要创新点也是本文重要理论贡献所在。
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