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[期刊] 企业经济  [作者] 肖珊  唐筱韵  
企业集团财务总监在现代企业中扮演着日益重要的角色,甚至从一定程度上决定了企业的今天和未来,是一个与企业的决策者同舟共济、共同规划、设计企业发展的人。本文通过介绍企业集团财务总监的职能,分析了我国企业集团财务总监职能的实现现状,提出了更好地实现企业集团财务总监职能的建议:即要良好地实现企业集团财务总监职能,需要在借鉴西方国家模式的同时结合我国企业的实际情况找出合理的路径,使之成为企业监督管理体系的关键一环。
[期刊] 管理世界  [作者] 张克慧  牟博佼  
集团财务管控是我国企业集团在集约化发展道路上亟待改善的薄弱但重要的一环。集团财务管控能力的提升在很大程度上取决于选择合适的财务管控方法,而财务总监委派制被认为是其中一种实施简单、成效显著的方式。然而,这种观点大都移植于财务总监委派制提出的初衷,鲜有研究在集团环境下系统分析财务总监委派制。因此,本研究希望论述财务总监委派制对集团财务管控的适用性。通过分析财务总监委派制依存的条件,研究发现被委派的财务总监不能够准确及时向集团母公司汇报子公司的经营信息,财务总监委派会造成集团管控的混乱,存在多种其他方式能够更好的替代财务总监所能发挥的作用。因此,企业集团应当对实施财务总监委派制采取审慎的态度。
[期刊] 财务与会计  [作者] 孟昕  
所谓财务总监委派制度是指母公司为维护集团整体利益,强化对子公司经营管理活动的财务控制与监督,由母公司直接对子公司委派财务总监,由母公司实行统一管理与考核奖罚的财务控制方式。财务总监委派制度是企业集团提升对成员单位的管控能力、增强成员单位的执行能力和成员单
[期刊] 会计研究  [作者] 苏静  
母公司通常会向控股子公司派驻财务总监,并授权其监督报告子公司的财务状况。这种机制实际上是一种企业集团内部代理层的设置问题。本文在代理理论的基础上,设计了一个由母公司(委托人P)、子公司管理层(代理人A)和派出的财务总监(代理人CFO)组成的双层代理模型,试图解释向子公司派驻财务总监的作用机制和失灵原因。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 车正红  王玉芹  王彦  
财务总监制度是国有企业产权制度改革的必然产物,符合现代企业制度要求,有利于强化企业内部监督约束机制,必将在国有企业管理中焕发出勃勃生机。本文将就建立财务总监制的必要性,财务总监制的内容,财务总监制的完善等问题进行探析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘银国  焦健  丁虹匀  
由于体制上的缺陷,国有企业普遍存在产权约束软化和财务监控不力的情况。为了防止国有资产不断地流失,建立健全现代企业制度,并适应市场经济发展的迫切需要,各地国有资产管理部门纷纷推出财务总监委派制的试点工作。然而在信息不对称和利益不一致的情况下,财务总监不可能代表所有者百分之百的行使监督权和决策权。基于此,本文通过构建财务总监与公司总经理之间的博弈模型,分析了财务总监实施有效监督需要满足的条件,并提出了完善国有企业财务总监委派制的相关建议。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 吴俊  
一、国有企业财务总监制度建立的必要性财务管理是现代企业管理的核心,有效的财务监督是现代企业持续发展的重要助推因素之一。为维护出资者权益,由国有资产管理部门或授权机关,按一定程序和标准,选派监管代表,对企业整体财务进行专业、专职监督和控制是完全必要的。(一)有利于有效监控企业内部运行伴随"两权"(出资人所有权和法人财产权)和"两种职能"(国家作为社会经济管理者职能与作为国有资产所有者职能)的分离,国有资产不可避免地
[期刊] 财务与会计  [作者] 李斐然  
中国一拖集团有限公司(以下简称中国一拖)是国家"一五"时期156个重点建设项目之一,新中国第一台拖拉机、第一辆军用越野载重汽车均在这里诞生。建成投产50余年来,为国家农业机械化提供拖拉机、柴油机等各种装备360多万台。近年来,中国一拖实施大成本管理战略,在促进企业降本增效、转型升级等方面发挥了积极作用,取得了十分显著的成效。2015年,中国一拖实现利润2.02亿元,同比增加1.19亿元,增幅达145%。为进一步了解相关情况,近日本刊记者专程赴中国一拖,对中国一拖财务总监王二龙进行了专访。
[期刊] 企业管理  [作者] 张红梅  
企业经营不善的一个重要表现,就是财务的失败。洛克菲勒说过:"并不是每一个对数字敏感的人都会成为优秀的老板,但是,优秀的老板定会牢牢把握企业的数字。相反,使企业倒闭的经营者则几乎都是数字盲。"例如在2008年的金融危机中,雷曼、AIG、通用汽车的破产,无不是现金枯竭导致的,可见财务管理对企业发展的重要性。一提到财务管理,一般人会认为理解专业术语、分析数据是会计做的事情,自己没有必要去了
[期刊] 企业管理  [作者] 郭薇  
《世界500强财务总监管理日志》依据最新、有效的《企业会计准则》《企业财务通则》《审计准则》、内控体系、税法体系等编写,内容具有专业性和权威性,所举案例丰富且语言通俗易懂,非常具有可操作性与实用性。作者认为,对企业的管理离不开财务数字,因为只有熟知每个数字背后的真正意义才能做出正确的决定。一方面,要想成为一名优秀的财务管理总监,就要做到善于利用数字量化管理企业,并以数字衡量企业的
[期刊] 财务与会计  [作者] 李俊东  
近年来,随着我国经济的持续快速增长,国有大型集团企业实现了快速发展,重大工程建设项目相继上马,资产规模不断扩大。但在项目建设过程中,仍存在着投资超预算、资金挪用、财务管理和核算不规范等问题。笔者认为,采用由国有大型集团企业总部直接向所属单位重大建设项目派驻财务总监督的管理模式,可以加强对项目的财务监督,实现对项目成本的有效控制,建设资金的有效、合理和安全使用并促进经济效益最大化。
[期刊] 财务与会计  [作者] 温胜精  
实务中,财务总监面对企业所有者和经营者的代理矛盾会在财务上出现两难选择,选择一个妥当的财务处理方式尤为重要。本文中四位财务总监纠结的事情各不相同,李总监对公司挂在无形资产项下的科研开发投入成本以及每年需要付出的专利代理费有些发愁;王总监困扰的是连续投入了800万元的研发成本,并先后申报了6个专利的继电器项目就因为购买价低于专利成本投入额而被审批挡住;吴总监所在的饭店因降低了装修支出却伤及了饭店的持续发展;胡总监对公司白白交纳企业所得税1 230万元心痛不已。
[期刊] 财务与会计  [作者] Alix Nyberg Stuart  
善用时间超负荷工作在财务领域中显得稀松平常,但这也并非完全无法避免。斯蒂芬·D·杨,时间管理咨询公司与辅助设备制造商富兰克林科维公司的CFO,就告知员工停止发送他们自己认为不重要、只想"看看别人是否需要"的信息。这个建议在过去的两年中使发出的数据量减少了40%。辅佐上司
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