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[期刊] 财会通讯  [作者] 张钦宇  
财务共享中心在大型企业集团的构建对于集团公司管理效率的提升意义重大。本文以我国北京汽车集团为例,深入研究了该公司财务共享中心的构建,并阐述了财务共享中心影响下集团企业的核心业务流程再造。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 周治翰  胡汉辉  
本文结合新兴古典企业理论与企业能力理论建立了一个分析企业组织演进的分析框架 ,对企业集团这种网络组织的组建动因进行解释 ,并对江苏牡丹汽车集团基于分工的企业集团重组进行了实证分析
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郑晓杰  
企业集团在我国经济发展中扮演着举足轻重的地位,然而大型企业集团多呈现出规模庞大、产权复杂、层级众多、业务多元化等特征,对不同类别集团或业务板块子集团进行异质化管控应该是基本的趋势和要求。文章以AB汽车集团为例,采用动态分析和比较研究的视角,详细探讨AB汽车集团在发展战略引导下的管控模式转型,深入分析集团对商用车板块的X上市公司和乘用车板块的AB股份公司以及整车事业本部管控模式的差异,总结差异化管控要考虑的关键点为其他多种所有制、多品牌且覆盖全产业链的企业集团如何实现分层分类管控等问题提供理论和实践参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 李云峰  
一、煤矿企业是否适合建设财务共享中心根据财务共享中心的业务模式特点及其他单位的实践应用看,适合搞财务共享中心的行业企业有金融企业、服务企业、建筑业在外核算的分支机构、制造业的销售网点、通讯服务业等,这些企业集团从业务发展上都需要在外设立分支机构,而这些分
[期刊] 经济研究参考  [作者] 罗真  李春  
当前,很多企业集团存在着"大企业病"现象,管理成本居高不下,制度繁琐以及组织机构官僚化、信息透明度与管控力弱等问题日益突出,传统的财务管理漠式已不能适应企业集团发展的需要。为了发挥全集团的规模和协同效应,一些跨国公司及国内的大型企业集团开始尝试通过进行财务共享服务建设来整合集团财务资源,部分企业集团成功实现了由传统会计向管理会计的转型。由于多元化企业集团的产业
[期刊] 会计之友  [作者] 孙建秀  
财务共享服务中心是当前交通集团企业财务管理创新的重要手段,可以推动企业财务转型发展,提升管理会计水平。文章以山西交通控股集团为例,从企业经营管理现状、发展战略及财务管理需求出发,对集团财务共享服务中心构建的思路和方法等进行研究,分析了财务共享服务中心在降低成本与提升效率、集中化与标准化管理、资金集中管控与融资统一管理、预算管理与财务预警、业财融合与管理决策方面的初步成效,总结了特色与不足,并对同类企业提出了紧抓自身特点、突出业财沟通、围绕决策需求、服务战略执行、控制运行风险的建议,以期为交通集团企业构建财务共享服务中心提供一些思路。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 曾尹  范莉莉  李树良  
本文从新的视角,在归纳企业碳资产内涵的基础上厘清影响碳资产形成的内、外部因素,并以企业业务活动为碳资产的源泉,以A汽车集团为例证企业,基于拓扑结构建立乘用车业务活动关系网络,给出从业务活动关系中识别碳资产的方法,阐述各碳资产的形成机理,提炼出乘用车业务板块的碳资产网络,并以此提出企业碳资产再识别的思路;最后基于本文的碳资产识别原理给出企业碳资产管理的对策建议。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 曾尹  范莉莉  李树良  
本文从新的视角,在归纳企业碳资产内涵的基础上厘清影响碳资产形成的内、外部因素,并以企业业务活动为碳资产的源泉,以A汽车集团为例证企业,基于拓扑结构建立乘用车业务活动关系网络,给出从业务活动关系中识别碳资产的方法,阐述各碳资产的形成机理,提炼出乘用车业务板块的碳资产网络,并以此提出企业碳资产再识别的思路;最后基于本文的碳资产识别原理给出企业碳资产管理的对策建议。
[期刊] 经济师  [作者] 容川博  
财务共享模式的实施,极大提高了企业的财务管理效率,但对企业内部控制提出了较高的要求,企业内控制度必须适时调整,以确保财务信息共享,促进企业财务目标实现。文章以某集团为例,分析财务共享模式下,企业集团内部控制的构建与执行现状与问题,并提出改善内部控制环境、强化风险防控和信息交流等措施。
[期刊] 财会月刊  [作者] 李立成  付梦然  李彦庆  
在分析财务共享服务中心效益影响因素的基础上,运用系统动力学方法,构建成本、运营效率、资金管理以及内部控制四个子系统模型,并以广西Y集团为例,运用Vensim仿真软件对其财务共享服务中心的效益进行模拟和分析。研究结果表明:财务共享服务中心从成本、运营及资金管理三个方面为企业带来了极大的效益,但在内部控制方面仍存在改进空间。为进一步提升财务共享服务中心效益,可从构建有效的沟通机制、合理安排员工培训、确保企业资金管理的高度集中三个方面着手。
[期刊] 会计之友  [作者] 赵建泽  
财务管理在企业中更高的价值体现是对企业战略的支持,财务管理重心的转变,势必会引起财务管理模式的转型。财务共享将财务组织体系分层,分为业务支持财务、财务共享服务中心、集团战略财务,各层财务职责明确又相互协同,共同发挥财务管理价值,契合财务转型的思路。文章以山西煤炭进出口集团有限公司(以下简称"山煤集团")的管控型财务共享服务中心建设为例,尤其是在业财一体化、资金管理、流程管理、风险把控、财务分析等方面的实践进行梳理,以期为已建设和将要建设财务共享服务中心的企业集团提供理论参考和实务借鉴。
[期刊] 会计之友  [作者] 姚志刚  
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式,随着信息技术的进步应运而生,为企业集团提升财务管理水平提供了发展方向,国内外许多大型企业集团已经或正在建设财务共享服务中心。文章通过对财务共享服务中心的概述,介绍了财务共享服务中心对港口企业集团的重要意义和构建条件,同时通过三个阶段阐述了构建财务共享服务中心的方案,力图为港口企业集团构建财务共享服务中心提供一些建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 罗声明  孙德刚  
一、引言随着全球化经济发展速度的不断加剧,国内许多企业开始相互合作共赢,形成企业集团化的发展模式。然而在企业集团经营规模不断扩大的同时,集团内部运营资本不断增加,经济效益开始下滑,同时企业集团的财务职能不断受到削弱。为了提升企业集团的核心竞争力,增强集团的规模优势,企业集团需要革新传统的财务运营模式,实施财务共享的财务管理模式,构建企业集团财务共享
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