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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
曹桂春 王玫
企业集团财务公司是为企业资金管理服务的专业化非银行金融机构,结算业务则是实现财务公司基本定位的主要渠道和途径,也是财务公司生存与发展的基础业务。
[期刊] 上海金融
[作者]
周骏 黄嵩 张俊超
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
陆淑萍 王汉丹 张荣强 印猛 宴磊
企业集团是市场经济和社会化大生产高度发展的产物,特别是大型跨国企业集团,往往在一国经济中占据举足轻重的地位。企业集团作为经济发展的龙头,通过产权、产品和市场等联结纽
[期刊] 财会月刊
[作者]
周密 张曾莲
企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择。
关键词：
集权制 分权制 相容制 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王燕 刘澄 白婧
财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要。本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点。结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式。
关键词：
控制模式 企业集团 选择
[期刊] 会计之友
[作者]
唐俐
笔者认为,集团企业应根据自身发展的需要,结合当前的宏观政策和形势要求,针对领域内的微观环境和市场竞争环境,对自身的财务管理模式进行选择和调整。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
袁晓波
[期刊] 经济问题探索
[作者]
张迎春
企业集团内部的财务管理模式设计 ,要适应其内部组织结构的特点。不同层次的成员企业 ,生产经营管理方式不同、企业规模不同 ,所采取的集团内部财务管理模式也不相同。企业集团发展壮大 ,迫切要求创建一个金融媒介 ,起到加强集团凝聚力 ,提供金融服务及促进产业资本和金融资本相互融合的作用
关键词：
企业管理 企业集团 组织结构 财务管理
[期刊] 财政研究
[作者]
陈洁 张军
企业集团是以出资关系或实际控制关系为纽带,以集团总部为统领的多个经营主体或业务单元组成的多层次联合组织;集团总部(或称集团母公司)是企业集团产权层级最高的组织单位,具有统筹协
[期刊] 财政研究
[作者]
罗清平 龙传森 施以武 杨德华
乡镇企业应朝什么方向发展?有一种认识认为,将乡镇企业纳入城市大工业化系统,为其配套生产零部件,即所谓:为城市大工业服务,为外贸出口服务,为城市人民生活方便服务,等等.这种认识仅仅"体现了一种被动式的将乡镇企业作为副业来办的指导思想.而不认为在农村需要一场工业革命,从而推动整个农村工业化水平".要看到,"近年来乡镇企业的发展,从来就不是经过自觉制定的农村工业化战略的付诸实施,而是多年来受到压抑的农民追求富裕的经济动因,在逐渐宽松的社会经济环境下的大量释入".经过近10年的自然演变,这个社会经济发展过程中的自然产物,已经不能适应当前农村经济发展的需要了,它需要
[期刊] 会计之友
[作者]
任梦杰
企业集团的财务管控是一个被普遍关注的问题。财务公司作为资金集中管理的平台，是企业集团财务管控的重要环节。文章讨论了财务公司在集团资源配置中的主要职能和作用机制，并对司库型和综合型财务公司模式下的企业集团财权配置进行分析。研究认为，在财务公司由司库型向综合型发展过程中，集团应将预算的监督权、投融资决策的参与权、风险管理的实施权等逐步赋予财务公司，从而促进资源的有效配置和集团管控水平的提升。
关键词：
企业集团 财务公司 财权配置
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚晋均
随着市场经济改革的深入和经济全球化的进程,企业集团的规模不断扩大,内部组织结构和管理日趋复杂,企业集团在躯体越来越庞大的同时,也似乎变得越来越脆弱,比如英国百年巴林银行被一名证券操作员在一夜倾覆,美国安然公司的轰然倒塌,我国德隆企业集团的最终走向崩溃,这一系列并非偶然的事件,都表明企业集团的内部管理面临着很多复杂的问题和困难,而其中一块巨大的暗礁就是企业集团财务控制问题。
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