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[期刊] 商业研究
[作者]
陶建宏 孙红梅 张蓉
在对企业集团及其典型组织结构界定的基础上,结合现有研究成果试从实施目标原则可变激励计划、以组织结构为基础的分层决定薪酬制度以及非经济性薪酬等三个方面构建企业集团的薪酬体系,以期为我国的企业集团更好的激励员工,获得竞争优势并保持竞争优势提供可参考依据。
关键词：
企业集团 薪酬体系 构建
[期刊] 中国劳动
[作者]
郑昌泓
[期刊] 中国劳动
[作者]
李敏娟
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
关键词：
战略薪酬 管理模型
[期刊] 企业经济
[作者]
李金叶 常永亮
薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节之一。目前,国内理论界和实践部门对民营企业薪酬激励效果评价的研究方兴未艾,但主要是对民营企业各层次员工进行定性评价,定量化评价较少,且定量化评价主要集中于对管理人员薪酬激励的分析。本文主要思路是:以民营企业为考察基础,构建民营企业薪酬激励效果评价体系,并使这种评价体系能够适用于各层次员工。
关键词：
民营企业 薪酬激励 效果评价 指标体系
[期刊] 中国劳动
[作者]
李敏娟
本文探讨了战略性薪酬的构建途径与方法,提出了薪酬管理模型的构建,即薪酬战略——制度建设——业务流程体系的管理模型,实现从薪酬顶层设计到制度控制再到落地执行的完整流畅的动线管理。
关键词：
战略薪酬 管理模型
[期刊] 经济体制改革
[作者]
余玮
以我国上市公司及其母公司的资料作为研究样本,对上市公司高管人员的薪酬与控股股东(母公司)经营绩效之间的相关性进行实证分析,发现上市公司高层管理人员薪酬与母公司的经营绩效存在显著的正相关关系。结果显示,当母公司绝对控股,或上市公司与母公司之间存在大量的关联交易时,高层管理人员薪酬更可能受母公司经营业绩的影响。
关键词：
高管薪酬 控股股东 企业集团
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
古继宝 谢瑜
单个企业与集团公司在组织结构、管理复杂程度等方面都存在着很大的差别,它们在薪酬体系管理方面也存在着很多的不同。当单个企业向集团化方向发展时,其原有的薪酬体系就不再适应集团公司发展的需要,这时就需要进行再设计。本文以RL公司为例,阐述了其在集团化过程中遇到的薪酬问题,由此列举了单个企业在集团化过程中可能遇到的薪酬问题,并为企业集团化发展的薪酬再设计提出了相关建议。
关键词：
薪酬结构 集团化 绩效考核 管理模式
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张百章
多数企业在设计薪酬制度时,往往缺乏对现代薪酬理论和方法的了解,使得企业的薪酬管理制度背离劳动力市场的价值规律,以至难以调动起员工尤其是知识型员工的积极性。本文针对我国企业薪酬体系中存在的主要问题,提出了构建企业薪酬体系的具体步骤。
关键词：
企业 薪酬 问题 体系
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
韦文静
本文以信息技术型企业的机构改革融合重组为例,论述在企业机构改革中,通过有效的薪酬体系设计流程,保证在日益激烈的市场竞争中,能够吸引、保留、激励企业发展所需的优秀人才,使企业薪酬具有较好的内部公平性和外部竞争性。
关键词：
机构改革 薪酬体系 设计流程
[期刊] 商业时代
[作者]
顾英伟 吴宏
本文旨在介绍宽带薪酬体系的具体设计流程,包括宽带薪酬体系对企业的可行性,及如何保持宽带薪酬体系的市场竞争性和内部公平性和薪酬宽带的划分及薪酬浮动范围的确定。同时还简述了宽带薪酬应用时应注意的问题。
关键词：
宽带 宽带薪酬 职位任职资格
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方妙英
本文以广东省某集团公司为例,探讨如何设计基于职位系的薪酬制度,在分析其原薪酬体系的基础上对其进行再设计,取得了较好的实践效果。
关键词：
职位系 职位薪酬
[期刊] 中国劳动
[作者]
吴治繁 梁继红
薪酬管理是人力资源管理的重要内容,对企业文化氛围的形成和战略目标的实现有着至关重要的作用。薪酬体系设计是一项技术难度较高的工作,不少企业在进行薪酬设计时投入了大量精力,不惜花重金借助咨询公司来协助建立,但当完成薪酬体系构建后往往奉为"圣旨",照本宣科,不敢轻易变动,这在中小企业中更为常见。薪酬体系本身具有高度敏感性,一般企业都非常谨慎,这也导致薪酬体系一旦形成后多年不变,与企业的实际情
[期刊] 中国流通经济
[作者]
崔霞
调动营销人员的积极性是企业人力资源开发的一个重要课题,而建立科学的薪酬管理体系,则是调动员工工作积极性的有效途径。我国现行的企业营销人员薪酬管理体系缺乏系统性和整体规划及激励作用,缺少应有的职位评估和绩效考核基础。提升企业营销人员薪酬管理体系的效能,应更加注重利用薪酬和福利管理对员工内在价值和创造潜力的挖掘;基于KPI理论,确定营销人员的岗位考核指标系列和绩效考核指标系列;建立多通道生涯发展路径;建立特薪制,导入更柔性的薪酬计量方法;拟定营销人员全面薪酬体系方案;运用“差别感觉阈限”进行薪酬设计和调整。
关键词：
营销人员 薪酬管理 绩效考核
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