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[期刊] 价格月刊
[作者]
刘静 吉宏 徐晓玲
[期刊] 财会通讯
[作者]
黄嬿 万文静
企业集团作为一个综合类,大范围的法人,其本身就有着广阔的概念,是一种公司的集合整体,由母公司和子公司相互构成的一个联合整体。本文通过对激励机制与绩效评价在内容及特点上的分析,提出企业集团实施激励机制与绩效评价的必要性和重要性,在对目前企业集团激励机制与绩效评价体系现状分析的基础上,发现相关问题所在,并得出优化和改进激励机制与绩效评价的原则和方法,使得企业集团激励机制与绩效评价得以有效融合和实施。
[期刊] 财会通讯
[作者]
孟庆南
随着世界经济重组的浪潮和改革的不断深入,企业向集团化方向发展已经成为我国企业发展的重要趋势。在这种形势下,企业集团如何对其集团成员进行绩效评价,已经成为企业集团面临的重要议题。为了引导子公司的经营行为,调动子公司的积极性,确保企业集团整体战略目标的实现,企业集团需要加强对下属子公司的绩效评价管理。目前已有文献对绩效评价的方法进行了较为具体的探讨,总的来说,传统的绩效评价方法主要包括平衡
[期刊] 会计之友
[作者]
张宝强
文章在研究协同效应理论及企业集团财务协同效应的基础上,建立了基于盈利性、经营性、偿债性和成长性的财务协同效应评价指标体系,提出对企业集团财务协同效应进行模糊综合评价的方法,进而找出影响经营业绩的关键变量,为改善企业集团财务管理状况提供依据。
[期刊] 会计研究
[作者]
杨宗昌 许波
企业经营绩效评价体系具有导向性,通过建立企业短期经营目标与长期经营目标相结合的绩效评价体系,有助于持续提高企业竞争力和企业价值。本文应用代理理论,根据电信企业运营机制和管理特点,以企业价值最大化为目标,应用指标链的方法,构建了价值导向的企业绩效评价体系。
关键词：
经营绩效 评价 指标体系 企业价值
[期刊] 会计研究
[作者]
刘运国 陈国菲
随着我国市场经济体制的完善和国有企业改革的推进,我国国有企业所面临的内外部环境发生了巨大变化,企业绩效管理模式也在改变。GP企业集团是一个有50多年历史的国有施工企业,在一定程度上体现了我国国有企业的绩效管理现状,本文通过对该企业集团的绩效考核现状进行分析,归纳了GP企业集团现行绩效管理体系存在的问题,并针对其不足,重新构建了基于BSC与EVA相结合的绩效评价指标体系,并对新旧指标体系的考核结果进行了对比分析,为我国类似国有企业集团提供绩效评价改进的新思路。
[期刊] 财务与会计
[作者]
韦宛 张学明 孙彦永
近年来,在互联网经济的影响下,电信企业之间的竞争已由产品和市场向全产业链、全时空、全方位转化,运营转型与管理模式创新成为电信企业实现可持续发展的必然路径。笔者认为,将可管、可控、可提升价值创造力的各类资源下沉至责任体(部门)(以下简称责任体),同时开展绩效评价,能更好地调动员工积极性、优化资源配置,进而助力电信企业运营转型与管理模式创新。
[期刊] 会计之友
[作者]
张玉兰 姜振娜 刘洋
河北省大力推进煤炭企业兼并收购,而并购是把"双刃剑"。文章运用层次分析法(AHP)对河北省两大煤炭企业集团在不同并购模式和不同生命周期下的并购绩效进行分析,检验其并购过程的有效性,同时为煤炭企业集团并购决策提供合理化建议。
[期刊] 财务与会计
[作者]
温淑斐
随着企业规模的扩大，业务不断扩张、产业链也不断延伸，其生产经营运作过程中产生的资金信息流的汇集程度越来越高，由此导致企业需要采取措施强化资金风险防范能力，保证资金安全。本文以Ａ企业集团为例，从资金流运行的视角出发，探讨其资金集中管理绩效评价体系的构建。
关键词：
资金集中管理 资金流 安全性 效益性
[期刊] 财务与会计
[作者]
杜阳
国务院国资委第二次修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》从2010年1月起正式施行。新修订的考核办法在总结第二任期经济增加值(EVA)考核试点工作的基础上,继续坚持了原有的目标管理、考核指标精简、注重企业短板指标和对标考核指标的应用等行之有效的做法;以企业价值创造为重点,强调股东回报和投资效益的持续提升,引导企
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
魏朱宝 魏皓然 姜子悦
随着资本市场的不断发展,股权激励作为市场化的激励约束机制,成为越来越多上市公司推动企业高质量发展的选择,随着股权激励方案设计的不断丰富,相关股权激励的管理办法也在不断完善,为了规范其会计处理,在2006年后会计准则通过准则解释的形式不断进行补充和修正。其中在2010年《企业会计准则解释第4号》(以下称准则解释)对涉及企业集团内股份支付的会计处理做了补充规定,本文就此解释结合相关会计准则规定进行具体分析和探讨。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张冬
计算机技术尤其是网络技术的迅速发展,为企业集团实施对下属子公司的集中财务控制提供了强有力的技术支持。在线查询和实时监控使得母公司可以随时了解子公司各种财务信息,可以实现事前、事中和事后的全方位控制。而实时对账技术使母子公司的交易可以瞬时完成,并即刻发送到集团总部的结算中心,生成相应的纪录。同时电子预算能很好地解决全面预算管理出现的时效
[期刊] 财会通讯
[作者]
杨雯君
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 武汉金融
[作者]
曹汉飞 曹桂春
本文以金融风险管理基本理论为基础,结合金融风险管理发展的新动态,联系财务公司实际,分析财务公司面临的各种风险的表现形式和成因,找出财务公司风险管理中存在的问题及其根本原因,提出以建立全面风险管理体系为中心的风险管理总体构想和具体的风险管理策略。
关键词：
财务公司 风险管理 策略
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