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[期刊] 财会月刊  [作者] 冉秋红  李颖  
财政部陆续颁布了一系列管理会计指引,拉开了我国管理会计变革的大幕。基于行动者网络理论,对兵装集团管理会计变革的过程与行动机制进行分析,发现企业集团管理会计变革一般要经过问题化、利益赋予、征召、动员四个转译阶段,而且在变革过程中要实施引导与支持机制、应用与督促机制、交流与群内推广机制等内在行动机制。这种以包括多个成员单位的企业集团的形式而进行的管理会计变革,体现了我国管理会计变革"全面推进"的节奏特色。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 张冬  
计算机技术尤其是网络技术的迅速发展,为企业集团实施对下属子公司的集中财务控制提供了强有力的技术支持。在线查询和实时监控使得母公司可以随时了解子公司各种财务信息,可以实现事前、事中和事后的全方位控制。而实时对账技术使母子公司的交易可以瞬时完成,并即刻发送到集团总部的结算中心,生成相应的纪录。同时电子预算能很好地解决全面预算管理出现的时效
[期刊] 财会通讯  [作者] 曾超  
企业集团作为经济体的重要组成部分,为我国经济发展做出了不可估量的贡献。随着市场开放程度的提升以及竞争的日益加剧,企业集团为了快速提升自身运营规模、实现规模效应,会实施并购等资本运作活动,并以此提升自身的综合竞争实力。不过,虽然集团实现了规模的快速扩大,但是却没能很好的发挥出资源整合以及规模效应。究其原因,主要在于企业集团没能建立起完善的财务管理模式,从而导致了内部资金与资源协调存在冲突,进而降
[期刊] 财会通讯  [作者] 杨雯君  
近年来,为了更好地应对国内外市场竞争环境,国有企业集团进行了深入、系统的管理体制改革,并取得了显著的成效。然而,相对于跨国集团,国有企业集团中母公司对子公司以及自身各部门的管控能力仍是较为薄弱,进而对国有企业集团的未来健康、可持续发展产生严重的不良影响。本文结合当前国有企业集团的管控现状,探索如何有效提升国有企业集团的管控能力,进而更好地提升国有企业集团的国际市场竞争力,促进我国的整体经济实力
[期刊] 财务与会计  [作者] 冯长军  石尧祥  
中国兵器装备集团公司(下称集团公司)致力于以价值创造、产业升级和管理提升为核心推进转型升级,对财务管控提出了新要求,为此,集团公司积极推进管理会计工具运用。具体而言,集团公司实施了"1234"推进策略,即:围绕一个目标、打好两项基础、依托三个抓手、做
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王炳志  
随着我国市场经济体制的建立和经济体制改革的不断深化,许多大型企业集团不断涌现并日益成为社会经济活动的重要主体,其资金分配和资金管理逐渐成为研究的焦点,加强资金集中管
[期刊] 会计之友  [作者] 张育强  
财务共享集约运营使作为企业支持性职能的财务部门有望通过作业流程化"融入"企业基本活动,为企业财务部门的重新定位创造条件,也为会计行业的转型与变革带来机遇。文章从财务共享集约运营实质及其对企业影响变化入手,分析其产生效力的根源在于利用信息化手段对会计基础工作进行重新分工优化和标准化,据此提出财务共享实施过程可能涉及的标准问题,并分析了企业会计转型与变革的新定位。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 董军  鞠颂东  
在大企业组织结构形态网络化趋势下,物流不但是企业的"第三利润源",也是企业集团增强竞争优势的有效渠道。在产业制造模式变革的形势下,随着物流组织与实施形式的变化,企业集团需要建立物流网络,实施网络化物流运作模式。所谓企业集团网络化物流模式,指对各成员企业物流职能进行集中运作,通过信息技术和关系网络等联网形式,整合各成员企业物流组织和设施等资源,建立相对独立的物流运作实体,使各成员企业通过共享物流技术和资源获得规模化的成本优势与专业化的物流效率,提高核心竞争力。企业集团网络化物流模式通过企业集团内部这个相对独立的运作实体——共享物流实体,以团队作业的形式实现集团内不同企业物流组织、资源的整合,具有...
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李珩  
本文从分析当前集团化企业发展的新特点,即运营投资多样性、治理模式层级化以及资本市场对接性出发,探究集团化企业管理会计新模式。通过对集团化企业转型新方向的梳理,明晰了集团化企业转型会计治理、会计管控系统与运营目标、价值实现的逻辑构成,提出了加强会计管理分权、开展多级管控的基本模式,并进一步提出集团化企业管理会计模式新框架:经济增加值导向下的业绩管理模式、多维预算导向下的核算管理模式、风险预警导向下的控制管理模式、财务增加值导向下的分配管理模式。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 李珩  
本文从分析当前集团化企业发展的新特点,即运营投资多样性、治理模式层级化以及资本市场对接性出发,探究集团化企业管理会计新模式。通过对集团化企业转型新方向的梳理,明晰了集团化企业转型会计治理、会计管控系统与运营目标、价值实现的逻辑构成,提出了加强会计管理分权、开展多级管控的基本模式,并进一步提出集团化企业管理会计模式新框架:经济增加值导向下的业绩管理模式、多维预算导向下的核算管理模式、风险预警导向下的控制管理模式、财务增加值导向下的分配管理模式。
[期刊] 金融发展研究  [作者] 顿曰霞  郝志军  
基于职能视角的财务公司业务创新研究一、企业集团财务公司的职能分析银监会修订的《企业集团财务公司管理办法》(以下简称"办法")规定了财务公司可经营的业务品种包括财务和融资顾问、信用鉴证、咨询代理、代理收付、保险代理、存贷款、转账结算、票据、担保、融资租赁、委托投资、委托贷款及同业拆借、发行财务公司债券、承销成员单位的企业债券、对金融机构的股权投资、有价证券投资以及成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁等业务。综合考虑财
[期刊] 会计研究  [作者] 郑石桥  
在诸多的企业集团会计问题中,对象和模式是最基本的,是解决其他一切问题的前提。本文试就这两个问题谈些看法。一、企业集团会计对象会计对象是会计主体的价值运动。企业集团会计的会计主体是整个企业集团,那么,
[期刊] 财会通讯  [作者] 宋海涛  董莉平  刘云芝  
一、引言"企业集团"(business group)一词来源于第二次世界大战之后的日本,指的是以资本为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密联系、协调行动的企业群体。我国的企业集团起步较晚,从产生到现在不过20年的历史,却一直没有一个明确统一的定义[1]。参考国内外众多学者的研究成果,将企业集团定义为:企业集团是随着现代经济的发展而出现的一种高级企业组织形式,其目的是为创造更大的经济效益,以母公司及其分公司(分厂、分部)为核心层,通过契约、产品、技术、资本等方式联系起来形成不同利益关系,受核
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