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[期刊] 财贸研究  [作者] 李明辉  
预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。
[期刊] 会计研究  [作者] 李国忠  
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
[期刊] 财会通讯  [作者] 鹿尧  
一、引言由于社会经济体制的日趋成熟,企业为提高经济效益、增强竞争力,必然会寻找规模上的突破,因此,企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大,对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则,但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点,往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面,在业务
[期刊] 财务与会计  [作者] 陈丽京  
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 金融与经济  [作者] 申凯  
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 周存攀  
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
[期刊] 财经问题研究  [作者] 张先治  
本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架。并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题——预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 梅琳  王红锦  赵永彬  童兆平  
内部控制作为企业财务管理的一个有机组成 ,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。为了有效控制与防范经营风险 ,防止国有资产流失 ,保证和促进企业集团的经济持续健康发展 ,本文试从企业内部控制理论出发 ,探讨内部控制与企业治理的关系以及如何来建设和完善企业的内部控制制度。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 张坤堂  
企业集团控制机制存在着不少问题 ,如何加强和改善企业集团财务控制机制是当务之急 ,文章对此提出了对策建议。
[期刊] 浙江金融  [作者] 陈海英  
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。但在发展过程中存在一些问题,比如集团规模小而分散就是其中之一。那么,如何对小型企业集团进行有效的控制,使其小而不散,就显得尤为重要。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 廖晓菲  
与世界经济发展的要求相比,我国企业跨国经营发展仍处于落后状态,原因之一是我国企业经营者管理水平较低,企业管理机制难以适应世界经济发展的要求。一些规模较大的企业集团也存在较为严重的内部控制失控问题,在介入跨国经营活动后,子公司的经营活动偏离集团总体经营目标,
[期刊] 企业经济  [作者] 戴建  
本文研究了云计算下的企业全面预算管理本文研究了云计算下的企业全面预算管理,以W公司为例公司为例,构建云计算环境下的全面预算管理体系,对预算控制流程进行了再造程进行了再造,认为W公司在云计算下预算流程再造的经验在于公司在云计算下预算流程再造的经验在于:W公司借助云计算平台将企业战略与日常财务人员的工作紧密联系员的工作紧密联系,借助云计算平台实现预算控制流程的统一化和规范化,提高预算管理应用效果;运用快速可行的预算编制方法预算编制方法,确保了预算数据的合理准确性,通过云计算平台的分析模块和预算考核指标,在“云”服务系统中预先定义定义,提高预算分析水平和预算考核的公正透明。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 姜洪丽  彭媛媛  
一般而言,企业集团掌握了子公司的多数股份便控制了这家子公司,但这仅仅是所有权的控制,只是"拥有"。而如果要对其所控制的子公司进行管理就要看能否对子公司的经营目标及方针实施控制,即所谓资本控制。企业集团是在商品经济条件下,为了适应社会化大生产,
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 冯自钦  
在我国社会主义市场经济快速发展的今天,企业集团的地位和作用越来越重要,基于财务协同的企业集团控制机制问题一直受到理论界的广泛关注。多数研究者虽然从不同角度对企业集团的协同效应、治理控制问题进行了研究,但基于财务协同视角的研究成果尚需深入。论文以财务协同为基础,分析了基于财务协同的企业集团控制关系、动因和能力,探讨了基于财务协同的企业集团控制系统的层次结构,研究了系统的协同耦合机理,并建立了系统的耦合度模型,研究结果有助于企业集团的协同管理和价值创造。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 郑伟  
企业集团是市场经济发展的必然结果,实施大公司、大企业集团战略是我国企业改革和发展的一项重要选择。然而,企业越大对财务控制的要求也越高。大凡经营比较成功的企业集团,一般都比较重视财务控制。成功的跨国公司都将财务控制视为血液之于生命那样重要,有效的财务控制模式被当作公司成功的秘诀。近年来,尽管我国企业集团发展迅速,但是其
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