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[期刊] 企业管理
[作者]
陶建幸
横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战。
[期刊] 财会通讯
[作者]
许丹
文章是基于浙江省的传统制造企业导入管理会计体系的全过程而进行的导入研究，并对浙江省桐乡市东方明珠时装寝具有限公司导入矩阵式管理会计的具体过程和详细内容进行分析和探讨。该公司利用疫情期间减员轮岗的机会将组织划分成责任中心，在品种、共通工序和行政管理部门三个维度上导入矩阵式的管理会计系统。实现经营权限、岗位职责和财务绩效相互挂钩的管理会计。通过分析发现，管理会计的导入帮助该公司更快速地达成了降成本和增效益的目标，其管理会计体系在建立财务绩效考评的同时也推动实现员工价值的最大化，有效提升了员工对企业的忠诚度。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
贺仁平
矩阵在企业经济管理中的应用贺仁平矩阵在经济规划和管理中有着广泛的应用，只要经济工作者把复杂的数据关系列成矩阵，同时采用电子计算机进行计算，那么，对于决策和简化计算都有极大的好处。本文仅概略的介绍一下矩阵在实现企业设备更新和成本核算方面的应用。－、矩阵...
[期刊] 技术经济
[作者]
成红 邵云飞
基于能力矩阵的分析框架,对集群企业的技术能力构建过程和基于OEM关系的超集群知识联系对该过程的影响进行了理论分析。以巴基斯坦的Sialkot集群和我国台湾地区的机床产业集群为案例对象,通过研究两集群中生产商的技术能力构建过程对相关命题进行检验。结论如下:集群企业的技术能力构建是一个多路径过程;基于OEM关系的超集群知识联系对集群企业技术能力构建的作用具有一定局限性;集群企业通过利用这类超集群知识联系开展富于进取心的、积极主动的学习,可以突破该局限性,克服价值链中领导企业设置的障碍,从而可以在更宽的功能范围
[期刊] 财会通讯
[作者]
王郁茹
面对市场竞争加剧,财务战略矩阵从价值创造入手,关注整个企业资产控制,成为评价企业价值增长力度的重要模型,也为企业战略管理提供有力的工具。本文选取国内日化行业龙头企业上海家化为切入点,利用财务战略矩阵进行企业资源的有效分析,从企业价值状态和资金状态两个维度,完成企业发展定位。从理论上丰富财务战略矩阵在企业战略管理的应用,同时为我国日化行业有效利用企业资源,完善企业运营定位,制定企业财务战略提供了实践性建议。
关键词：
财务战略矩阵 构建 建议
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李冬艳
建筑企业工作的最大特点是施工地点分散,人员流动性强为预测企业人力资源分布情况,并对人力资源状况进行分析,本文运用矩阵方法建立了预测企业人力资源分布的数学模型,期望它能为企业人力资源管理部门提供快速、科学的预测方法。
关键词：
人力资源分布 矩阵 预测模型
[期刊] 企业管理
[作者]
姚建军
胜利油田河口采油厂以官方微信、微博为中心,串联基层微信、微博、QQ群,形成自上而下、纵向联动的企业文化传播矩阵。信息化时代,传媒方式、内容形式以及载体的深刻变化,对于企业文化传播来说,既是新挑战,也是新机遇。中国石油化工股份有限公司胜利油田分公司河口采油厂(以下简称河口采油厂)抓住机遇,从阵地建设、内容创新、品牌栏目策划、媒体融合等方面入手,打造"内聚合力、外树形象"的企业文化传播新媒体矩阵。
[期刊] 统计与决策
[作者]
马国勇 石春生
文章针对双寡头企业构建企业研发策略选择的完整博弈矩阵模型,研究了加入吸收能力和知识溢出两因素的企业是否进行研发以及选择何种研发模式的经济学机理。研究表明,企业吸收能力(h)与知识溢出系数(β)之积(βh)是判别企业研发行为的重要依据:只有0.26<βhi
关键词：
研发活动 合作研发 博弈矩阵
[期刊] 税务研究
[作者]
田效先 马之超
大企业是经济的重要支柱,更是税收的主要来源。当前,税务机关的管理资源结构性失衡和人力资源结构性短缺的矛盾很大程度上束缚了大企业专业化管理和个性化服务的有效实施,这就要求税务机关的组织结构必须实行变革。本文设计在搭建大企业税收管理平台的过程中,从组织结构中寻求突破,引入"矩阵式组织结构"管理的方法,为化解管理资源和人力资源的结构性矛盾、实现大企业税收专业化管理新突破提供思路。
关键词：
矩阵式组织结构 大企业 税收专业化管理
[期刊] 财经理论与实践
[作者]
陈芝 唐胜辉 单汨源
综合考虑企业物料重要程度和供应商竞争能力,将ABC分类法和供应市场复杂度结合在一起,可以建立多因素分类矩阵模型。利用多因素库存管理策略对物料进行分类,再根据不同类型的物料特点选用不同的库存策略,可以有效降低库存成本和利用资源。这一模型通过具体的案例得到了验证。
关键词：
制造企业 多因素分类矩阵 库存管理
[期刊] 物流技术
[作者]
鲍立刚
鉴于８Ｓ管理在执行过程中执行力度和效果得不到有力保障的问题，提出了８Ｓ圈（ＥＳＣ）概念，融合了８Ｓ细致到位的执行力度和品管圈团队协作的全员管理精神，取长补短，在矩阵制团队专业技术指导下，全员共同承担责任并且因此受益，推动物流企业ＰＤＣＡ管理良性循环不断向前发展。
[期刊] 财会通讯
[作者]
卢文娟 李小花 葛智宇
一、战略成本管理研究概述战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹于20世纪80年代提出,主张将成本管理融入到企业的战略管理活动中。目前关于战略成本管理的定义虽尚未形成统一认识,但基本分析框架是以战略视角指导成本管理工作,以成本管理结果优化战略决策,构建一个战略管理和成本管理的闭合循环系统。战略成本管理与传统成本管理的差异主要体现在战略成本管理的目标是建立企业长期竞争优势,并将成本管理范围扩展到了企业外部。
[期刊] 统计与决策
[作者]
杨黎明 孙德轩
针对企业价值的多维特征和理论研究中的价值维度缺失问题,文章将企业的财务价值整合成三个维度,建立了企业三维财务价值矩阵评价分析模型及其评价指标体系,并运用"计算机仿真技术"进行了实证分析,为企业价值评估技术的研究拓宽了视野。
[期刊] 产经评论
[作者]
范海庆
矩阵式组织形态在处理跨部门和跨地区的组织内部资源调配上有很强的灵活性,可较好地应对复杂的外部环境,但也有其自身的缺陷,如内部冲突较多,影响组织绩效。文章从结构性的角度剖析和研究了矩阵式企业的内部冲突问题。研究表明,国有企业矩阵式组织形态在横轴和纵轴的沟通、绩效考核制度方面都存在问题。矩阵式组织中纵轴和横轴之间的冲突发生机理是纵轴和横轴之间的沟通技巧、目标的矛盾,处于矛盾中心的节点位置成员倾向于服从考核权重较大的一方。
关键词：
国有企业 矩阵式组织 冲突 绩效
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