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[期刊] 经济问题探索
[作者]
覃斌
本文以现代企业理论和公司治理理论为分析框架 ,结合企业集团作为一种特殊的经济组织的特征 ,从制度角度对企业集团的控制机制作出了理论界定 ,并针对控制机制模式的设计提供了几种理论假说 ,最后认为集团化经营管理的首要目标是建立合适的企业集团控制机制 ,而控制机制的实质是在人治基础上的法治。
[期刊] 财会月刊
[作者]
黄文
财务控制模式研究不能局限于关注单一的财务控制手段,而忽略企业是一个开放的复杂系统的特性;不能陷入静态封闭思维,而无法反映对不确定性环境的适应性和价值驱动的时间动态特征。本文基于系统观视角,创造性地提出了牵引层、发展层和作业层影响因素的整合框架,将企业集团财务控制模式影响因素的各个部分动态地统一起来,并认为集权为主、适度分权是后危机时代我国企业集团财务控制模式的基本取向。
[期刊] 财会月刊
[作者]
周密 张曾莲
企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择。
关键词：
集权制 分权制 相容制 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的
[期刊] 会计研究
[作者]
李国忠
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
关键词：
企业集团 预算管理 折中预算模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李世达
企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王燕 刘澄 白婧
财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要。本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点。结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式。
关键词：
控制模式 企业集团 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
袁晓波
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张凯 赵庆晨
企业集团是企业发展的高级阶段,也是社会化大生产和市场经济发展的必然产物。企业集团具有自身的优越性,从生产技术角度看,企业集团有助于实现规模经济,降低营运成本;从市场竞
[期刊] 财会通讯
[作者]
覃士珍
经济全球化发展,促使我国企业有了更为广阔的发展平台和更为激烈的竞争态势。企业资源是企业获得竞争优势的基础,而财务控制是企业资源发挥作用的关键。所以,当今企业集团要在激烈的竞争环境中寻求发展的优势地位,需要从财务控制着手,尤其是需要良好的财务控制模型作为支撑以及与之协调的制度安排作为辅助配套措施。一、企业集团财务控制目标和特点及影响因素分析资源在企业发展过程中发挥着举足轻重的作用,资源的合理
[期刊] 企业经济
[作者]
谢海燕
本文从国有企业逐步向集中式管理模式迈进的角度出发,分析企业集团内部控制制度方面的缺失,根据存在的问题,提出了改进内部控制的方法和建议:建立集团内监事会监督制度;制定内部会计控制规范;强化内部审计;实施内部控制报告制度;构建激励与约束机制。
关键词：
内部控制制度 资金安全 风险防范
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
张华 马海鹰
网上银行是传统金融服务随着网络技术的进步而变革的产物。网上银行(Electronic Bank也称"电子银行")是指以Internet为媒介,向客户提供开户、销户、查询、对账、行内转账、跨行转账、信贷、网上证券、投资理财等传统金融服务项目,使客户可以足不
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚晋均
随着市场经济改革的深入和经济全球化的进程,企业集团的规模不断扩大,内部组织结构和管理日趋复杂,企业集团在躯体越来越庞大的同时,也似乎变得越来越脆弱,比如英国百年巴林银行被一名证券操作员在一夜倾覆,美国安然公司的轰然倒塌,我国德隆企业集团的最终走向崩溃,这一系列并非偶然的事件,都表明企业集团的内部管理面临着很多复杂的问题和困难,而其中一块巨大的暗礁就是企业集团财务控制问题。
[期刊] 会计之友
[作者]
景宇宏
随着经济的发展,我国企业集团的规模也越来越大,企业集团日益成为社会经济活动的重要主体,其资金集中管理也逐渐成为理论和实际研究的焦点。如何减少或消除货币资金管理中的错弊行为,加强对企业货币资金的管理和控制,建立健全货币资金内部控制机制,确保经营管理活动合法而有效的进行就成为当前工作中的一个重要课题。文章从集团公司资金集中管理的控制模式入手,进行比较分析,对财务公司的特点及功能进行分析,提出财务公司模式更适合目前发展形式的论点,并对财务公司的具体操作和创新问题进行了阐述,对财务公司将来的发展提出了建议。
关键词：
企业集团 资金集中 财务公司
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