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[期刊] 企业管理
[作者]
郭立
根据古尔德(1994)的划分,企业集团总部的管理风格因价值观、资源、战略及成员企业定位的差异而分为战略规划、财务控制和战略控制三种类型,且在一定条件下不同的管理风格可以相互转换。
关键词：
集团总部 管理风格 转换
[期刊] 经济问题探索
[作者]
温承革
本文通过对中国130家企业集团总部进行问卷调查和假设检验,以考察中国企业集团总部的价值创造作用及其途径。本文认为中国集团总部的战略管理、资源监护以及联结影响功能发挥着重要的价值创造作用,总部的信任机制、能力发展与创新机制对集团总部的战略管理、资源监护功能具有明显的调节效应,同时,中国企业集团总部正在逐步形成自己的管理风格,并主要通过战略管理和资源监护功能来发挥价值创造作用。
关键词：
企业集团 企业集团总部 价值创造作用
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李彬 秦宇
伴随中国经济进入新常态，企业的管理创新日益成为企业获取竞争优势、推动企业层面供给侧改革的重要手段。我国服务业中的主要经济组织形态——连锁企业集团在我国发展迅速，但对其总部管控门店的创新做法及其背后的管理理念等方面的研究还较少。本文以一家大型连锁企业集团为研究对象，通过深入调查访谈和归纳分析，研究发现：该连锁企业集团在扁平化组织结构、门店店长自治、中间层经理职能＂异化＂、多方参与的决策制定过程、模拟市场化的内部竞争机制、内部人力资源流动虚拟平台、店长非预算资金管理等方面进行了创新。基于这些管理创新做法，本文进一步分析其背后与传统管理理念相异的管理理念和管理哲学。本文在企业集团管控创新的理论与实践．．．
[期刊] 企业管理
[作者]
罗彪 季红梅
企业集团的业绩管理问题有别于单一企业组织的业绩管理,从目的上看,大型企业集团,尤其是战略控股型企业集团开展业绩管理的首要目的已经不是对员工进行单纯的"奖优惩劣",而是保持集团战略的连贯性和严肃性,在保障企业的战略边界的基础上,通
[期刊] 财务与会计
[作者]
张立
资金集中管理体现财务集权管理思想，是集团资金得以有效控制、优化配置以及规避风险的重要手段，是当前集团资金管理的主要模式。从资金集中管理的实践来看，集团必须结合自身发展实际，因地制宜、具体问题具体分析，才能实现集团资金集中管理效益的最大化。（一）做好资金归集和结算，提升管理的覆盖面和有效性一是强化资金集中管理理念，加强归集和结算监管。从目前财务公司资金集中的数据来看，集中的内容主要是货
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王晓薇
资金是企业发展的血液,是企业生产经营活动的根本。对于企业集团来说,资金渗透于企业集团的每一个组织层面,构成了纵横交错的运行网络。如何强化资金管理并实现其高效运转,是
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴久会 王海彦
企业集团的组建和发展有兼并、控股、参股、承包、租赁等多种形式,其中形成资产的连接关系是关键。只有实现了“资产一体化”,才能有长远稳定的“生产经营一体化”。本文试对这一中心问题进行初步分析。一、资产关系是连接企业集团成员的根本关系企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产的客观需要而出现的一种新型的经济组织。它是以实力雄厚的企业为核心,通过相应的组织形式和经济责权把众多企业联结在一起的多层次法人
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
范杰
企业集团实现持续、快速、健康发展的一个有效途径 ,在于实施有效的价值管理 ,其关键是明晰的母、子公司功能定位及规范的组织结构。本文从集团整体效应、结构效应出发 ,对这一问题进行了分析与研究。
关键词：
企业集团 价值管理 功能定位 组织结构
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词：
企业集团 预算管理 管理措施
[期刊] 财政研究
[作者]
张延波 王斌
集权与分权历来是企业集团管理所面临的最大难题。之所以这样讲,是因为权限问题不仅涉及到企业集团的管理体制,而且涉及到企业集团对成员企业的管理战略与管理认同,并与集团总部及其成员企业自身的经济利益与经济责任密切相关。因此,集权与分权的问题,从体制上属于管理组织设置与权责利的明确问题,从管理战略上则属于集团总部对成员企业积极性的判断与灵活性的考虑。
[期刊] 企业管理
[作者]
陶建幸
横向立法,纵向运行,资源共享,合成作战。
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