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[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 王立成  
文章阐述了企业集团实行财务集中管理的必要条件,提出了企业集团实施财务集中管理应采取的措施,主要有:实行资金的集中管理,完善企业集团组织机构,实行财务总监委派制等。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 张晓慧  曹玉俊  夏莹  
现有的管理体制和信息技术的发展无法与企业集团规模的扩展相协调,致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称,如何使企业集团能充分发挥规模优势,日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的财务集中管理正是现阶段较为满意的答案。
[期刊] 企业经济  [作者] 何玉英  
随着市场经济的发展,我国企业的组织形式日趋集团化。目前集团模式的企业已经成为主导社会经济的主体,这就要求加强整个集团的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从强化资金控制、保证集团内部财务目标的协调一致、加强对所属企业的管理与控制以及实现企业集团整体利益的最大化等方面入手,论述了企业集团实施财务集中管理的必要性及其优势,并对实现财务集中管理的条件和手段提出了一些可行性建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 郭延军  
企业集团财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、报告制度和管理制度的新的管理理念和模式,其实施对象是集团公司的所属单位,包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。财务集中管理一方面通过网络技术实现会计的集中核算,将集团子公司的财务会计数据集中于母公司,使母公司可随时调阅各子公司的财务数据,并随时
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 崔树德  
现代公司制度的一个重要特征就是投资主体的多元化,企业财产所有权和经营管理权进一步分离,形成了投资者、董事会、管理层以及债权人等相关利益者的代理链。然而由于各方追求的利
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 梅文君  
一、更新观念,确立财务管理新思路(一)建立科学有效的管理组织体系,实行精细财务管理以前医院实行的是"统一领导、分级负责、归口管理"的财务管理体制,实行的是指令性差额预算拨款。至于经济效益如何,医院是不管不问的。随着卫生事业改革的深化,市场经济向医院提出了严峻的挑战。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,要在
[期刊] 管理世界  [作者] 曾道荣  谭明军  
2007年夏季爆发的金融危机导致全球经济遭到重创,经济增长明显放缓,全球市场动荡加剧,资产价格大幅缩水;自2009年6月,世界经济回暖初见端倪,并在缓慢波动中复苏,种种迹象表明"后金融危机时期"已经来临。在此背景下,要使企业尽快恢复活力并取得新的发展机会,笔者认为,必须从提高企业核心竞争力这一基础环节入手,而提高企业核心竞争力的关键就在于提升企业财务活力,即提升企业资源利用、技术与管理创新和处理本金投入与收益活动及其财务关系的能力。鉴于此,本文从发展方式、市场资源、公司治理和企业创新能力等方面探讨了后金融危机时期企业财务活力提升的有效途径。
[期刊] 管理世界  [作者] 张瑞君  殷建红  莫晓平  
[期刊] 南方金融  [作者] 陆文宁  
企业财务统一核算机制下的集团化,是我国现代经济发展和国际市场竞争影响的必然,符合我国建立现代企业制度的要求。其规模经营不仅有利于增强市场竞争力,也有利于企业资源的优化配置。但企业集团化下的贷款统贷统还财务管理制度与当地经济金融之间的诸多矛盾也相伴相生了。本文对这些问题产生的根源、影响层面和对策建议进行了探讨。
[期刊] 财会通讯  [作者] 殷树军  
我国经济体中存在大量的企业集团,其经营规模庞大,因此,日常的资金往来活动十分频繁。为了提升资金管理效率,不少集团都成立了专门的财务公司进行资金集中管理,部分集团的财务公司资金实力甚至与股份制银行不相上下。若是集团能合理发挥财务公司的功能,进行科学高效的资金管理,必然可以为集团创造丰厚的经济收益。本文将以NK财务公司为例,深入分析其资金管理工作,并针对存在的问题提出具有普适性的完善建议,以供其他企业集团参考。
[期刊] 财务与会计  [作者] 黄繁荣  刘宪广  
集团企业的财务管理模式有集中管理模式与分散管理模式两种。前者便于对企业内部单位实施直接控制,充分发挥集团企业的规模经营效应;后者对集团企业所属单位而言,财务管理自主权较大,财务管理工作比较灵活,但难以发挥集团企业财务管理的规模效应,不利于集团企业财务管理效益最大化,也不符合建立集团公司的初衷。所以,就一般企业而言,集中管理
[期刊] 上海金融  [作者] 周骏  黄嵩  张俊超  
本文通过对企业集团财务公司与结算中心进行建模,以利润作为评判指标比较两类代表性资金集中管理模式的优劣,探究财务公司的特别之处,并进一步讨论了财务公司的最优规模问题。研究发现:财务公司与结算中心的最大区别在于公司属性与部门属性、金融机构属性与非金融机构属性;当闲置资金规模较小时,公司属性的机制运行成本影响较大,金融机构属性优势不明显,企业集团适合采用结算中心模式;当闲置资金规模变大时,金融机构属性优势逐渐体现,企业集团适合采用财务公司模式;财务公司是否存在最优规模取决于财务公司运行成本的变化情况。
[期刊] 财会通讯  [作者] 唐忠良  
资金集中管理是我国企业集团增强竞争力,实现做大做强目标的必经之路,财务公司作为资金集中管理模式之一,已日益引起社会各界的广泛关注。本文构建了我国企业集团资金集中管理财务公司模式业务架构,论述了财务公司应以服务企业集团资金集中管理为基本宗旨,建设好"结算中心、资金池中心、票据池中心、投融资中心",助推资金集中管理效益与效率不断提升。
[期刊] 经济师  [作者] 何亚坤  
财务预算是医院财务管理的核心内容,是保证资金链平稳运行的重要支撑,科学合理的财务预算更是医院财务管理规避风险的有效途径。文章阐述了科学合理的财务预算的重要作用,分析了当前医院财务预算存在问题的原因,探讨了通过科学合理的财务预算规避医院财务管理风险的途径。
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