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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
郭黎 张辉 费伦苏
正确理解并处理好企业集团的财务控制问题,对于提高企业集团财务资源使用效率、不断提高自身竞争力具有重要意义。目前,企业集团财务控制模式主要有两种：财务集权控制模式和财务分权控制模式。在财务集权控制模式下,母公司对各子公司的财务活动实行严格的集中控制与统一管理。其特点：财务管理决策权高度集中于母公司,子公司只享有很少的财务决策权,其人财物及供产销统
[期刊] 财会月刊
[作者]
周密 张曾莲
企业集团财务控制模式是为了实现集团公司财务价值最大化的目标,以集团公司为主的财务控制主体对企业集团资本运作进行控制的标准式样。本文首先介绍了目前常见的三种财务控制模式,然后介绍了选择企业集团财务控制模式时应考虑的因素,最后用委托代理理论分析财务控制模式的选择。
关键词：
集权制 分权制 相容制 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢德明
一、我国企业集团财务风险成因(一)政府强力主导引发财务风险追溯历史,我国的企业集团往往不是市场自然选择的结果,大多都由于行政的捏合与强制。与西方企业集团源自母体衍生的自然法则相比,我国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司捆绑而成的反自然特征。政府的支持和协调作用在当前企业集团构建中是必不可少的因素。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳佳利
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
钟敏
当前,以资本为纽带,通过市场形成跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团是国有企业战略重组的主要目标。在这一过程中,企业集团内部的财务控制关系着整个企业集团的
[期刊] 浙江金融
[作者]
陈海英
随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团化也日益成为现代企业经营与组织体制中的一种重要的组织形式。但在发展过程中存在一些问题,比如集团规模小而分散就是其中之一。那么,如何对小型企业集团进行有效的控制,使其小而不散,就显得尤为重要。
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
焦薇 郑俊亮
一、企业集团财务控制的必要性及目标关于企业财务控制的概念,目前主要有财务计划实现论、财权制度安排论和财务控制新论等多种认识。可以将财务控制的概
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李世达
企业集团是由控股公司及其附属公司组成的多层次的经济组织(潘学模,1999)。这是从以资本为纽带形成的、编制合并会计报表为主要会计行为角度给企业集团下的定义。对这个定义可
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
李军
企业集团是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、资本产品、技术等作为联结纽带,由一批具有共同利益,并在某种程上受核心企业影响的多个企业联合组成的,稳定的、多层次的经组织。企业集团具有容易获得规模经济效益、提高母公司知名度活力以及获得税收等方面利益等优点,因而成为大公司发展的要组织形式和趋势。
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈新忠
目前,国内外对企业财务控制的研究大多针对单个企业,对企业集团财务控制的研究相对较少,因此,探索一条适合企业集团财务控制的有效途径很有必要。下面笔者根据目前国内外集团财务控制的实践,谈点看法。一、企业集团财务控制失效的主要表现(一)财务权力分散,缺乏监督。一些企业集团的子公司、分公司享有过多的资金调配权、对外投资权、筹资权、收益分配权,导致集团公司对下属企业的财务行为缺乏控制,为
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
王燕 刘澄 白婧
财务控制模式选择是否适当对于企业持续经营和健康发展至关重要。本文重点分析了三种典型财务控制模式的特点,并在此基础上比较了这三种典型财务控制模式各自的优缺点。结合企业集团的发展战略、发展阶段、产业选择、子公司对母公司战略的影响程度等影响企业财务控制模式选择的因素,认为现阶段我国企业集团财务控制模式的现实选择是采取集权与分权相结合的混合财务控制模式。
关键词：
控制模式 企业集团 选择
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
蒋伦江 杨劲松
企业集团财务控制是指企业集团内以集团公司为主的财务控制主体对子公司的财务控制,为保证集团财务管理目标的实现
[期刊] 中国流通经济
[作者]
徐新华 黄小勇
本文认为,现代企业集团财务控制存在三大基本问题,即集权与分权不明确,财务控制定位不清晰;管理者存在道德风险,内部人控制严重;混淆经济规模与规模经济,对外投资过度。文章提出,完善现代企业集团财务控制,第一,要完善财会组织结构,规范财务控制;第二,实行财务总监委派制,加强资金控制;第三,完善公司治理结构,实行全面预算控制。
关键词：
企业集团 财务控制 财务总监 预算控制
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