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[期刊] 会计之友
[作者]
司马则茜 程莎
从企业集团的实际特点出发,详细阐述了全面风险管理集成的实施方法,提出全面风险管理集成框架由风险管理集成平面和风险管理系统两部分构成。风险管理集成平面是由风险垂直集成方式和水平集成方式组成的平面空间。风险管理系统包括要素、过程和目标三个子系统,集成方式体现在风险管理系统中。要素系统是框架的基础;过程系统是框架的神经中枢,是一个三维体,包括过程、价值和知识三个维度,这三部分相互联系、相互影响;目标系统是框架的方向,包括安全、协同、责任、发展和战略五个目标。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
全面风险管理是现代金融风险管理发展的必然趋势。本文在对保险企业全面风险管理系统进行界定的基础上,尝试构建了我国保险企业全面风险管理系统框架,并就构成我国保险企业全面风险管理系统框架的四个重要组成部分:战略、流程、基础设施以及环境的构建进行了深入地阐述。
关键词：
保险企业 全面风险管理系统 风险管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
陆小虎
金融危机爆发以来，世界各国知名大型集团的破产案例为所有企业敲响了完善财务风险管理的警钟，我国企业集团自然也不例外。本文选取ＹＤ集团为研究对象，基于该集团的战略目标为其构建财务风险管理框架，希望能够为其它同类型国有大型企业集团提供完善财务风险管理工作的参考。
关键词：
企业集团 财务风险 风险管理
[期刊] 财会通讯
[作者]
张红霞 汪伟 孙茜
企业是市场经济活动的主要参与者,是促进国民经济发展的基础。其作为市场主体就要在激烈的市场竞争中面对来自外部市场环境和内部管理运营所带来的各种风险。企业为了提高自身的经济效益,就需要采用科学、合理的全面风险管理框架,不断完善风险管理活动。本文采用结构方程模型从实证角度对企业全面风险管理框架进行研究。
关键词：
全面风险管理 全面风险管理框架 结构方程
[期刊] 保险研究
[作者]
叶小兰 张佩
国内外风险管理的实践表明,从整体和战略的角度对风险进行全面管理是现代企业风险管理发展的必然趋势。在我国,无论对于监管当局,对于建立企业年金计划的企业,还是对于企业年金基金管理机构而言,企业年金都属于新生事物。在企业年金发展的初期,建立一个相对完善的全面风险管理框架是当务之急。基于此,借鉴目前国际上主流的风险管理标准,如COSO、Basel、CAS、Towers Perrin,本文构建了企业年金全面风险管理框架,具体包括企业年金全面风险管理的内涵、主体、目标、流程和方法。
关键词：
企业年金 全面风险管理 框架
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词：
企业集团 预算管理 管理措施
[期刊] 中国金融
[作者]
王学强
《企业风险管理——整合框架》的提出商业界,特别是金融业发生的一系列财务丑闻、内部控制失效事件等,给公众投资者以及其他利益相关者造成了巨大的损失,凸显了运用新的法律、法规和准则来加强公司治理和风险管理的必要性和紧迫性。人们开始强烈地意识到,单独加强
[期刊] 财会通讯
[作者]
翁启伟
航运业具有高风险性,投资大、收益慢,具有显著的不稳定性和波动性。对刚起步的中国航运业来说,风险管理变得日益重要。随着我国加入世贸组织后经济的不断发展,航运业内外风险不断增多,开展全面风险管理已是当务之急,完善的管理体系能抵抗不稳定因素的冲击,对整个行业的发展都有益处。但现阶段,我国的风险管理尚处于初级阶段,对风险管理认识欠缺,未建立风险管理机构,未配备专门的风险管理人员。航运业急需建立和实施一套完整的风险管理体系,设置具体的实施机构、监督
[期刊] 商业研究
[作者]
赵斯昕 丁日佳 信春华
随着ISO2600的颁布,企业的社会责任有了更新更全面的界定。本文将全新的企业社会责任理念融入到企业最新的风险管理过程中,为企业社会责任和企业风险管理之间的融合打下理论基础;同时在借鉴COSO-ERM基础上,为自建的全面风险管理的框架结构找到有效接口,并融入社会责任,引起全面风险管理各要素的变化,这不仅使企业规避风险、修复风险于无形之中,同时也是将企业社会责任融入企业管理、践行企业社会责任的有效路径。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴庆晓 金爱民
文章界定了企业全面风险管理的概念、内涵。以企业全面风险管理流程和企业外部环境为视角,建立了企业全面风险管理的智能化框架,说明了每个风险管理流程的含义、方法及作用,并探讨其实现技术。最后总结了全文。
关键词：
全面风险管理 智能框架 流程
[期刊] 统计与决策
[作者]
银莉
文章对集团化经营与财务危机发生概率之间的相关性及其传导效应进行计量检验和分析,经验证据表明一家集团成员企业陷入财务危机,确实给关联集团成员企业带来负面的外部性影响,而大股东的资金支持行为对控制集团内部财务风险的蔓延有积极作用,可以减少成员企业发生财务危机的概率。
关键词：
集团成员企业 传导效应 财务危机
[期刊] 会计研究
[作者]
张继德 郑丽娜
近年来,大型集团企业日益成为企业组织形式发展的主要方向,然而伴随企业组织规模的扩大与组织层级的增多,财务风险的传导性与危害性变得更加显著,因而如何遏制随企业规模扩张而不断增大的财务风险便成为一个亟需解决的问题。本文利用规范研究方法,依据系统性、环境分析起点等原则,构建了包括目标层、管理层和基础层三个层面,管理目标、实施主体、程序方法、保障体系和管理基础五要素在内的新型集团企业财务风险管理框架,从宏观视角建立了自上而下的风险管理体系,为促进我国集团企业财务风险管理做出了一定的理论贡献。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
王河
集团群体全面计划管理,在企业集团群体集约化经营管理这个总系统中是一项综合管理,处于企业集团各项综合管理的主导地位.为了保证企业集团内部的整体性、目标性、协调性,必须强化企业集团群体全面计划管理.因此,探讨企业集团计划管理由单一职能向集团群体全面计划管理的双重职能转变,对于推进集团企业经营机制改革具有重要的实践意义. 一、集团企业群体全面计划管理的特征集团企业群体全面计划管理,就是在国家方针、政策的指导下,按照国家任务和市场的需求,根据集团企业的经济、技术参数进行综合分析和运算,应用
[期刊] 商业时代
[作者]
叶婷 郑少锋
当今的时代发生了巨大的转变,传统预算的弊端日益显现,传统的预算管理模式亟待优化,鉴于这样的大背景之下,研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型(非外资)企业集团的全面预算管理时,将分别从:预算管理系统内外环境的构建,预算编制时先进方法的采用,预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时,可以考虑更多地采用先进的管理会计工具和超越预算的管理理念。
关键词：
企业 预算管理 优化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
娄明娟 张靖云
一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。
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