- 年份
- 2024(9300)
- 2023(12870)
- 2022(10816)
- 2021(9775)
- 2020(8695)
- 2019(19657)
- 2018(19637)
- 2017(38031)
- 2016(20948)
- 2015(23682)
- 2014(23790)
- 2013(23773)
- 2012(21943)
- 2011(19634)
- 2010(19999)
- 2009(19139)
- 2008(19750)
- 2007(18190)
- 2006(15916)
- 2005(14796)
- 学科
- 济(93325)
- 经济(93185)
- 业(90961)
- 企(82835)
- 企业(82835)
- 管理(80904)
- 方法(42612)
- 财(34099)
- 数学(33549)
- 数学方法(33170)
- 业经(29988)
- 农(29643)
- 务(24310)
- 财务(24272)
- 财务管理(24223)
- 制(23872)
- 企业财务(22950)
- 中国(21100)
- 农业(20685)
- 技术(18707)
- 体(17140)
- 和(17109)
- 划(16584)
- 策(16560)
- 理论(16198)
- 贸(15707)
- 贸易(15698)
- 易(15250)
- 学(15060)
- 地方(14610)
- 机构
- 学院(310469)
- 大学(306886)
- 济(131540)
- 经济(128847)
- 管理(123833)
- 理学(105513)
- 理学院(104462)
- 管理学(102906)
- 管理学院(102316)
- 研究(98815)
- 中国(80087)
- 财(66791)
- 京(64576)
- 科学(58750)
- 农(54723)
- 财经(51364)
- 所(50642)
- 江(49547)
- 中心(46401)
- 经(46327)
- 业大(45386)
- 研究所(45098)
- 农业(43081)
- 北京(40573)
- 经济学(39877)
- 州(38364)
- 财经大学(37507)
- 经济学院(36089)
- 范(35241)
- 院(35118)
- 基金
- 项目(195614)
- 科学(155023)
- 研究(143823)
- 基金(142987)
- 家(123223)
- 国家(122119)
- 科学基金(106146)
- 社会(91914)
- 社会科(87141)
- 社会科学(87114)
- 省(77462)
- 基金项目(75566)
- 自然(68553)
- 自然科(66965)
- 自然科学(66944)
- 自然科学基金(65821)
- 教育(65679)
- 划(63878)
- 资助(58710)
- 编号(58367)
- 成果(47327)
- 部(44084)
- 重点(43753)
- 创(43380)
- 业(41843)
- 发(41408)
- 制(40717)
- 创新(39842)
- 课题(39635)
- 教育部(37873)
- 期刊
- 济(152486)
- 经济(152486)
- 研究(91121)
- 中国(62371)
- 财(58514)
- 农(51336)
- 管理(50729)
- 学报(44824)
- 科学(42461)
- 大学(34742)
- 农业(34372)
- 学学(33057)
- 融(30465)
- 金融(30465)
- 技术(29371)
- 教育(26961)
- 财经(26491)
- 业经(26179)
- 经济研究(23282)
- 经(22774)
- 业(20900)
- 问题(20053)
- 技术经济(18495)
- 财会(17181)
- 贸(15780)
- 统计(15633)
- 现代(15203)
- 会计(14888)
- 版(14788)
- 理论(14640)
共检索到474200条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 金融与经济
[作者]
申凯
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
关键词：
企业集团 全面预算管理
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈丽京
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 财会通讯
[作者]
鹿尧
一、引言由于社会经济体制的日趋成熟,企业为提高经济效益、增强竞争力,必然会寻找规模上的突破,因此,企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大,对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则,但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点,往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面,在业务
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
李晓兰
随着我国市场经济的发展和现代企业制度的推进,国内外市场变化对企业集团发展提出了新的、更高的要求,为适应这一要求,企业集团纷纷呈现转型、跨越发展的新形势,这就迫切需要企业集团建立一套适应现代企业管理特点的管理体系。文章从企业集团实施全面预算管理的必要性出发,探讨了企业集团实施全面预算管理的内容及各项措施。
关键词：
企业集团 预算管理 管理措施
[期刊] 财贸研究
[作者]
李明辉
预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。
关键词：
预算 预算控制 企业集团
[期刊] 会计研究
[作者]
李国忠
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
关键词：
企业集团 预算管理 折中预算模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治
本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架。并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题——预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨。
关键词：
企业集团 预算控制 控制变量 控制标准
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
柳佳利
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法,以下几种是较常见的做法。一、完善企业集团组织机构企业集团要进行财务集中控制,首先必须要有组织机构上的保证,对此,一种可行的办法是在企业集团董事会下分设各类委
[期刊] 会计之友
[作者]
柳砚风 温素彬
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
关键词：
全面预算管理 敏感性分析 科学应用
[期刊] 会计之友
[作者]
柳砚风 温素彬
以某集团电力资产为例,积极探索企业集团内部建立符合电力产业特性的本量利价值分析模型,运用敏感性分析方法和多因素分析方法,找到影响电力产业经济效益的敏感性因素。在多个敏感性因素的交织影响下,按照最乐观、最可能、最悲观的三组数据测算年度预算。按照资源配置效果和风险承受能力,确定与企业集团战略目标相匹配的最佳预算目标。在全面预算管理中应用敏感性分析方法,可以将业务经营指标与财务预算数据间建立因果关系,在竞争环境和市场因素下积极构建以战略成效为导向的经营系统,尤其适应于战略管控模式下的多元化企业集团。
关键词：
全面预算管理 敏感性分析 科学应用
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
梅琳 王红锦 赵永彬 童兆平
内部控制作为企业财务管理的一个有机组成 ,是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。为了有效控制与防范经营风险 ,防止国有资产流失 ,保证和促进企业集团的经济持续健康发展 ,本文试从企业内部控制理论出发 ,探讨内部控制与企业治理的关系以及如何来建设和完善企业的内部控制制度。
[期刊] 商业时代
[作者]
叶婷 郑少锋
当今的时代发生了巨大的转变,传统预算的弊端日益显现,传统的预算管理模式亟待优化,鉴于这样的大背景之下,研究如何优化我国现行的预算管理模式具有十分重要的意义。全面预算管理在企业中占据着举足轻重的地位。在优化我国各大型(非外资)企业集团的全面预算管理时,将分别从:预算管理系统内外环境的构建,预算编制时先进方法的采用,预算的控制、执行、考核时建立一个先进的以预算管理为核心的内部控制系统这三方面来构建一个全面预算管理框架。在优化我国外资企业集团的全面预算管理时,可以考虑更多地采用先进的管理会计工具和超越预算的管理理念。
关键词：
企业 预算管理 优化
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
娄明娟 张靖云
一、企业集团与全面预算管理企业集团是指以资本(产权关系)为主要纽带,通过持股、控股等方式紧密连接、协调行动的法人联合体。企业集团与下属成员企业间存在从属关系,保持企业集团对下属成员企业的财务控制力是企业进行财务控制不可或缺的手段。而企业集团要保持对下属成员企业的控制力,关键在于将总部构建为企业集团的财务控制、财务信息、资源配置和管理服务等中心,并使这些中心围绕企业集团的整体战略发挥作用。
[期刊] 会计之友
[作者]
牛莉莹
全面预算管理是企业集团加强财务管理的重要抓手,对于提升企业集团发展质量具有重要作用。文章在分析企业集团全面预算管理现状基础上,剖析全面预算管理存在的问题,提出预算管理融入战略管理理念,转变全面预算管理组织体系,建立资金集中管控体系,加强全面预算管理与ERP有机结合,将平衡计分卡引入全面预算管理的绩效考核实现路径,旨在为企业集团提高财务管理水平,增强核心竞争能力,有效实现战略目标提供有益借鉴。
关键词：
企业集团 全面预算 预算管理
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
