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[期刊] 财会通讯
[作者]
鹿尧
一、引言由于社会经济体制的日趋成熟,企业为提高经济效益、增强竞争力,必然会寻找规模上的突破,因此,企业并购成为了实现迅速扩张的最优选择。但随着企业集团的不断扩大,对子公司的监控成便为一个较为棘手的问题。尽管财政部、证监会、审计署等部门不断发布有关加强企业内部控制的相关规定准则,但仍难以适应企业集团的发展需要。因为目前我国企业集团内部控制的研究重点,往往都在财务控制、资本控制、人事控制、业绩考核等方面,在业务
[期刊] 金融与经济
[作者]
申凯
随着我国一大批集团公司的形成,集团公司管理面临着如何将各二级经营单位及其内部各个层级、各个单位和各位员工联结起来,围绕着集团公司的总体目标而运作。但是,我国许多集团公司的上下级之间、二级经营单位之间存在着严重的互相“扯皮”互相制肘的不协调现象,从而影响整个集团公司的发展。全面预算管理可能是实现集团公司整合的最基本、最有效的手段。本文认为全面预算管理是一个体系,是一个可运行、可操作的计划与控制体系,它应符合四个层面的要求,并从全面预算管理的组织保证和用计算机技术进行全面预算控制进行了阐述。
关键词:
企业集团 全面预算管理
[期刊] 会计研究
[作者]
袁琳 张伟华
财务公司作为集团内金融业务平台,对其风险进行合理管理和控制对于集团降低整体财务风险至关重要。本文通过对10家设立财务公司的大型企业集团结构式访谈及调研,从集团管理控制方式入手,考察集团对财务公司风险的控制效果,以深入检视集团管理控制对财务公司风险管理的作用,研究发现集团对财务公司风险考评尚不完善,部分企业未建立覆盖全集团的风险管理信息平台,集团直接或间接影响财务公司信贷决策等问题,本文对应提出针对上述问题的管理建议。
关键词:
企业集团 财务公司 管理控制 风险管理
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
谢德明
一、我国企业集团财务风险成因(一)政府强力主导引发财务风险追溯历史,我国的企业集团往往不是市场自然选择的结果,大多都由于行政的捏合与强制。与西方企业集团源自母体衍生的自然法则相比,我国的诸多企业集团却体现出一种由几个公司捆绑而成的反自然特征。政府的支持和协调作用在当前企业集团构建中是必不可少的因素。
[期刊] 会计研究
[作者]
汤谷良 王斌 杜菲 付阳
本文在梳理组织设计与管理控制系统经典理论的基础上,介绍了中国华润集团首创的6S管理体系,剖析了6S管理体系在重塑母子公司组织结构、完善利润中心制度、夯实扁平化控制、打造强势总部等集团控制系统设计上的理论贡献、实践启迪与改进路径,并据此归纳出多元化战略集团管理控制系统设计的逻辑框架。
关键词:
集团战略 管理控制 信息短缺 代理成本
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张胜达 刘纯彬
中国经济已步入缓增速、调结构、前期政策消化"三期叠加"时期,为消弭实体产业与金融领域的高额利差,实体企业集团纷纷效法GE集团的金融发展之路,大举进军金融领域。"一行三会"分块儿监管格局对产融结合尚未有成熟的监管手段,企业集团对于产融结合的风险传导机制认识尚有不足,风险识别控制能力尚存欠缺。因此,对产融结合的风险传导机制与风险控制进行系统化研究有助于企业集团与监管当局更有效地推进产融结合之路的平稳健康发展。
[期刊] 软科学
[作者]
罗彪 余杰杰
在回顾企业集团常见激励模型的基础上,提出一种促使子公司滚动降低其运营成本的预算激励模型。通过对该模型基于局中人效用的博弈建模,论证该预算激励模型可激发子公司经理层主观能动性,促使其不断围绕成本控制目标提高经营努力程度,实现企业集团总部与子公司的激励相容。
关键词:
预算激励 成本控制 激励相容
[期刊] 财贸研究
[作者]
李明辉
预算控制是企业集团对成员企业实行控制,实现集团战略目标的有效手段。企业集团应当以资本预算为中心,实行上下结合的预算编制方式,并加强对预算实施过程中的监控和事后的总结评价,及时纠正偏差,保证预算目标的实现。
关键词:
预算 预算控制 企业集团
[期刊] 会计研究
[作者]
李国忠
本文分析了企业集团类型与预算管理模式的关系, 认为不同类型企业集团宜采用与其管理目标相适应的预算控制模式, 母公司应将预算管理作为其管理控制的重要组成部分。总体而言, 我国企业集团大多为战略控制型, 较适宜采用折中型预算管理模式。最后, 文章提出实行折中型预算管理应解决好预算权和预算大纲问题。
关键词:
企业集团 预算管理 折中预算模式
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
周存攀
一、企业集团预算控制模式理论分析(一)企业集团预算控制基本内容第一,预算控制的内涵。预算控制就是将企业集团的决策目标及其资源配置规划加以定量化并使之得以实现的内部管理活动或过程。定量包括数量与金额两个方面。其中数量反映企业集团预算活动的水平以及支持这种活动所需要的实物资源;金额则由预算的数量乘以相关的成本或价值获得,
[期刊] 财务与会计
[作者]
陈丽京
构建企业集团全面预算控制系统企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者,根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标;各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。1、预算控制的三级机构设置为了保证公司预算控制的有效实施和贯彻,在董事会下特设公司预算管理委员会,在董事会的授权下处理和决定
[期刊] 财经问题研究
[作者]
张先治
本文在界定预算、预算控制和预算控制系统的基础上,从集团预算控制系统特点和基于价值的预算控制系统特点两方面,系统论述了基于价值的企业集团预算控制系统的七个子系统的特点,形成了基于价值的企业集团预算控制系统框架。并结合实践,对构建基于价值的企业集团预算控制系统中的难点问题——预算控制变量和预算控制标准的确定程序与方法进行探讨。
关键词:
企业集团 预算控制 控制变量 控制标准
[期刊] 工业技术经济
[作者]
何会军 黄春萍 曾珍香
企业集团是一个复杂的大系统。协调控制是企业集团总任务实现最优化的根本手段。本文根据大系统控制论提出了企业集团的资源优化配置数学模型,以及对企业集团市场竞争力进行初步探讨。以图为企业集团系统的协调控制提供理论基础。
关键词:
企业集团系统 大系统 协调
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
潘爱玲 吴有红
在关于内部控制的诸多文献国,对单个法人企业内部控制的讨论较多,而对企业集团内部控制的讨论较少。本文对企业集团内部控制的主体、客体及控制关系三大要素进行了分析,界定了企业集团内部控制的内涵和外延;从纵向和横向两个层次对企业集团内部控制的产权关系进行了剖析:指出资本控制和信息控制是集团内部控制的关键。
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