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[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
宿晓 张虹
在传统的直线职能制组织模式下,企业采购管理中存在着采购业务信息不对称、采购人员业绩评价困难等问题,本文依据信息不对称理论和团队组织理论及供应链管理的要求,提出成立竞争性的采购业务团队、优化采购业务流程等采购组织制度创新措施。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
傅靖
企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则。本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤。
关键词：
企业流程再造 理念创新 实施步骤
[期刊] 企业经济
[作者]
马卫 罗爱芳
产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。
关键词：
业务流程再造 组织结构创新 中国电信
[期刊] 经济管理
[作者]
桑强
流程再造是从流程入手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计,同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。为了提高组织的市场竞争力,一些企业大胆地实践了以流程再造为中心的组织创新。一、实施流程再造的成功经验 (一)对流程本身进行重新设计 1.流程本身的调整流程本身的调整包括事项的整合,事项的分散,事项的废除以及事项间关系的突破。事项的整合是将分工理论指导下形成的复杂流程进行归并,使复杂流程简单化;事项的分散,与事项的合并相反,是将某一专业职能分散到相关专业中去,取消原有的专业活动;事项的删除,是指
[期刊] 工业工程
[作者]
邹安全 刘志学 刘迎
介绍了作业成本法的基本原理、分析步骤和分析标准,针对某钢铁企业传统的采购物流流程中存在的问题,运用ABC法(作业成本法)对该企业实施了采购物流流程再造,并对采购提前期、供应链的柔性、鲁棒性robust、采购成本进行了绩效评价分析。从而达到优化采购运作模式、降低成本、提高绩效、满足顾客需求,最终提升钢铁企业的核心竞争力。
关键词：
采购 作业成本法 流程再造 绩效评价
[期刊] 物流技术
[作者]
张艳
在企业流程再造理论(BPR)的基础上,结合施工企业采购流程现状,对施工企业流程再造条件下的采购流程进行了设计,对集中采购过程中克服集权和垄断的对策进行了分析,同时对流程再造的条件及其约束因素进行了分析。
关键词：
施工企业 采购流程 流程再造
[期刊] 现代管理科学
[作者]
张承伟 勾希萌
本文通过分析和研究并购整合的特点,结合流程再造理论,提出了并购企业流程再造的方法和原则,以期为我国并购企业流程再造实践提供一定的支持。
关键词：
并购企业 整合 流程再造
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
杨学华
采购与付款流程管理要求先设计业务流程 ,而后依流程建立企业组织 ,尽量消除纯粹的中层“领导” ,并且利用信息技术资源 ,减化业务流程 ,消除无价值的活动。采购与付款循环实施流程管理 ,有利于实现采购与付款岗位的内部控制和降低管理成本 ,更重要的是有利于提高组织的运转效率及对市场的反应速度
关键词：
流程管理 业务流程 组织结构 信息渠道
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
邓翔 李双强 李德山
基于2012年世界银行中国企业微观调查数据,研究了政府采购、融资约束对我国企业创新的影响。结果发现,融资约束制约了我国企业创新活动,政府采购一定程度上对企业创新有推动作用,并且以融资约束作为中介变量对企业创新产生影响。考虑内生性问题后,上述结论依然成立。因此,完善政府采购支持企业创新配套政策,引导金融资本与企业创新对接,对加快我国企业自主创新步伐具有重要现实意义。
关键词：
政府采购 融资约束 企业创新
[期刊] 地方财政研究
[作者]
师奕 武威
在需求收缩、供给冲击、预期转弱的背景下，发展预期不稳与绿色转型动力不足成为制约企业绿色创新变革的根本阻碍。本文立足于企业绿色转型的现实制约，实证检验了政府采购对企业绿色创新的政策实施效果。研究发现，政府采购能够显著促进企业绿色创新，且主要通过改善企业正向发展预期、强化融资扩张发展偏好、降低经营业绩波动等机制，发挥对企业绿色创新的政策支持作用。进一步分析发现，政府采购促进企业绿色创新的政策实施效果主要体现在异地采购、非重污染行业、内部控制完善及环保违规程度较高的企业。本文研究结论对政府采购政策的推行完善和企业绿色转型具有一定的现实指导意义。
关键词：
政府采购 绿色创新 稳预期
[期刊] 世界经济
[作者]
王巍
“企业流程再造”(Reengineering)是目前最热门的企业管理新思潮,起源于美国,近年来风靡世界。1994年以来,国内见诸报刊的评介亦日渐增多。企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程(Process)为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,而不再遵从分工论原则。美国著名管理学家和咨询专家哈默(M·Hammer)博士与詹比(J·Champy)先生1993年合著出版的《企业流程再造》(Reengineering the Corporation)一书,在管理学界引起巨大震动,被认为是企业流程再造的权威著作,位
[期刊] 软科学
[作者]
陈大斤 葛中全
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