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[期刊] 财经科学  [作者] 于建原  
价格竞争虽是市场经济实现优胜劣汰所必须的竞争方法 ,但行业性整体价格战则是一国经济机体上的肿瘤 ,危害甚大 !除了需要采用立法约束企业价格竞争行为外 ,也需要企业有正确的价格竞争方法。首先是企业之间要有正确的价格合谋行为 ;但在面对顾客主要受价格影响时竞争者受“囚徒困境”心理支配和技术趋同、规模扩张趋同影响 ,正确的价格合谋极难。单个企业正确的价格竞争策略应是 ,根据行业产品利润构成动态结构来选择正确的价格策略 :后期利润大的宜采用先期谋求最大份额的低价策略 ;销售利润大的 ,在前期采用降价 ,后期采用“属性动态竞争”策略 ;另外 ,企业需要采用超前扩大规模并按比自己规模略小的成本水平订价 ,...
[期刊] 当代财经  [作者] 李勇  郑垂勇  
本文提出了企业生态位的概念,并运用生态位理论对企业生态位宽度和企业生态位重叠的内涵、测度作了尝试性的探索。在一个环境资源有限的企业生态系统中,企业之间的竞争程度与其生态位重叠的程度成比例关系。企业不仅要选择恰当的生态位,而且要根据环境的变化对生态位作出及时、适当的调整和优化。企业可以通过生态位分离来实现生态位共生,从而避免由于生态位的严重重叠而引起的过度竞争。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 罗冠生  
本文针对迈克尔·波特提出的三种基本竞争战略 ,补充了廉价战略、优质产品和优质服务战略、避开竞争锋芒战略、名牌战略、专精特新战略、一体化战略、多样化经营战略、与竞争对手联合战略等。
[期刊] 改革与战略  [作者] 周永生  李晓龙  
企业竞争战略实践中存在战略分析框架过于宽泛、战略决策缺乏有效综合、对战略动态性关注不足、战略关注基点有偏差、缺乏具体有效的基本竞争战略实施方式等问题。构建和实施企业柔性竞争战略,企业要平衡兼顾各个因子.特别关注能动性因子.选择以能动性为主导、能动性和适应性结合得最好的竞争战略方案。
[期刊] 经济管理  [作者] 李天飞  孙林岩  
在阐述烟草专卖体制特征的基础上,分析了竞争环境的动力学机制,并提出了一个6维的竞争环境动力学模型。同时探讨了中国烟草企业的竞争战略,认为基于配额交易的产量竞争、产销增值竞争与产品细分市场竞争是当前竞争战略下典型的3种竞争模式。最后指出了烟草企业效率低下的主要成因,并对国家产业政策导向提出了相关的建议。
[期刊] 管理现代化  [作者] 岳公正  岳缠  
军工行业组织结构正在发生重大变革,民营企业、民营资本的进入发挥了重要的作用。民营企业进入的条件:一是社会资本的流动性;二是发育成熟的资本市场。民营企业进入军工行业,不是要求国有企业完全退出。民营企业进入军工行业改革必须坚持制度创新、机制转型、管理规范、治理科学四个方面的体制转型和机制创新。
[期刊] 改革与战略  [作者] 王汝志  
信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。作为对企业长远发展全局性规划的企业竞争战略,对中小企业的生死存亡与竞争优势的取得尤为重要。从而,基于波特的三种基本竞争战略,导出中小企业竞争优势的基础是技术创新,其关键是营销创新的结论。
[期刊] 价格月刊  [作者] 杨映忠  
如何规避“价格战”,目前可以说尚无行之有效立竿见影的良方,笔者就中小企业如何规避“价格战”提出十招对策。 1、制定合理的产品价格 企业在产品定价时,除了考虑自身的成本、规模、
[期刊] 财会通讯  [作者] 阳秋林   王湘懿   唐洋  
文章以2009—2021年我国A股上市企业为研究样本,实证检验了ESG表现与企业策略性环保投资行为之间的非线性关系,并进一步探讨了不同竞争战略的调节效应与产权异质性、污染程度异质性等问题。研究表明,ESG表现对企业策略性环保投资行为的影响呈现U型非线性特征,差异化竞争战略进一步强化了这一关系,而低成本竞争战略则表现为抑制作用。对于国有企业和重污染企业而言,ESG表现对企业策略性环保投资行为的非线性影响更大。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴玲  赵建中  
一、价格竞争是市场机制的产物 价格竞争,就是指企业在综合考虑产品成本和市场状况的基础上,为自己的产品确定一个相对于竞争者而言具有竞争力的价格,从而以产品的价格优势吸引消费者,以实现企业的经营目标和盈利目的。 价格竞争的基础是成本结构差异化,价格战的实质就是成本领先战略,成本领先战略追求全行业最低的总成本。最先发动价格战的总是那些具有成本领先优势的企业。成本最低的企业在市场运作中具有较大的市场空间:如果要在价格上与竞争对手相同或相近,则可以取得更大的利润率;如果追求与竞争者相同或相近的利润,则可以定低价,通
[期刊] 中国软科学  [作者] 李庆华,项保华  
基于企业竞争战略的企业性质研究目前有三种代表性的观点第一,企业是价值活动的集合体;第二,企业是核心能力的集合体;第三,企业是战略资源的集合体。本文认为,企业是顾客需求的集合体,顾客是企业持续竞争优势的来源。
[期刊] 财贸经济  [作者] 黄修权  顾银宽  
新竞争环境下,企业必须突破以往营销模式的思维定式,重新认识现代竞争实质,确定基于整体竞争的营销理念,进行价值链营销,在企业战略层次上规划核心能力,重整营销资源,重建营销模式,进而获得企业持续的竞争优势。
[期刊] 中国软科学  [作者] 杨亚达  
为了尽快推动国有企业的经济改革,以适应知识经济、全球经济化及进入WTO对我国经济带来的深远影响,必须提高其企业自身的竞争力,以取得在国际、国内市场的竞争优势。通过战略重组带来的规模扩张可以解决行业中企业规模偏小、成本偏高、市场竞争力较弱等问题。但在规模扩张中要注意资产的重组效率,实现资源的有效利用、配置及其经济性。
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