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[期刊] 企业管理
[作者]
田富俊
"管道效应"产生的主要原因在于组织与成员之间存在委托-代理关系、组织结构与管理流程过于繁杂以及组织成员多元化与感知差异。本文针对引发"管道效应"的"最小管道",提出企业需要采取有效措施加以消解,基于产生机理分析了企业运营的诸多问题,从中获得了加强企业管理的有益启示。
关键词:
管道效应 组织运营 管理机制
[期刊] 经济学动态
[作者]
李东明
《公司》杂志在美国拥有220万读者,它以敏锐的商业直觉和高超的报道技术专门登载各类企业的经营之道。为了让读者能更有效率地对这些资料加以利用,萨拉·P·诺布尔等人将《公司》杂志12年来所刊登的企业经营理论和实例加以精选并汇集成册。由于其内容真实丰富,实践性强,一时间风靡全美。今天,这套经营管理书系由美国因克公司授权春风文艺出版社以“热狗丛书”形式出版发行。
[期刊] 企业管理
[作者]
王焱 王一飞
一、互联网化转型之惑时代进步往往会让新鲜事物变成组织与个人生活中的必需品,当"互联网+"全然融入人们生活的时候,传统企业也早就过了仅仅打出"互联网+行业名字"之类口号的阶段,真正要考虑怎么进行互联网化转型了。转型是为求生存、省成本、跟上平均的社会生产力水平,这些离不开信息系统的支撑。连接Internet、搭建网站、做APP、开通微信号,都不等于做完了互联网化中的信息系统功课,尤其是想深耕互联网、达到大步超越的目的时。互联网的速度、病毒式的传播、极致化的体验,都会让传统信息化建设方式显得落
[期刊] 企业管理
[作者]
王焱 王一飞
一、互联网化转型之惑时代进步往往会让新鲜事物变成组织与个人生活中的必需品,当"互联网+"全然融入人们生活的时候,传统企业也早就过了仅仅打出"互联网+行业名字"之类口号的阶段,真正要考虑怎么进行互联网化转型了。转型是为求生存、省成本、跟上平均的社会生产力水平,这些离不开信息系统的支撑。连接Internet、搭建网站、做APP、开通微信号,都不等于做完了互联网化中的信息系统功课,尤其是想深耕互联网、达到大步超越的目的时。互联网的速度、病毒式的传播、极致化的体验,都会让传统信息化建设方式显得落
[期刊] 企业管理
[作者]
吴海红 李博 于子洋
春秋是中国古代史上一段以霸业兴衰更替为主轴线的乱世,又是一段充满魅力与活力的思想盛世,其间涌现出的诸多治国安邦和称王称霸的战术谋略。两千多年前的那段历史与现世企业领域的生死存亡何其相像!循着历史的车辙,我们能悟出哪些"企业生存之道"?
[期刊] 企业管理
[作者]
吕峰
在对待裁员问题上,企业领导者要端正思想,积极思考和推行裁员的替代方法。在实施裁员时,务必思考全面,努力使裁员平稳进行。
[期刊] 企业管理
[作者]
刘少才
使卒过河日资企业在中国创建之初,招进有才干的人很难。如日本电产大连分公司在1975年创业之初,没有一个院校毕业生报名。日本企业的老总们,首先调整思路,招"卒"再培养成"过河的卒子"。为此,不受学校成绩好坏限制,而要录用有苦干精神的人才。这一招,使众多日资企业在中国都顺利渡过人才关。企业站住脚,有了知名度,优秀
[期刊] 国际经济合作
[作者]
王军 袁宁华 苏戬鹏
"走出去"战略是我国上世纪90年代提出来的企业发展重大战略。十多年来,在这一战略的指引下,许多有实力的中国公司纷纷走出国门,努力开拓国际市场,取得了举世瞩目的成就。但是随着国内外经济、政治形势
[期刊] 技术经济
[作者]
杨红光 沙卉芬
1、集体企业的现状及存在问题 1.1集体企业背上的包袱。我国石油管道行业中的集体企业多数是在70年代随着管道运输业的发展而逐步成长的。早期,集体企业除参与管道建设和运营外,主要承担着安置职工家属、发展农副业和改善职工生活的任务,到了90年代,又承担起解决职工子女就业和安置分流富余人员的责任。长期以来,企业由于缺乏必要的生产经营自主权,使得经营效益起伏不定。
[期刊] 技术经济
[作者]
康慧卿 沙卉芬
[期刊] 经济管理
[作者]
王学军
为了避免重复破路与打造公平竞争的网络平台,自2000年开始,北京、上海等城市先后对信息管道的建设与管理进行体制改革,组建了第三方的专业化企业负责统一建设与经营信息管道,但各地模式不一,改革成效与企业的经营效益也相差很大。信息管道的体制改革对提升城市基础设施的承载力、提高城市管理水平与美化市容等具有重要意义。本文总结了相关理论研究与企业实践,在该领域首次提出了信息管道企业可持续发展的概念、模型与路径,并结合典型案例进行了深入分析。
关键词:
信息管道 企业 可持续发展
[期刊] 华东经济管理
[作者]
李中建
在对国有企业的认识上,社会上存在着一些诸如“功能错位论”、“产权低效论”、“与其私下里腐败不如出卖”等似是而非的观点。迫切需要明辨是非,防止国企改革发生变异,防止变成实际上消解国有企业和私有化的浪潮。
关键词:
国企改革 消解 变异
[期刊] 经济管理
[作者]
孔令锋
一、企业人力资本运营的内涵人力资本作为一种“活”的资本形式,与物质资本有着许多质的差异,其运营的条件、内容和机制也必然有所不同。本文认为,企业人力资本的运营需要经过四个阶段。第一个阶段是将社会性资源转变为企业性资源的阶段。人力资源在未进入企业之前属于一种社会性资源,企业作为用人单位,只有通过选拔、聘用等程序与人力资源主体签订劳动合同之后,才能在一定时段内拥有对人力资源的劳动使用权,社会性资源才能转变为企业性资源。第二个阶
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