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[期刊] 财会通讯
[作者]
王雅婷 李恩平
TCL是改革开放后走进国际市场的先行企业,已经成为具有国际影响力的制造业企业,本文运用因子分析法对TCL集团9年的并购之路进行长期绩效研究,试图得出其并购的经验以指导未来中国企业的跨国并购。研究表明:从长期看,TCL集团的跨国并购整体绩效较好,但要吸取其教训,并购前做好充分准备,并购后做好整合工作。
关键词：
跨国并购 绩效评价 因子分析 整合
[期刊] 对外经贸实务
[作者]
吴定祥
自2000年以来,我国企业跨国并购的个案数量和并购总额都在不断上升,近几年海外并购市场更是闹得风生水起。但不管国际还是国内,跨国并购的整体结果并不看好。从全球范围看,大约61%
[期刊] 管理评论
[作者]
崔晓杨 吕鑫 魏云捷 汪寿阳 尹红霞
随着中国企业跨国并购战略步伐的不断加快,并购对企业的绩效影响已成为学术界热议的话题。本文选取具有多次并购经历的中国电子制造龙头企业—TCL集团为研究对象,分析其近十几年来的三次主要跨国并购行为对公司绩效的影响:2004年先后收购法国阿尔卡特手机业务和法国汤姆逊彩电业务,2015年初收购手机品牌Palm。本文首先采用事件分析法和因子分析法分别从股价、财务绩效等多个维度分析TCL集团三次并购对短期和长期经营绩效的影响;其次,采用Chow断点检验分析三次并购事件对财务指标的影响。实证结果发现TCL集团并购阿尔卡
[期刊] 管理评论
[作者]
崔晓杨 吕鑫 魏云捷 汪寿阳 尹红霞
随着中国企业跨国并购战略步伐的不断加快,并购对企业的绩效影响已成为学术界热议的话题。本文选取具有多次并购经历的中国电子制造龙头企业—TCL集团为研究对象,分析其近十几年来的三次主要跨国并购行为对公司绩效的影响:2004年先后收购法国阿尔卡特手机业务和法国汤姆逊彩电业务,2015年初收购手机品牌Palm。本文首先采用事件分析法和因子分析法分别从股价、财务绩效等多个维度分析TCL集团三次并购对短期和长期经营绩效的影响;其次,采用Chow断点检验分析三次并购事件对财务指标的影响。实证结果发现TCL集团并购阿尔卡特手机业务对公司有正向效应,而并购汤姆逊彩电业务和Palm手机品牌则具有负向效应。
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐明霞 陈明灿
本文聚焦企业跨国并购绩效评价这一主题,对国内外研究跨国并购绩效问题的文献进行梳理,介绍了跨国并购绩效的评价方法,归纳了跨国并购绩效的研究结果。深入挖掘了企业跨国并购绩效评价存在差异的内在原因,并给出了企业跨国并购绩效评价时应关注的问题,以给企业实践和理论研究提供参考。
[期刊] 财会通讯
[作者]
徐明霞 陈明灿
本文聚焦企业跨国并购绩效评价这一主题,对国内外研究跨国并购绩效问题的文献进行梳理,介绍了跨国并购绩效的评价方法,归纳了跨国并购绩效的研究结果。深入挖掘了企业跨国并购绩效评价存在差异的内在原因,并给出了企业跨国并购绩效评价时应关注的问题,以给企业实践和理论研究提供参考。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘文纲 汪林生 孙永波
跨国并购是实现无形资源优势在来自不同国家的企业之间的双向转移与扩散的重要途径之一,但这种转移与扩散深受无形资源特性的影响。本文分析了隐默性和适配性对无形资源优势转移与扩散的影响,并建立了相应的分析模型,并以TCL集团和万向集团近年来的跨国并购实践为例进行了实证分析。
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 企业管理
[作者]
郭建鸾 肖睿
本文在对比研究资源类目标企业和技术品牌类目标企业跨国并购整合的基础上,通过引入企业核心价值这个概念来剖析两类目标企业并购整合的影响因素,并且根据影响因素分别对两类目标企业的并购整合给出建议。
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚小凤
我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以W企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。
关键词：
ANP法 跨国并购整合 风险预警
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
王谦 王迎春
[期刊] 统计与决策
[作者]
龚小凤
采用恰当的方法评价跨国并购整合绩效对我国企业实施"走出去"战略的风险预警意义重大。文章以2001年至2010年间实施过跨国并购的39家企业为样本,采用功效系数法,将定性指标与定量指标相结合进行绩效评价。实证分析结果发现,仅48.72%左右的企业整合是成功的,若重视并购后的整合,可有效提高整合成功的概率。
关键词：
功效系数法 跨国并购整合 绩效评估
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