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[期刊] 统计与决策  [作者] 位春苗  
文章结合并购风险的特征,建立了并购风险评价指标体系,并提出突变级数评价法因其能够有效反应风险变化的非线性特征,是跨国并购风险评价的有效方法。从现财务风险、政治风险、文化风险和知识产权风险四个方面提出了具体风险规避对策,为有效规避跨国并购风险提供了具体路径。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 童生  成金华  
伴随着我国经济的高速增长,资源约束越来越成为影响我国经济与产业安全的重要问题。解决这一问题必须依赖国际市场,通过资源型企业跨国投资获取海外资源。然而政治风险一直是跨国经营的一个敏感而又复杂的问题,尤其对于经营能源矿产等政治商品和战略物资的资源型跨国公司而言更是如此。本文系统地分析了我国资源型企业跨国经营所面临的政治风险,并从多个角度探讨了企业的规避之道。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 王中华  
跨国并购日益成为企业国际化的主要方式。作为一种特殊的筹资方式,跨国并购有其自身的优缺点。跨国并购过程中要注意选择好目标企业。避免控制权的丧失和加强并购后的组织管理等三个方面的问题。
[期刊] 河北经贸大学学报  [作者] 邓沛然  
从全球范围看,跨国并购失败的概率很高,在失败的案例中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败,跨国并购文化风险的识别与评价研究具有极其重要的意义。从环境层、跨组织层、组织层和经营层四个层面,对于跨国并购活动的文化风险进行系统分析与识别,依据科学性、系统性等原则,可以构建跨国并购的文化风险评价指标体系,对于并购文化风险进行量化测评可以查出各种风险因素对于并购所能带来收益或损失的影响程度。
[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)  [作者] 李晓红  
在当前国际经济危机尚未完全出现转机、全球跨国并购投资急剧减少的情况下,中国企业的海外并购却逐渐增加。其动因主要包括抢占国际市场、突破贸易壁垒、获取战略资源、提升技术能力等方面。然而在并购过程中容易出现各种风险,包括政治、社会、法律等外部风险和信息、资产、财务等内部风险。因此,我国企业需高度重视风险防范工作,包括制订国际化发展战略、客观评估东道国的环境、重视并购协议、注重整体融合、完善生产经营整合、选择合适的支付手段,以提高我国企业跨国并购的安全性,增加国际竞争优势。
[期刊] 国际贸易  [作者] 单宝  
随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购再次成为社会的一大热点。我们唯有深刻认识跨国并购的风险,进行强有力的控制工作,才能将其中的真正价值释放出来。
[期刊] 国际贸易问题  [作者] 冉宗荣  
近年来,我国企业在实践“走出去”战略的过程中,大胆尝试跨国并购,颇有收获。但是,不少企业在跨国并购整合风险的问题上存在着理论和实践误区,它们常常仅关注并购本身,轻视整合,从而使不少前景看好的并购,最终以失败告终。因此,本文借鉴国际企业的并购经验,联系我国企业跨国并购的实践,拟就我国企业跨国并购的现状、特点、整合风险及对策,做一探讨。
[期刊] 中国审计  [作者] 刘中华  
随着近年中国经济的快速发展及在世界经济政治舞台上的影响力越来越大,中国企业的跨国并购行为也越来越多。跨国并购是一种对外直接投资行为,是一项复杂的系统工程,面对跨国并购的财务风险,中国企业必须保持清醒的头脑,采取积极有效的措施以降低风险。
[期刊] 财会通讯  [作者] 龚小凤  
我国企业跨国并购整合风险一直以来是并购失败的重要原因,通过整合风险预警可提前警示风险,及时采取措施降低风险,对提高并购成功率有重要意义。本来引入ANP法,以W企业跨国并购匈牙利B公司为例,对整合风险预警应用,使ANP法在整合风险预警中的应用得到更深刻理解。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴红梅  
复杂的社会文化与组织文化的伦理差异给企业并购带来巨大挑战,伦理决策能力不足是导致企业海外失败的深层原因。本文从人力资源管理视角,阐述企业评估并购伦理风险、提升伦理决策能力与强化伦理竞争优势的策略。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 王薇薇  孙爽  
一、我国企业实行跨国并购的可行性(一)我国企业跨国并购的机遇目前,美国新经济和世界经济发展速度减缓,使得整个世界经济出现低迷态势。在这种情况
[期刊] 统计与决策  [作者] 单宝  
一、跨国并购风险与跨国并购风险预警所谓企业跨国并购风险,就是指由于外部环境的不确定性、并购项目的复杂性以及并购方自身能力与实力的有限性,而导致跨国并购活动达不到预期目标的可能性及其后果。
[期刊] 价格理论与实践  [作者] 张辑  
当前,全球经济的融合是世界经济发展的必然趋势,国际化经营成为各国企业经营的战略选择。在面临各种经营风险的同时,国际转移定价能在一定程度上降低跨国经营风险导致的利损率。本文从分析企业跨国经营面临的风险出发,研究企业应对这些风险的转移定价策略,在此基础上为我国跨国公司转移定价规避风险-提出建议。
[期刊] 改革与战略  [作者] 刘丹  
跨国并购有助于并购方获得竞争要素、延伸产业链条、提升管理水平、破除行业壁垒。人力资源整合风险成为企业跨国并购的重要风险来源,也是决定企业跨国并购成败的关键决定因素。从风险规避的角度看,跨国并购人力资源整合应从完善并购前尽职调查机制、开展文化一致性评估机制、建立管理层相对稳定机制、配套文化融合性教育机制、形成并购方持续改进机制、加强跨国型人才培育机制等方面建立风险规避机制。
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