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[期刊] 软科学
[作者]
周路路 赵曙明 王埏
结合控制机制理论和整合阶段模型分析了跨国并购后整合的不同阶段并购企业对被并购企业的控制机制的选择,进而通过对北京四维—约翰逊公司的案例研究提出三个命题。第一,在并购后动荡阶段,以稳定员工为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于文化控制;第二,在运营变革阶段,以整合资源为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司更倾向于行为控制;第三,在稳定发展阶段,以提高盈利水平为主要阶段目标的子公司,母公司对子公司倾向于结果控制。
关键词：
跨国并购 整合 控制机制 案例研究
[期刊] 特区经济
[作者]
刘青
现代科技与信息发展日新月异,国内企业竞争日益激烈,且国外企业大量涌入中国,给国内企业的发展带来巨大压力,并且呈现出各方面资源紧缺的局面。近年来,为了利用全球化资源,跟上国际进步的步伐,参与到全球化中去,许多中国企业积极进行跨国并购,并购的规模以及领域也在不断扩大。但是,跨国并购极有可能因为双方之间的差异,造成并购失败从而带来巨大损失。本文以海尔为例,分析跨国并购的文化整合,希望从中提炼出一点建议,为企业的并购提供一点借鉴。
关键词：
跨国并购 文化差异 文化整合
[期刊] 国际商务研究
[作者]
瞿宝忠
公司控制权跨国并购拓展了资源配置的机会及竞争,其得失成败与东道国诸多环境因素密切相关。本文分析了新一轮跨国并购中资源配置结构及环境的演变,探讨了目标公司控制权整合环境的指标及其评价问题,为投资国公司对不同的东道国公司并购环境进行定量比较提供了一个分析框架。
[期刊] 国际经济合作
[作者]
李蕾
本文借助对我国北一机床公司并购德国科堡机床公司后整合实践的分析,揭示出我国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:构建并有效运用迂回机制。这一机制包括以迂回方式实现战略目标,在迂回中建立并逐步完善对被并购企业的管控架构,在迂回中缔结并购方与被并购方的信任关系,以及在迂回中提升企业自我的国际经营能力并使并购整合的综合绩效最大化。
关键词：
跨国并购 整合 迂回机制 案例研究
[期刊] 国际贸易
[作者]
单宝
随着中国企业“走出去”战略的实施,跨国并购再次成为社会的一大热点。我们唯有深刻认识跨国并购的风险,进行强有力的控制工作,才能将其中的真正价值释放出来。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
马金城 王磊
在公司跨国并购中,并购方为保障并购行为顺利实施以及并购后方便整合,往往以让渡一些控制权给目标公司管理层作为代价,但在由此形成的所有者弱控制环境中,并购整合不仅没能顺利开展,还常常导致整合失败。基于上汽并购双龙的案例,本文主要讨论在跨国并购中这种整合效率缺失问题。从理论分析和案例分析两个角度分析了所有者弱控制环境下跨国并购的战略整合效率缺失、人员整合效率缺失、治理整合效率缺失以及文化整合效率缺失,指出在跨国并购中并购方不能过分让渡控制权,以防止整合失败。
[期刊] 商业时代
[作者]
杨琳 吴嵋山
本文通过描述我国企业开展跨国并购的特点,结合企业战略管理理论,认为当前我国企业进行跨国并购的动因是寻找国际化通道和获取品牌、技术和稀缺自然资源三大战略性资产。并在此基础上,本文提供了能够提高我国企业当前跨国并购成功率的有效方法。
[期刊] 国际经贸探索
[作者]
李广明
文章采用案例分析法系统研究了迄今为止中国制造企业跨国并购后的整合内容与模式,认为除了加强并购的系统性、进行详细的并购前调查外,中国企业要正确分析研究并购双方的资源特征,充分考虑组织文化差异、民族文化差异,正确选择合理、有效、及时、适度与适合自身企业的并购后资源整合模式,提高跨国并购的成功率。
关键词：
中国制造企业 跨国并购 整合模式
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
蒋瑜洁
本文通过对中国吉利集团跨国并购瑞典沃尔沃汽车后整合过程的案例研究,揭示出中国企业在并购全球领先企业时的一种有效整合方式:并购双方应维持企业文化、运营模式、企业内部管理系统的独立性,以保护被并购全球领先企业的品牌价值,降低文化冲突,减少企业间调和成本;并积极地融合技术创新能力、促进全球规模化生产以及基础资源共享,追求整合的协同效应,增强核心竞争力。本文提出,并购交易完成后迅速、简洁、明确的战略定位及组织间交流机制的确立是中国企业跨国并购整合成功的关键影响因素之一。
关键词：
跨国并购 整合模式 案例研究
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘炳茹 吴君民
经济全球化和新科技与产业革命推动了世界经济的快速增长，加快了全球贸易投资的自由化步伐，全球跨国的直接投资发展迅速，并购规模不断扩大。我国企业也积极参与跨国并购，使我国在跨国并购中进一步扩大了发展空间和国际资源的利用，同时也带来了成本管理的提高和财务风险、整合风险、信息风险等多方面风险的增加。本文重点研究我国企业在跨国并购中的财务风险管理与控制，以帮助企业更好地应对来自国内外同行企业的激烈竞争。
关键词：
跨国并购 财务风险 管理与控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
张殿锋
一、引言跨国并购风险管理是指对影响企业跨国兼并收购活动的各种不确定性因素进行识别、评估,并采取应对风险管控措施将其影响控制在可接受范围内的过程。石油天然气是重要的战略资源,关系我国国民经济的稳健增长和社会和谐发展。而我国国内油气资源供求矛盾日益加剧。石油企业通过并购国外油气资源并实施跨国经营,是解决我国油气资源困局,保障国家经济安全
[期刊] 新金融
[作者]
马昀
全球企业并购的强势增长为中国企业跨国并购提供了有利的国际环境,进入21世纪后中国企业跨国并购也进入了快速发展阶段。跨国并购是一把双刃剑,在其可能给企业带来可观收益的同时也存在或隐藏着巨大的风险。本文试图分析中国企业跨国并购的风险状况特别是风险表现、存在的突出问题及应对措施,以期为构建中国企业跨国并购风险管理控制体系提供参考。
关键词：
对外投资 资本运作 跨国并购 风险控制
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
浦军
随着经济全球化进程的加快和我国企业规模的不断壮大,我国越来越多的企业开始将跨国并购作为对外直接投资、开拓国际市场的新策略。然而目前我国企业对跨国并购的理解和参与程度还远远不够,企业对国际化战略的选择也缺乏充分准备。因此,深入研究企业跨国并购理论以及国内外企业跨国并购的差异,对指导我国企业的国际化经营、全面与世界经济接轨、参与世界竞争以及我国经济持续健康发展具有重要的现实意义。本文在分析我国企业跨国并购所遇到各种风险的基础上,讨论了跨国并购风险控制的作用和基本模式,并根据跨国并购特点提出了风险控制策略,还对
关键词：
跨国并购 风险 控制
[期刊] 财会通讯
[作者]
陈静
随着资金实力的增强以及运营规模的扩大，我国很多企业开始尝试并购海外企业。但由于这种跨国并购的操作程序非常复杂，再加上被并购企业所在国法律法规的限制，并购企业所面对的综合风险非常高，尤其是财务风险较之一般的并购合作要高出很多。基于此，本文首先阐述跨国并购财务风险的基本属性，然后对并购全过程的财务风险管理进行分析，最后给出提高跨国并购财务风险防控效率的建议。
关键词：
跨国并购 财务风险 风险控制
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