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[期刊] 当代财经  [作者] 张毅  
文章认为,“大”未必就是振兴民族产业的充分条件,“强”才是当前资产重组工作的适当目标。只有从市场出发,从竞争战略出发进行资产存量重组和改造,才能真正得到“强大”而不只是“庞大”的企业和集团。文章在广泛搜集和分析企业战略管理案例资料的基础上为目前形势下民族资产重组工作总结了若干可行方式,并进一步对重组工作中可能出现的问题进行了理论探讨。
[期刊] 企业管理  [作者] 张忠明  岳少鹏  
企业往往将战略失败归咎于明显的因素,而忽略了许多隐藏的"想当然"造成的谬误。经过近50年的发展,企业战略理论已经变得非常普及。从安索夫到迈克尔·波特,战略管理理论在战略内容的研究中取得了辉煌的成就;从林德布鲁姆到亨利·明茨伯格,众多学者也在战略形成领域发表了无数精
[期刊] 财务与会计  [作者] 董君  李若山  
随着市场经济的不断发展,如何将投融资业务与企业生产经营融为一体,成为考验企业综合竞争力的一个重要指标。因此,有些企业不仅开始重视投融资业务,而且,还专门设立了部门与机构,以解决投融资业务与生产经营的配合。然而,毕竟大多数企业对转型社会所具有的投融资业务的特征不太熟悉,特别是对如何配合生产经营来进行投融资业务的开展还不了解,因此,在实践中遇到了不少问题。笔者在此根据某市发生的一项资产重组案例,剖析企业应如何做好投融资业务,为企业维持正常生产经营打下坚实的基础。
[期刊] 南方金融  [作者] 王广明  
在经济全球化背景下,企业高价值品牌的快速成长过程主要是通过资产重组、品牌扩张和兼并联合得以实现的,而立足于名牌战略的资产重组更为有效。资产重组越来越成为实现资源再配置、优化资本结构、完善治理结构的重要方式,实施名牌战略也已经成为贯彻落实科学发展观的重要途径,成为推动国民经济又好又快发展的必然选择。本文就企业资产重组与名牌战略实施的意义、条件和注意问题三方面进行了论述。
[期刊] 经济学家  [作者] 宋光茂  
在经济创新的过程中,在要素利用方面表现出来的总趋势是劳动力比资本的相对节约。马克思和西方经济学家凯恩斯、弗里德曼从不同的角度阐释了创新过程中的失业问题。在中国具体国情下,创新中的失业陷阱要比其他国家更深。因此必须确立科学的创新战略,这一战略的要旨包括:以产品创新为龙头;技术创新以“适用技术”为主。实现这一战略的主导方式是扩展了的中性和追加劳力的创新。
[期刊] 财贸研究  [作者] 罗良忠  
在简要介绍企业“归核化”经营战略产生的背景、含义和目的的基础上 ,本文着重探讨了实现这一战略的主要手段———收缩性资产重组 ,包括剥离、分立、股权切离和定向股票等方法 ,最后分析了一个典型案例———万科的收缩性资产重组。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 石荣丽  李东生  黄鹏  陈明  
品牌延伸可使产品“借船出海” ,扩大销量。然而四大效应的作用却使它成为一个美丽的陷阱。采用副品牌策略能有效地抑制四大效应 ,帮助企业跨越品牌延伸的陷阱。
[期刊] 企业管理  [作者] 王明春  
企业初创阶段的主题是"创造与建设",目的是打造一部具有特定功能的商业机器。那么这部商业机器的构造与原理是什么?它可能遭遇的"初创陷阱"又有哪些?如果把企业的生命过程简单划分为"初创"和"成熟"两个阶段,初创企业是指处于初创阶段的企业,也包括那些虽成立多年但仍在摸索,尚不能达到基本定型和成熟状态的企业,即一直停滞在初创状态的企业。初创阶段的主题是"创造与建设"——商
[期刊] 经济管理  [作者] 司林胜  
企业的e化就是全面信息化。在这个过程中有些陷阱需要企业管理者重视。一、企业 e 化转型“能力陷阱”的表现“能力陷阱”是指企业在变化的环境中,不能抛开过去做事的成功方式去寻求新的方法,因而阻
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 张龙  刘洪  
本文从企业摒弃长期雇佣制度,青睐短期雇佣制度的现象切入问题,指出盲目实行短期雇佣制度可能给企业带来巨大的雇佣流动成本,揭示了企业忽视这一成本的原因,进而阐述了雇员流动成本的计算方法,最后就降低员工流动率提出了“六个正确”。
[期刊] 数量经济技术经济研究  [作者] 袁卫亮  
经济界人士中流传着这样一句令人啼笑皆非的戏言,即“国有企业不(借款)搞技术改造是等死,(借款)搞技术改造是找死”。此言虽有几分弄嘲却又颇耐人寻味,不经意间揭示了这样一个现实:国有企业已身处尴尬的资金困境之中,欲进不能,欲退不得。这种在两难之间的痛苦徘徊,表明国有企业已深深陷入一种难于自拔的“资金陷阱”之中。
[期刊] 企业管理  [作者] 彭移风  杨杨  
企业决策对数据的依赖往往无意之中就如醉汉在路灯下寻找钥匙,路灯是他可以看得清楚的地方,却不是他丢失钥匙的地方。
[期刊] 农村金融研究  [作者] 殷志云  
论企业资产重组中的信贷策略殷志云一、企业资产重组中的信贷策略。(1)支持优势企业兼并“临界点”企业。通过兼并,使处于“临界点”企业的资产向优势企业集中,促进优势企业资本的快速扩张,在短期内实现优势企业的生产集中化和经营规模化,减少同种产品、同一行业在...
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