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[期刊] 财会通讯  [作者] 霍江林  刘素荣  
科学、合理的企业资产管理考核,有利于明确企业资产管理各级管理部门和员工的资产管理责任,促进资产经营者责权利相结合,有利于盘活存量资产,管好、用好有限的投资,发挥企业资产经营效益最大化必不可少的重要环节。一、企业资产管理考核内容的完善(一)资产管理经济效益方面主要体现在:(1)在资产管理规
[期刊] 财会通讯  [作者] 郑倩倩  陈玲  
"现金为王"的理念已被企业管理当局广泛接受,如何通过提升企业现金管理水平,合理的控制营运风险是管理当局关注的问题。因此,分析现金管理需求、确定企业现金管理需求关键环节、加强现金管理预警,对进一步丰富现金管理内容与实践有重要意义。一、企业现金管理需求分析
[期刊] 财务与会计  [作者] 赵治纲  
一、国资委EVA考核现状中央企业全面实行EVA考核5年来,在EVA考核权重、资本成本率以及会计调整项目设置等方面主要有如下做法和特点。(一)中央企业EVA考核权重现状考核指标权重的高低体现了股东对企业负责人经营责任的导向,体现了各级企业管理者应聚焦的经营管理重点。国资委2010年对中央企业的EVA考核权重为40分,利润指标为30分,EVA成为权重第一的考核指标。2014
[期刊] 中国财政  [作者] 赵治纲  
改革开放以来,尤其是党的十八大以来,我国中央文化企业和地方国有文化企业均实现了快速发展,无论是企业资产规模、市场份额、经济效益等指标都迈上了新的台阶,并取得了良好的社会效益。当前迫切需要研究建立和不断完善以"社会效益和经济效益"为基础、考核结果与薪酬分配相挂钩的现代业绩考核制度,从而有效引导国有文化企业提升经营管理水平,实现"做大、做强、
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 王云鹏,陈谷纲  
企业与高校博士后科研流动站联合招收、培养博士后,是促进产学研结合的重要手段,对企业发展和高校的科研与人才培养具有重要意义。我们在实践中不断总结经验,针对存在的问题,笔者提出了改进企业博士后管理与考核工作的建议。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 姚树人  
国有企业国有资产保值增值的考核姚树人国有企业改革的方向是建立现代企业制度,其实质性目标乃是建立有效的国有资产保值增值机制,控制国有资产流失,提高国有资产运营效益。如何建立对国有资产保值增值的考核指标便成为一个重要问题。为此国家国有资产管理局、财政部、...
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 龚莹莹  
绩效管理是一个完整的循环,由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用以及绩效目标提升等环节构成。绩效考核是绩效管理的一个环节。绩效管理的目的不是为了发奖金、涨工资,而是持续提升组织和个人的绩效,保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估部门或个人的绩效,以便有效地进行激励,调动职工为实现企业目标而奋斗的积极性,是绩效管理最重要的一个环节。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈少铃  闫姝  
对企业经营者的考核和评价的目的是为了能够实现公司长远发展战略,最大力度激励企业经营者。本文力求在理论上以公平、公正、公开的原则,围绕公司发展成略,以有效的绩效评价、绩效管理为核心对企业经营者进行考核,使之成为对企业经营者薪酬分配、奖惩、培训、调动等的根据。
[期刊] 财政研究  [作者] 刘放  杨小舟  
EVA是企业全部资本收益减去全部资本成本后的剩余。在资本成本设定恰当、资本收益计算准确的情况下,EVA指标能够更加真实全面地反映企业全部资本运营的效率与效果。但是,如果企业资本成本设定过低,则不仅会扭曲业绩反映,还会引发企业盲目投资与扩张、减损企业价值、降低整个社会资源配置效率。本文对企业资本成本的确定问题进行了深入探讨。
[期刊] 经济师  [作者] 杨根发  
绩效管理作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业发展方面,发挥着至关重要的作用。作为绩效管理的基础,KPI考核是不可或缺的考核工具。企业财务管理的有效性,离不开KPI考核;KPI考核的科学性,同样倒逼企业财务管理向着更高层次发展。脱离财务管理的KPI考核和缺乏KPI考量的财务管理,都是片面的。将财务管理引入企业KPI考核,对于企业的长远发展有着积极的意义。
[期刊] 经济师  [作者] 李胜利  
绩效考核在企业人力资源管理中无疑占有十分重要的地位,对于企业生存和长远发展具有重要的意义。当前企业绩效考核中存在着一些不容忽视的问题,这些问题的存在不仅对人力资源管理的其他环节带来实施上的被动和执行上的障碍,也会影响到企业战略规划的实现和企业的长远发展。因此,企业管理者和领导者应该本着对企业生存和长远发展负责的态度,从多个层面入手采取有针对性的措施来加以应对。
[期刊] 企业管理  [作者] 罗昆维  熊晓东  
中核运行由原秦山地区三家核电公司合并而成。公司部门众多,如何充分发挥绩效考核对不同部门的激励和约束作用,是中核运行面临的一个难题。经过不懈探索,综合运用目前企业广泛使用的绩效考核管理工具-360度绩效反馈评价法、平衡计分卡(BSC)和关键绩效指标(KPI)管理体系等,逐渐形成了指标考核和任务考核有机结合、生产部门和职能部门考核侧重点合理区分、定量考核和定性考核交叉实施
[期刊] 财会月刊  [作者] 桂明晖  
在企业的绩效管理过程中如何制定合适的绩效考核指标会影响到企业整体绩效的实现,进而影响企业发展战略的实现。在生产制造企业中,内部运营管理是决定企业产品成本、产品质量、产品交付的关键环节,制定内部运营管理部门的绩效考核指标成为一个企业绩效考核的关键。本文主要围绕内部运营管理的目标阐述该环节绩效考核指标的确定方法。
[期刊] 会计与经济研究  [作者] 潘红波  周颖  陈世来  
文章利用2007—2015年中国31个省份省委书记(1)任期资料,运用A股非金融类上市公司数据,考察省委书记任期考核对企业盈余管理的影响。通过固定效应模型检验发现,在省委书记任期考核年,企业盈余管理显著增加。进一步分组检验发现,任期考核对企业盈余管理的影响主要集中在省委书记干预能力或干预动机强的情况下。研究有助于深化对企业盈余管理的认识,同时也为完善中国官员考核和企业监管制度提供了政策启示。
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