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[期刊] 财会通讯
[作者]
何瑛
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
关键词：
财务流程再造 共享服务 财务共享服务
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 财会月刊
[作者]
葛巍 杭纯
建立财务共享服务模式,实现企业财务管理流程再造是支撑现代高绩效企业财务职能转型的重要途径。随着信息化时代的到来,应用高效的信息化技术,以企业财务管理流程再造为基础,建立集成高效的财务服务信息一体化平台,将有效加快企业财务职能的转型。本文通过国网上海市电力公司财务共享服务中心实践案例,深入解析国网上海市电力公司通过应用及实践关键财务流程再造及信息化技术建成财务共享服务信息化平台,全面提升财务处理效率以及业财融合水平,推动电网企业财务职能转型。
[期刊] 商业时代
[作者]
刘洪海
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
关键词：
财务流程 流程再造 财务共享
[期刊] 会计研究
[作者]
张瑞君 陈虎 张永冀
随着中国企业集团这一经济实体的发展壮大以及财务管理难度的增加,企业财务管理变革得到了理论界和实务界的广泛关注。本文以流程再造理论为基础,以中兴通讯十年的财务共享服务变革之路为例,研究中国企业集团财务管理变革和流程再造——财务共享服务构建的过程,提炼和明确其关键因素,从组织、技术、流程、绩效考评等维度对中兴通讯财务从分散到集中再到共享的变革历程进行了分析。一方面丰富和完善财务管理理论和流程再造理论,另一方面为中国企业集团财务管理变革和构建财务共享服务模式提供支持。
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 改革与战略
[作者]
苗雨君 郭亚红
传统分散的财务管理模式已经不能满足企业的发展需求,构建财务共享服务中心成为企业集团解决这些问题的重要选择。企业集团化经营面临着管理成本居高不下、业务缺乏流程化、集团管控薄弱等突出问题。财务共享服务流程再造的关键因素包括顺序选择、组织结构、信息系统、业务流程、绩效管理。财务共享服务流程再造的核心程序包括项目规划与设计、信息评估与建设、流程梳理与分析、流程重建与设计、流程试点与转换、流程管理与控制。
关键词：
财务共享服务 财务管理模式 流程再造
[期刊] 财会月刊
[作者]
秦荣生
财务共享服务在跨国公司等大型企业中得到普遍应用,财务共享服务已经成为新型财务管理模式的大势所趋和必然途径。本文结合我国大型企业的实际情况,深刻论述了财务共享服务发展的必然性,深入分析了财务共享服务发展的可行性,并提出了我国财务共享服务的六大发展趋势。
关键词：
财务共享服务 财务管理 发展战略
[期刊] 会计之友
[作者]
崔永成
建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。
关键词：
建筑企业 流程再造 财务共享
[期刊] 财会通讯
[作者]
程宇
大型企业通过财务共享服务流程与预算管理协同融合的实施,利用前者提供的信息化技术为整个预算管理过程提供数据信息支持,能显著提升预算执行效率和效果,为企业的稳定发展提供保证。本文以企业财务共享服务流程与预算管理流程基本理论为出发点,在对青建集团现行财务共享服务中心进行了解的前提下,对集团财务共享服务流程与预算管理协同融合选择进行分析,并探讨该措施的实施效果,在此基础上提出企业财务共享服务流程与预算管理协同融合的具体方案。
关键词：
流程融合 预算管理 财务共享服务
[期刊] 中国注册会计师
[作者]
魏明 黄锦鸽
在过去的几十年里,世界500强公司已经开始向财务共享服务模式发展。财务共享服务是以地点为媒介,对财务业务的关键要素进行合理整合与处理,从而实现企业需求的业务处理模式和经营目标。我国企业引入财务共享服务模式的时间较短,经验较缺乏,因此大多企业都存在财务共享服务中心构建不完善、功能发挥不足等问题。目前,学术界对财务共享服务中心及能力成熟度模型(capability maturity model,简称CMM)的研
[期刊] 财会通讯
[作者]
刘玮
财务共享服务是将企业零散的业务或者分布于不同地区的财务流程进行整合与统一,从过去一对一的管理模式转为一对多的管理模式,在节约管理成本的同时,也能提升财务管理效率,还能使财务管理工作变得更加程序化与标准化,实现提升企业运营质量的目标。财务共享服务之所以受到国外大型企业集团的推崇是因为其拥有很多传统财务管理无法比拟的优点,例如:管理方式更加灵活、信息更加透明、管理成本更低、调整更加便捷等,所以,被
[期刊] 经济师
[作者]
袁凯丽 李文川
随着大数据时代的到来，财务共享服务被越来越多的企业认可并实施，其本质就是流程再造。费用报销流程作为企业中通用性高、涉及面广且质量难以把控的关键流程，使得绝大多数企业在探索财务共享时选择将其作为切入点。费用报销流程再造成功与否，往往会影响企业后续其他流程再造。文章基于流程再造理论，以A公司为案例，通过对其费用报销流程再造过程中关键步骤的分析，从技术、预算和管理三个维度指出流程再造的关键因素，为同类公司进行费用报销流程再造提供相应的借鉴。
关键词：
流程再造 费用报销 财务共享 关键因素
[期刊] 会计之友
[作者]
李闻一 刘姣 卢文
随着信息技术的不断迭代和政策的鼓励支持,现在越来越多的企业集团选择建设财务共享服务中心来作为自身财务转型和管控的工具,于是国内财务共享服务中心呈爆发式增长。然而,财务共享服务中心建设既有成功案例,也有失败教训。因此,有必要对其建设和发展进行回顾,探讨其发展趋势,提出改进建议。文章首先从财务共享服务中心的内涵、建设、技术、模式和实现的价值等方面对财务共享服务中心的建设进行回顾,其次从信息技术、工作场景、流程设计、发展阶段、流程链条、职能和定位等方面阐述了财务共享服务中心的发展趋势,最后基于上述分析反思了财务共享服务中心建设中存在的问题,从而给出了相应的改进建议。
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