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[期刊] 商业时代
[作者]
孙芳
本文从微观经济学中的企业产品生命周期理论出发,基于动态财务战略视角提出企业财务风险与产品生命周期各阶段相匹配的观点,并就彼此间不同的搭配方式提出相应的组合策略,以实现控制企业总体风险和利润最大化的经营目标。
关键词：
财务战略 生命周期 风险匹配
[期刊] 统计与决策
[作者]
李晓燕,金卫东
[期刊] 商业时代
[作者]
田武宗
财务战略是企业战略的重要组成部分,是企业战略的核心,属于职能战略范畴。本文从竞争环境、采取的经营战略、导致的经营风险等方面分析了产品生命周期各阶段特征,阐述了经营风险与财务风险搭配及搭配原则,进而分析企业及产品在不同发展阶段应作出的不同的财务战略选择。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
徐中平 肖建华
现行会计核算由于采用分期核算、汇总结算等方法 ,致使按会计核算时间制定的企业财务策略很难满足企业战略发展的要求。因此 ,依据产品生命周期理论 ,本文系统地探讨了产品生命周期各阶段企业的财务策略
关键词：
产品生命周期 财务策略
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
孙茂竹 王艳茹
一、新兴企业的财务战略(一)新兴企业的财务特点新兴企业财务具有以下特点:(1)一般规模较小,创业者集投资者、生产经营者、管理者于一身,采用财务集权治理模式;(2)刚刚进入市场,缺乏既定的销售渠道,利润和现金流入均较低;(3)一般现金需求量大且不稳定,市场
[期刊] 财会通讯
[作者]
毛明洁
财务战略是组织企业资金活动、处理企业财务关系的一项经济管理工作的规划,是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。从某种意义上说,财务战略是企业可持续发展的一个关键,能否持续发展又直接关系到一个企业的生命周期。因此,本文首先归纳财务战略基本理论,在此基础上通过具体案例分析并优化企业财务管理。
关键词：
财务战略 生命周期理论 优化
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
罗福凯 王雪梅
本企业都是有生命周期的,而且其发展具有动态周期性,生命周期的界定对其财务战略的制定有重要的作用,只有正确地划分了企业所处的阶段才能选择适合的财务战略。本文首先界定企业的不同生命周期阶段,并在此基础上选择理财目标,从而提出适合企业不同发展阶段的财务战略,以求降低企业财务风险,增强企业的财务稳定性。
关键词：
企业生命周期 财务战略 理财目标
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
杨海平 崔荣芳
企业的生命周期是指企业经历的初创、成长、成熟和衰退的整个时期。企业处于不同的发展时期,其财务特征和风险也随之发生变化,进而其财务战略的定位也有很大的不同。因此,讨论企业财务战略的选择不能一概而论,而应针对企业所处的生命周期制定出适合企业的财务战略。
[期刊] 中国工业经济
[作者]
刘刚 于晓东
某一类型的企业高管是否偏好某种特定的战略?同一高管在不同时期选择同一战略时,为什么会有完全不一样的结果?为什么不同行业中的企业选择相同的战略会导致绩效的显著差异?对于这些现象,已有研究难以做出有效的解释。对此,本研究以高层梯队理论为基础,分别以五型领导者理论以及Miles and Snow提出的战略选择分类方法作为刻画高管类型与企业战略选择的工具,提出了高管类型与企业战略选择之间存在着对应性匹配的设想。借鉴权变理论的思想,基于动态的视角,本研究进而将行业生命周期与企业能力生命周期两个权变因素引入到对这一匹配关系的分析中,验证了不同的高管类型对特定的企业战略存在着选择偏好的假设,即老虎型领导与进...
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
昝新明
[期刊] 会计之友
[作者]
吴淑艳
随着信息技术和经济全球化的发展，单个企业之间的竞争已经转化为不同供应链之间的竞争。在供应链体系中，如果某一成员企业处于不健康的财务状况，可能会影响整个供应链条的财务风险，甚至导致链条的资金流断裂。考虑供应链核心企业受上下游企业和整个链条的影响及不同生命周期阶段的特点，构建了其财务风险评估的指标体系；引入信息熵法，摆脱对人为主观赋权的依赖，建立了不同生命周期条件下供应链核心企业的财务风险评估模型。该模型所需样本量较小，可以充分选取与被评估企业具有相似特征企业的数据作为训练样本，因此计算出的指标权重更加客观、具有针对性，可以得到较为客观公正的综合评价结果。
关键词：
供应链 财务风险 信息熵 生命周期
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
朱嫣
一、外部环境分析(一)宏观环境分析——PEST分析(1)政治法律环境。即指那些制约和影响企业的政治要素和法律系统及其运行状态。政治环境包括国家的政治制度、权力机构、颁布的方针政策、政治团体和政治形势等要素。法律环境包括国家颁布的法律、法规、法令、国家执法机构等要素。安定的政治法律环境是企业资金均衡有效
[期刊] 财会通讯
[作者]
王金龙
企业生命周期分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业经历的整个生命周期过程中,不同企业不同生命周期阶段其财务特征表现不一样,对财务战略的具体选择也相应地有所侧重。因此,企业只有掌握自身生命周期的规律,针对性的分析企业不同阶段的财务特征,据此做出具体的财务战略选择。
[期刊] 财会通讯
[作者]
李蕾红 朱莎莎
一、企业财务战略与财务战略矩阵(一)财务战略目前,国内外学者对财务战略的定义给出了不同解释。比较权威的定义主要有:Ruth Bender和Keith Ward(2008)认为财务战略是企业整体战略的重要组成部分,是一个筹集资本并有效地管理与运用这些资本的方略,可以有效降低企业的财务风险。曹德骏(2002)提出企业财务战略是企业依据自身的初始条件(包括自身在市场的地位、资产占用状况、拥有的资源、能力与核心能力等因素),依据有限的信息,结合企业所处环境的不
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
刘晓娜
一、企业生命周期与企业财务管理目标(一)企业生命周期企业生命周期理论认为企业是一个有机的生命体,沿着一定的生命周期轨迹经历从生到死、由盛转衰的过程,一个可持续发展的企业正是在不断升级的生命周期中实现螺旋式上升。一般而言,企业生命周期大致可归结为初创期、成长期、成熟期和衰退期4个阶段。在其生命周期的各个阶段,企业都会面临某种成长瓶颈或风险,并分别呈现不同的特征。
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