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[期刊] 财会通讯  [作者] 唐建荣  
随着信息技术的迅速发展,会计电算化的应用使得数据查询更加方便、迅捷、准确,逐步改变了企业手工业务处理程序,企业财务管理已经步入一个更高的层次。在财务共享服务时代,依托于大数据、云等技术的发展,财务共享中心的处理能力不断提升,而机器人流程自动化技术可以进一步提升财务共享中心的自动化水平。本文针对机器人流程自动化技术的特点,分析其对财务共享中心产生的影响,并就企业建立基于机器人流程自动化的财务共享中心提出相应策略。
[期刊] 财会通讯  [作者] 贺顺  
财务共享服务中心以优化组织结构、规范流程、提升流程效率、降低运营成本或创造价值为目的,被誉为"超级会计工厂"。财务机器人则被称之为数字化的劳动力,可实现7*24*365无间隙工作,以用户的需求进化为核心连接财务数据和业务数据,实现数字化赋能。基于财务共享服务中心应用财务机器人,将会实现"道"与"术"的结合,推动传统财务向数字化和智能化转型。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 陈琳娣  
电信运营商内部审计引入机器人流程自动化,以新兴技术为核心、以场景应用为方向,打造智慧审计的核心知识能力,实现了内部审计效率的提升及人力的优化。
[期刊] 中国内部审计  [作者] 吴则建  王鹏虎  于威  陈小其  
本文首先介绍了机器人流程自动化、持续审计的内涵和特点,并在此基础上,结合审计工作实践,对基于机器人流程自动化技术的持续审计工作进行了研究,并且对持续审计的未来发展情况进行了展望。
[期刊] 财会通讯  [作者] 钱倩  
基于机器人流程自动化技术的财务机器人的应用,对优化及改进企业财务共享中心业务流程提供了新的技术思路。文章对财务机器人的适用性及价值使用进行了梳理,针对其在集团企业业务流程中的应用主要从费用报销流程、采购到付款流程、总账到报表流程、资金管理流程及税务管理流程五个方面展开具体分析,并在此基础上提出了日常维护计算机软件设施、收集财务机器人运营反馈及合理调整机器人配置的应用建议,期望对财务机器人在集团企业中的顺利运行有所裨益。
[期刊] 企业管理  [作者] 宋志炜  何堉涛  高振兵  
财务共享服务中心诞生于20世纪80年代,最初是由一些大型的企业集团设立专门的财务中心处理一些简单化的业务流程。近几年,电力体制市场化改革打破了电力行业传统的垄断格局,诸多电力企业自身运营规模得到了大幅扩充,相应所负担的债务成本也逐渐增大,电价下调与成本增加迫使电力企业利润逐年缩减。财务管理理念仍然采用原始的国有管理模式,没有得到全面创新和改革,导致财务管理问题日益显现。在当前背景下,电力企业通过建立财务共享服务中心实现财务管理模式的创新是非常必要的。下面,本文将进一步对财务共享服务中心在电力企业的应用和管理进行研究分析。
[期刊] 财会通讯  [作者] 刘永  
施工企业面临的竞争,要求企业进行市场的扩张,来应对多变的市场环境。但随之而来的资金管控成本控制、质量监督、以及信息反馈及时性等问题的难度也加大,影响了企业的快速发展。此时共享服务平台迈入了企业的门槛,也受到了施工企业的青睐。财务共享服务平台,不仅为施工企业提供了新的核算模式,更是为企业提供了新的管控手段。它的出现,为施工企业财务管理的提供了规范化且标准化管控模式,虽然初始运用到企业的时候,会出现新的问题,例如增加管控成本,流程繁琐,团队沟通增多等。
[期刊] 财会通讯  [作者] 化敏  李从峰  于春萍  谈先球  
财务共享在国外的大型企业集团中被广泛应用,全球500强中80%以上企业已经实施或计划实施财务共享服务。我国引进该模式的时间较短,但发展迅猛,国资委下属50%左右大型企业集团都已实施财务共享服务。近两年来,铁路运输业在加强集团运营管控思路下,开始探索财务共享服务。文章以铁路运输企业财务共享业务流程设计与建设为核心,从铁路运输企业财务共享的必要性为出发点,调整财务组织框架、构建财务共享系统,并提出在财务共享构建过程中的建议,为铁路运输企业财务共享的构建与实施提出参考建议。
[期刊] 财会通讯  [作者] 何瑛  
在企业集团资产规模膨胀、资金链条拉长、地域分布广泛等因素的驱动下,通过财务流程再造进行资金集中财务共享成为企业管理的迫切需求。这不仅会推动技术和系统的创新和发展,同时也对企业组织变革、管理能力提升产生影响。企业财务流程再造包括简化、标准化、共享服务和外包逐步递进的阶段,这也是世界级企业业绩改变的过程。财务共享服务是在对公司内各流程精简化和标准化的基础上进行整合财务运作、再造管理流程的制度安排。本文在对财务共享服务的概念界定和理论基础进行论述的基础上,对财务共享服务的组织模式进行研究,对实施财务共享服务战略的核心要素和风险控制进行重点探讨。
[期刊] 商业时代  [作者] 刘洪海  
本文对企业财务流程重组的关键因素进行深入分析,并设计了企业财务流程重组的框架,然后从流程梳理、流程分析与流程评审三个维度探讨财务共享框架下企业财务流程重组的实现。
[期刊] 财会通讯  [作者] 高幸  
跨国公司通过建立完善的财务共享中心往来账款内部控制制度,加强企业面对各类风险的防御能力,维护企业信誉和节约企业采购成本,财务共享中心往来账款的内部控制影响着集团公司的整体内部控制风险水平。本文对SAP系统下斯必克公司亚太区财务共享中心往来款项的内部控制进行分析,针对存在的问题进行整体优化,为我国相关企业在财务共享中心往来账款在内部控制风险方面的改进提供借鉴。
[期刊] 中国注册会计师  [作者] 魏明  黄锦鸽  
在过去的几十年里,世界500强公司已经开始向财务共享服务模式发展。财务共享服务是以地点为媒介,对财务业务的关键要素进行合理整合与处理,从而实现企业需求的业务处理模式和经营目标。我国企业引入财务共享服务模式的时间较短,经验较缺乏,因此大多企业都存在财务共享服务中心构建不完善、功能发挥不足等问题。目前,学术界对财务共享服务中心及能力成熟度模型(capability maturity model,简称CMM)的研
[期刊] 经济师  [作者] 朱彤彤  孙玉洁  
随着财务共享中心的优势被挖掘,这种新兴管理模式被越来越多的大型企业沿用。财务共享中心无论是在工作效率、成本管控还是服务质量来说,都比传统的财务管理模式有所进步。财务共享中心在带来便利的同时,其弊端也不可忽视。文章从财务共享中心实施概况、优势、存在的问题提出一些建议和设想。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 辛歆  
传统财务对数据信息的处理限制了财务核算向深度和广度方向发展,随着商贸流通企业集团规模的不断扩大以及多元化业态的延伸,商贸流通企业对高附加值和核心业务进行了梳理与整合。文章基于对传统商贸流通企业财务信息系统的缺陷分析,凸显商贸流通企业财务信息共享模式优越性,并尝试对商贸流通企业财务信息共享作业流程进行改善和优化。
[期刊] 会计之友  [作者] 崔永成  
建筑企业通过财务共享平台将分布于不同地区、不同会计主体的业务通过统一的系统平台、核算方法和操作流程进行有效整合并共享,实现财务业务标准化和流程化,是强化企业战略实施、加强内部管理、降低管理成本的一种管理创新。建设财务共享系统要求对企业现有流程进行再造,需要对企业内部架构的权限、各类资源进行重新组合,在重新组合的过程中即会产生各种矛盾和困难,要化解这些矛盾和克服这些困难就要对其进行研究和分析,以满足财务共享系统的建设和顺利实施。文章通过财务共享流程再造五个因素分析,在财务共享系统下,原本核算复杂、业务流程监控乏力的现象得到全面改善,保证企业管理战略落地有更好的决策支持。
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