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[期刊] 管理世界  [作者] 林新婴  陈海春  
企业行为评价一直是政府部门和管理学界最关心的问题之一,人们希望通过评价来引导企业行为。从1986年企业升级评价开始,到去年国务院颁文暂停一切评比活动,企业行为评价经历了一个曲折的过程,现在是对这一过程进行反思的时候了。企业行为评价中最困扰人们的是评价体系的确定,人们不仅在评价内容上争论不休,而且在评价标准上各执一词。如经济效益评价中总量增长指标与效率指标之间反向运动所引发的争论,强烈反映出不同评价主体对企业行为优劣的不同价值判断,这说明所有的企业行为评价都包含着一定的价值观和价值判断。价值观或价值标准是企业行为评价最基本的依据,
[期刊] 经济体制改革  [作者] 张江海  
本文认为 ,评价是一种对象性实践活动 ,在企业行为的评价标准方面 ,企业行为的评价应当是合规律性、合目的性、合社会性的辩证统一。在三维评价标准的辩证关系方面 ,三者是相互依存和相互影响的有机体系 ,缺少哪一维进行企业行为的评价都是不全面的。
[期刊] 财经问题研究  [作者] 靳涛  
通过对新老制度经济学的思想起源和主要贡献的回顾,引出了新老制度经济学价值观和方法论比较的问题。总的来看,老制度主义价值观是一种重视使用价值的整体价值观;而新制度主义价值观则是一种重视交换价值的个体价值观。在研究方法上,老制度主义以结构分析、整体分析和非均衡演化分析方法为主要研究方法;而新制度经济学则是以一般均衡分析方法、个体理性分析方法来研究经济现象和经济问题。
[期刊] 企业管理  [作者] 潘鹏飞  
"三步法"帮助企业建立核心价值观的行为体系,使得企业的文化理念变得可观察、可衡量、可管理,真正实现企业文化落地。众多企业已开始相信文化是企业的灵魂,企业文化为企业的可持续发展提供着源源不断的动力。然而,企业文化实施的效果并不理想,很多企业仍然将企业文化建设停留在理念和纸面上,对于如何实现文化落地仍不得其门。本文认为,只有将企业文化
[期刊] 改革  [作者] 刘泱  赵曙明  
以价值观为基础的领导行为通过愿景沟通的方式,对员工进行心理激励,使得所有成员发挥最大效能从而达成组织目标。文化管理是继经验管理、科学管理之后企业管理理论发展的一个新阶段,是一种以人为中心、以塑造共同价值观为手段的管理思想和模式。文化管理是以价值观为基础的领导实现目标的基本手段。以价值观为基础的领导通过文化管理行为,不仅能管理好与组织价值观相同的人,还善于塑造与组织价值观不同的人。
[期刊] 中国流通经济  [作者] 孙志伟  
传统经济理论认为,商品价值形成的过程结束于生产阶段,但完整的商品价值形成过程应该既包括生产阶段,也包括流通阶段,这是流通企业价值观存在的理论前提。流通企业价值观是在继承马克思生产劳动价值论基础上提出的,认为生产劳动与流通劳动都是创造商品价值的劳动。同时,在继承马克思社会劳动决定商品价值的原则下,对创造商品价值劳动的社会性进行了再研究,既包括了生产劳动的社会性,也包括了流通劳动的社会性,还包括消费者对包含在商品中的生产劳动和流通劳动的认可。流通企业价值观的提出,对流通经济学的完善和发展具有一定积极意义。
[期刊] 经济问题  [作者] 董玲  陈新国  
没有信用就没有市场经济秩序,没有信用市场经济主体的产权就得不到保障。良好的信用是企业与利害关系人之间相互信任、协同合作的重要基础,也是企业竞争优势所在。现代企业必须顺应信用经济发展的要求,以良好的信用理念规范企业的市场行为。
[期刊] 经济与管理研究  [作者] 李东明  
我国现代企业管理价值观略论李东明价值观是人们对客观事物和自身行为进行评价的一套思想观念。企业价值观是以企业为主体的价值观念,是一种企业人格化的产物,是指企业内部绝大多数人所共同持有的价值观念。对一个企业而言,当其绝大多数属之的价值观趋于一致时,就形成...
[期刊] 中国工业经济  [作者] 罗仲伟  
本文按照历史与逻辑一致的分析方法,试图梳理、总结30年来中国国有企业改革的方法论和具体策略。中国渐进式改革不仅是一种策略的选择,更是一个战略层面的概念。国有企业是整个经济体制改革的中心环节,国有企业改革以其内在的规定性、典型性演示证实了中国渐进式改革的方法论.国有企业的改革历程当然也最为集中地体现出中国经济体制改革这样一种渐进式改革路径。
[期刊] 上海经济研究  [作者] 王欣欣  
一经济体制改革的一项重要任务,就是通过改变国家管理经济的形式来改变企业的行为特征,使之适合有计划商品经济的发展,从而达到搞活经济的目的。因此,要搞好国营大中型企业,就必须首先研究大中型企业的行为特征及其变化规律。行为科学把人的行为定义为主体对环境所作出的反应,把这个定义移植到对企业行为的研究,我们对企业行为就可定义为:企业行为是企业这个社会有机体对社会环境所作出的反应。与人的行为相比,企业行为具有这样几个特征:第一、企业行为的总体性。企业是从事生产、交换、分配等生产经营活动的经济实体,企业行为即是企业生产经营活动的具体过程
[期刊] 经济管理  [作者] 彭锐  张蓓  
人们发现,在不同的价值观体系下,美国的企业、日本的企业和欧洲的企业的发展战略表现出了明显不一致的特征。一些企业在内外部条件相近的情况下,发展上却采取了完全不同的战略。例如同为制药保健品企业,巨人集团采取了多角化和极度扩张的战略;三株集团采取专业化的战略,通过大规模的营销实行市场发展战略;天津天士力集团提出了“中药成果,世人共享”的理念,采取全方位创新,重点集中的发展战略。造成他们战略差异的因素很多,其中不同国家,不同公司的企业价值观是不能忽视的重要因素。尽管研究背景不尽相同,但是许多学者的研
[期刊] 企业管理  [作者] 宋子义  
案例一:消费者不让倒闭的企业在新西兰一个小镇的鲍德温大街上有一家巧克力工厂,突然有一天这家工厂的厂主出面向大家道歉:公司破产了。这个消息传出去后,人们自发地组织起募捐活动,短短24小时就自发筹集了738万元,到第二天,这一数字达到了1500万元,连国外的网友也参与进来,这相当于只有450万人口的新西兰每人捐款超过3元,把这家工厂硬生生地救活了。
[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 杨玥  张强  江新会  
提出企业价值观贯彻度概念,并将其概念化为宣扬的价值观和实践的价值观的差异程度。对4家企业的174名员工进行预研究和对15家企业的471名员工进行正式研究,进行了多水平验证性因素分析,分半样本的多水平中介效应分析,全样本的补充验证和逆向中介路径分析。研究结果表明,4条目的企业价值观贯彻度测量工具具有较高的一致性信度,通过了多水平验证性因素分析的检验;价值观贯彻度与个人-组织价值观匹配、对高层管理的信任和工作投入均有很好的区分性;价值观贯彻度对员工工作投入具有普遍影响;企业价值观贯彻度是通过对管理高层的信任进而影响工作投入的。
[期刊] 改革与战略  [作者] 管怀鎏  屠国春  姜作培  
随着经济体制改革的逐步深入,企业行为的正常化愈益成为国民经济良性循环不可缺少的微观基础。企业如何通过微观自我控制达到行为正常化。一、增强企业微观自我控制能力的客观必要性我们所说的企业微观自我控制能力,是指企业自觉控制自发性的能力,也就是企业防止或消除诸如“一切向钱看”,滥发奖金,铺张浪费,盲目建设,攀比速度等不良行为,促使企业从无序状态转为有序状态的能力。企业行为的微观自我控制,首先是由我国经济的社会主义性质决定的,社会主义经济优越于资本主义经济的根本点在于,它以公有制为基础。社会主义经济的这一性质,要求
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