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[期刊] 中国劳动  [作者] 李兴永  
自保密薪制引入我国以来,企业是否效行保密薪制的疑问,以及效行保密薪制所带来的诸多问题而导致的争议一直不断发酵。因为薪酬是所有企业和员工最关注、高度敏感的问题,也是众多企业在选择薪酬发放模式经常面临的困境。本文希望通过分析薪酬发放的基本形式及其相关影响因素,为企业合理、有效抉择薪酬发放模式,作一有益分析。■薪酬发放基本模式分析目前,薪资发放模式主要有两种
[期刊] 企业管理  [作者] 王吉鹏  
薪酬总额相同,发放方式不同,会取得不同的效果。所以,如何实现薪酬效能最大化,是一门值得探讨的艺术。在薪酬构成上增强激励性因素从对员工的激励角度上讲,可以将广义的薪酬分为两类:一类是保健性因素(或称维护性因素),如薪酬、固定津贴、社会强制性福利、公司内部统一的福利项目等;另一类是激励性因素,如奖金、物质奖励、
[期刊] 企业管理  [作者] 涂晓春  
即使薪酬发放总额相同,但由于发放过程不一样,可能会取得不同的激励效果。如何实现薪酬激励效果的最大化,是一门值得探讨的管理艺术。企业在进行薪酬激励时,既要考虑公平性、竞争性、经济性、合法性等规律,同时还要注意,薪酬的发放过程也是其中一个非常重要的方面,这包括薪酬的发放形式、发放时机、发放环境及发放透明度等几个方面。(
[期刊] 涉外税务  [作者] 董志芸  
《企业会计准则》(以下简称《准则》)规范了企业职工薪酬的确认与计量,而职工薪酬的税务处理依据是《企业所得税法》及其实施条例。由于《准则》与《企业所得税法》及其实施条例的制定目标不同,会计中提取和发放的职工薪酬虽然作为税务处理的主要依据,但仍有部分金额需
[期刊] 财会通讯  [作者] 付俊花  
员工年薪一般分为月工资和年终一次性奖金两部分,年终奖是企业激励员工常见的方式。如果在发放年终一次性奖金的当月,雇员当月工资薪金所得低于税法规定的费用扣除额,应将全年一次性奖金减除"雇员当月工资薪金所得与费用扣除额的差额"后的余额,按上述办法确定全年一次性奖金的适用税率和速算扣除数。根据这一优惠政策,企业财会人员在发放职工工资薪酬时,要充分考虑工资与奖金发放的的时间安排、比例结构,考虑多种薪酬的组合方式和工资薪酬与劳务报酬的转化,从而达到纳税的最优筹划
[期刊] 华东经济管理  [作者] 贺丽丽  
薪点制是一种较为科学的薪酬计量方法,在企业薪酬设计实践中已得到广泛应用。然而在理论上,薪点制却没有得到非常恰当的表示。文章采用多角度分析的基本思路,对薪点制进行两个层面,四个维度的分析,试图得出一种较为恰当的薪点制表示方法,使薪点制更好的发挥其科学上的张力,亦易于理论与操作上的把握。
[期刊] 经济师  [作者] 晁敏  
国家将继续深入推进供给侧结构性改革,继续抓好"三去一降一补",钢铁行业的复苏进程仍然曲折。同时创新驱动成为我国经济发展的新特征,企业技术类员工在其间的重要性不言而喻。薪酬管理在员工的吸引、保留、激励等方面起到了极为重要的作用。文章以国有钢铁企业技术类员工薪酬为研究对象,对企业技术类员工薪酬管理的现状进行分析,并针对问题提出了一些优化建议。
[期刊] 财务与会计  [作者] 胡德生  陈辅钦  
随着企业信息化进程的加快,越来越多的大型企业采用管理信息系统进行企业管理。《企业会计准则第9号——职工薪酬》规定了职工薪酬核算的内容、确认和计量以及披露的内容。笔者认为,在企业管理信息系统环境下,职工薪酬核算的方式较手工财务记账有较大的差异。财务部门手工处理工资及相关的各类费用时,一般在月末按工资费用项予以计提,借记各类费用,贷记应付职工薪酬;次月或稍后时间发放时,借记应付职工薪酬,贷记现金或银行存款,并按实际支付内容贷记其他应付款下的员工扣款项目,并计算代扣员工各类款项(包括代扣的各类保险及住房公积金)。
[期刊] 企业管理  [作者] 梁星晖  陈雪萍  
在薪酬总量不能大幅增加的情况下,如何帮助企业去激发员工活力,给企业注入新的动力?自从国际金融危机之后,很多国际知名企业开始重新反思过去薪酬制度的功与过,形成了"老话题,新思考"的局面。主要的思考涉及以下几点:第一,为什么当金融危机来临的时候,员工不能跟企业共担风险?为什么一定要
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 王霄勇  
合理的薪酬模式可以为企业薪酬体系的建立提供良好的框架。本文比较了几种薪酬模式的优缺点,结合近年来我国国有企业改革的实践,对国企薪酬模式选择提出了建议。
[期刊] 财会月刊  [作者] 刘军  苗放  蔺玉  
本文通过对高校传统的薪酬发放计税方式存在的弊端进行分析,设计开发了薪酬发放计税系统,并从需求分析、系统设计、开发实现等方面对实现过程进行论证和阐述。新系统对原有的工作方式进行了革新,从Excel辅助手工处理方式转变为基于WEB的在线服务方式,有效解决了当前高校薪酬发放计税工作中存在的问题。
[期刊] 工业技术经济  [作者] 初铭畅  马克立  孙红霞  
本文通过分析国有企业薪酬制度的弊端,指出建立科学、有效的现代企业薪酬制度已迫在眉睫。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 蒋庆伟  
随着团队工作方式的日益普及,团队薪酬机制也越来越受到人们的重视,“三位一体”团队薪酬模式正是在这样的背景下应运而生的。该薪酬模式以团队成员为基点,采用“三分法”正确分析团队成员的“企业身份”、“团队身份”和“个体身份”,并相应构建了“三位”薪酬结构——“企业薪酬”、“团队薪酬”和“个体薪酬”,同时辅之以福利和服务这一体系,能更好地评价团队成员的薪酬水平,充分激励团队成员.达到提高企业绩效的目的。
[期刊] 财会通讯(理财版)  [作者] 潘娴  徐文学  刘兰  
一、目前我国国有企业经营者薪酬激励模式存在的问题(1)薪酬结构不合理,缺乏中长期激励手段。现有激励模式中的考评要素很多都缺乏合理的、与企业价值密切挂钩的依据,且只注重短期激励手段,势必造成经营者短期行为,不利于企业的长期发展。(2)薪酬评价标准不科学,不能完全反映经营者贡
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