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[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 邹文杰  
由于企业的现实能力与目标能力不匹配,从而形成了企业能力缺陷,企业战略联盟比通过企业自我积累和外购以获取外部能力来弥补能力缺陷更为有效。企业核心能力的异质性构成了企业之间互学、互补的客观需要。企业战略联盟可以实现企业核心能力互补,使企业的能力得以延伸,从而开拓新的市场与业务。企业战略联盟的组织特征决定了它既能克服企业核心能力的刚性倾向,又能有效地培育企业的动态能力。
[期刊] 中国经济问题  [作者] 邹文杰  
本文认为,企业能力差异是企业间结成战略联盟的本质原因,企业能力缺陷克服、企业核心能力互补是企业战略联盟形成的内在动因,由此产生了基于能力的企业战略联盟的竞争优势。
[期刊] 山西财经大学学报  [作者] 李晓辉  
20世纪80年代以来,越来越多的企业通过战略联盟的方式参与全球竞争,战略联盟已成为现代企业加强国际竞争力、提高企业竞争优势的一种战略新思维,被誉为当代最重要的组织创新。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李荷华  
随着网络技术的飞速发展,世界经济环境发生了很大变化。国内企业要想在新世纪里赶上世界顶级企业,一个重要的方法就是充分利用现代信息技术,扬长避短,不同优势企业之间结成联盟的形式,共同发展。本文分析了企业战略联盟的内涵和成因,以及用不同理论解释了企业战略联盟,为面临新的竞争环境下的国内企业探索新的发展路径。
[期刊] 统计与决策  [作者] 陈一君  
文章主要就企业战略联盟管理中的合作伙伴的选择、联盟组织结构和信任关系的建立,以及合作文化氛围的营造四个方面,探讨了我国企业建立战略联盟应该着重考虑的问题,以便成功的建立战略联盟,提高我国企业的国际竞争力。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 鲍同振  
竞争和联盟是现代企业谋求生存与发展的两大策略 ,如何寻求并充分利用企业之间的联盟关系 ,取人之长 ,补己之短 ,共同完成市场价值的创造 ,在当今复杂多变的市场环境中显得尤为重要。本文按联盟存续时间长短将其分为战略联盟和动态联盟 ,并从二者的联盟动机 ,组织结构要求 ,联盟具体形成上进行了分析与研究 ,以期获得可操作的实践指导意义。
[期刊] 财经研究  [作者] 颜光华  严勇  
战略联盟是企业获取竞争优势、实现快速成长的一种重要战略,也是西方成功企业进入新兴国际市场最为广泛使用的成长方式。本文从探讨企业战略联盟的基本概念为切入点,在剖析企业成长方式的前提下,研究了有效战略联盟的构建、优势和存在问题,并结合我国企业的现实,提出应用战略联盟不仅是赢得未来国际市场竞争优势的需要,也是我国企业自身发展壮大的需要
[期刊] 工业技术经济  [作者] 王信东  纪寿文  李振杰  
虚拟企业联盟体是由虚拟企业组成的企业联合经营组织,企业战略联盟是实施虚拟化经营的实体企业组成的联合经营组织,当参与企业战略联盟的实体企业的虚拟化程度较高时,实体企业转变成为虚拟企业,企业战略联盟便成了虚拟企业联盟体。
[期刊] 商业经济研究  [作者] 罗剑宏  何依  
企业的战略联盟是一种不同独立企业能够将自身资源更有效利用的一种组织形式,这极其值得我国零售企业所思考。我国零售业目前正在面临实体经济增速下滑的严重影响,应当以组建联盟的形式来互补资源,本文提出了一种共享数据的企业联盟形式,并且也通过实证研究验证了我国零售企业的战略联盟绩效的影响因素,最后通过实证结论,为我国零售业建立联盟的组织实践提出理论性建议。
[期刊] 软科学  [作者] 洪志生  霍佳震  苏强  
由于代理企业能力和努力程度的信息不对称,运用信号博弈和激励约束模型的分析发现:战略联盟核心企业在甄选阶段应提出具有较高强度的信号要求,确定能避免逆向选择的信息租金额;建立适用于不同类型代理企业的激励契约,向高能力者收取一定质量保证金后配以较低程度的质量激励,向低能力合作者提供质量补贴后配以较高程度的质量激励。
[期刊] 经济问题探索  [作者] 温承革  夏海力  
随着当今信息化和知识化时代的来临,高技术企业的竞争优势主要来源于寻求合作伙伴并建立战略联盟。由于这种联盟体契约的不完备性,本文认为高技术企业建立联盟的关键在于建立彼此之间的信任关系,并针对性地提出了相关措施和方法。
[期刊] 商业研究  [作者] 卓翔芝  
在具有动态的强非线性网络组织结构特征的复杂供应链联盟巨系统环境中,供应链联盟伙伴企业选择什么样的战略,对企业的生存和发展至关重要。运用复杂系统工程的理论和方法从联盟的层次结构、组成成份、联盟的动态性、联盟的开放性、系统的演化、外部环境等方面研究供应链联盟系统的复杂性。利用系统工程的理论和方法,建立复杂供应链联盟系统中企业的战略选择过程模型。
[期刊] 管理现代化  [作者] 龚业明  蔡淑琴  张金隆  
[期刊] 当代财经  [作者] 史言信  
针对我国企业战略联盟发展中存在的种种问题,从宏观和微观角度提出主动调控联盟发展,明确开放条件下的产业与技术政策,保持市场的竞争性,明确联盟的目标,走出股权的误区,注重联盟运作中的学习等对策。
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