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[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
董青 李宝元 仇勇 张静
企业的绩效和薪酬两项职能需整合管理才能有效推动战略落地与执行。BSC和BCC作为战略性绩效管理和战略性薪酬管理工具,可分别回应战略落地执行与战略执行中员工广义薪酬平衡激励的问题。MBO本意是通过目标设置实现员工的自我管理,目标设置应包含绩效责任与薪酬激励两套匹配的子目标,可将目标管理思想及方法在绩效管理和薪酬管理中同步应用。本文基于BSC、BCC与MBO在绩效和薪酬两项职能中的同步综合应用及内在关系,研究并设计出绩薪整合管理体系及运作流程,为企业实施绩薪整合管理提供理论参考与启示。
[期刊] 经济问题
[作者]
李冬嵬
从对经济增加值和平衡计分卡涵义的界定入手,整合EVA与BSC的思想,构建企业业绩评价体系。通过相关模型构建,系统地研究影响企业EVA变动的主要因素,使业绩评价具有可操作性。希望通过对企业综合业绩评价体系的构建研究,能够为该方法在企业中的应用提供借鉴。
关键词：
经济增加值 平衡计分卡 业绩评价
[期刊] 金融与经济
[作者]
彭元
绩效管理是企业重要的激励与约束机制的组成部分,一个有效的绩效管理体系能够整合、导向员工利益与企业总体战略发展方向。然而,绩效管理同时也是企业战略管理中最棘手的问题之一,在企业管理实务中,企业实施绩效管理效果往往并不如人意。如何设计、实施适合于企业自身的绩效管理体系是理论界与实务界目前关注的热点。本文拟通过XG公司对BSC与KPI的综合运用优化企业绩效管理体系的案例分析,为企业实施有效的绩效管理提供一种新思路和方法进行探讨。
[期刊] 财会通讯
[作者]
唐睿思
一、A企业全面预算管理体系架构建立为了更好地配置企业的各项资源以及量化经营决策的各项目标,A企业的领导层基于预算的理念,推动企业的每名员工都尽最大努力完成具体目标的过程就是全面预算管理。下文从多方面的细节入手,详细设计了A企业全新的全面预算管理体系。具体的设计思想是:从体系组织的角度设计,A企业需要组建专门的预算管理委员会统筹整体的预算管理工作,同时成立专职编制、控制、监督、考评预算的办公室;从预算编制的角度设计,按照企业既定
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘德胜 程向云 陈建明
本文结合工程设计咨询企业运营及人力资源的特点,提出了一套适合工程计咨询企业发展的绩效管理体系。
关键词：
工程设计咨询 知识型员工 综合绩效
[期刊] 会计之友
[作者]
吴琳芳
科学、合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,更要全面、动态地关注经营过程中的其他层面。然而传统的业绩评价体系只关注财务指标,忽视了企业创新、发展和学习能力的衡量。EVA关注股东价值创造,BSC关注战略的制定和实施,它们目标一致又有互补性,可以将其融合在一起。基于EVA-BSC新的业绩评价体系,企业价值和发展战略兼顾,将其应用于QD公司的业绩评价,能够发现企业发展中存在的不足并加以改进。
关键词：
EVA BSC 业绩评价
[期刊] 企业管理
[作者]
赵罡 张庆军
各级管理者应促使员工养成＂按流程完成日常工作＂的好习惯，而无需言必称体系。在一个企业当中，所有人每天都在按体系的要求干活，但却感受不到体系的存在，这是推行体系管理所应追求的目标。
关键词：
质量管理 综合管理 管理体系 整合 融入
[期刊] 华东经济管理
[作者]
方巍 胡怡妍
从质量概念和标准条文出发分析了 ISO90 0 0、ISO140 0 0、BS880 0三类标准的关系 ,指明综合管理体系的本质 ,提出企业建立综合管理体系的若干建议。
[期刊] 财会月刊
[作者]
汪榜江 徐慧娥 郑巨坤
在新经济时代，企业存在道德风险和逆向选择行为，因此公众要求企业更多地承担社会责任。为使组织绩效评价符合企业战略目标，在传统平衡计分卡的基础上，本文结合社会责任驱动改进平衡计分卡框架，采用层次分析法对各指标进行赋权，按各项指标得分与赋予权重计算分值，综合评价社会责任驱动视角下的企业绩效。
[期刊] 会计之友
[作者]
杨依如 蒋婷婷
绩效棱柱模型是第二代业绩管理体系之一,相较于传统的平衡计分卡模型,其着重关注企业利益相关者的需求与贡献。伴随着低碳经济的热潮,传统平衡计分卡模型已经无法满足物流企业业绩评价的需要,文章设计了基于这两者的综合模型,并以此为基础,运用层次分析法的理念构建了一个综合指标评价体系。
关键词：
物流企业 业绩评价 绩效棱柱 低碳经济
[期刊] 经济师
[作者]
臧琳琳 张建军 聂峰 张明山
人力资本的增加优于财务资本的增加。企业管理的核心是人力资源的开发和管理。薪酬管理是现代人力资源管理的重要组成部分,对企业保持竞争优势起到非常重要的作用。员工的收入既是对其过去工作业绩的肯定和补偿,也是对其未来工作报酬的预期。注重人力资源管理制度的创新,不断优化薪酬管理体系,才能占领人才市场的制高点,最终赢得市场和服务的竞争优势。文章对A企业的薪酬体系进行了设计,着重阐述了现代企业薪酬管理创新优化的对策。通过对调查结果的分析探讨了A企业在薪酬管理上存在的问题,运用薪酬管理的相关理论,对薪酬策略、薪酬结构进行调整,重点建立以岗位定薪的薪酬制度,构建更加科学合理的企业薪酬管理体系。
关键词：
薪酬管理体系 设计 问题解析
[期刊] 会计之友
[作者]
崔健 罗新远 杨柳青
民营科技企业作为最活跃的市场经济主体,视创新为企业驱动的核心。在坚持技术和产品创新的同时,积极进行组织管理创新,ZX公司设计的绩效管理体系正是这样一次探索。但是ZX公司现有绩效管理体系的设计存在不足之处,应当从战略绩效管理角度优化绩效管理体系设计。运用平衡计分卡,从财务、客户、内部流程和学习与成长4个层面分析民营科技企业应当建立的绩效指标体系,力求紧密联系企业战略,全面系统考评企业业绩,合理有效引导员工行为。同时注重加强绩效管理沟通,强化绩效考核过程管理以及平衡绩效反馈的双向路线,发挥组织制度创新对企业获取竞争优势和可持续发展的作用。
关键词：
战略绩效管理 平衡计分卡 科技型民营企业
[期刊] 物流技术
[作者]
付荣华 周晓良
分析了中小型物流企业绩效管理的目标,提出了绩效管理循环的设计理念,从指标体系、组织保障和运营流程等三个方面为绩效管理体系的设计提供了具体可行的参考办法。
关键词：
中小型物流企业 物流管理 绩效管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
方振邦 王国良
案例:G公司绩效考核简介 G公司是一家由日本三家世界500强企业和国内两家大型国有企业合作创办的中日合资企业,成立于九十年代中期, 生产销售勘探和开采石油用的石油钻杆。企业依靠自身的技术优势和创业者们的不懈努力,经过短短8年就获得了快速发展, 目前在国内石油钻杆市场上与另外三家国内企业基本形成了四分天下的局面。
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