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[期刊] 当代财经
[作者]
李良智
一、企业经营机制与企业领导体制的关系当前,政治界、理论界和企业界一致认为搞好国有企业特别是大中型企业,必须转换经营机制,使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体。可见,完善的企业经营机制应该由企业的自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束四大机制而构成。企业的经营机制是否完善,主要
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 上海经济研究
[作者]
王琢
要从宏观与微观结合,以企业与市场关系作为主线,以人为中心、以职工为主体,研究转换企业经营机制。这是转换企业经营机制的新思路。按照这个新思路,研究转换企业经营机制,就要研究三个层次的问题: 第一个层次的问题:怎样才能让企业进入市场竞争? 当前,要企业进入市场,在市场竞争中才能转换企业经营机制的问题,理论界已经取得了共识。问题在于:怎样才能让企业进入市场竞争? 光讲政企分开不能全面解决问题,光讲落实《企业法》不能全面解决问题,光讲破“三铁”也不能全面解决问题。全面解决问题的出路在哪里? 目前国有制大中型企业,多数属于有条件进入市场竞争和全面进入市场竞争的企业。但
[期刊] 经济体制改革
[作者]
蒲海清
文章认为,搞活国营大中型企业的关键是转换企业经营机制。转换企业的经营机制,有助于把企业推向市场,有助于促进和带动经济管理方式的转变,其意义不亚于农村由人民公社向家庭联产责任制的过渡。转换企业经营机制,当前需要进一步转变观念,下决心转变政府经济管理的职能,制定科学、先进且针对性强的实施方案。实现改革与发展的有机结合。文章还就企业的劳动人事、工资分配和社会保险等三项制度的改革,提出了一些切实可行的见解。
[期刊] 华东经济管理
[作者]
王以平 钱华欣 洪梅初 陆顺良 徐亚敏 孙广林
公司制企业领导体制的构想□上海市经济管理干部学院企业领导体制研究课题组一、组织机构及其产生《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》要求实行公司制的企业“按照有关法规建立内部组织机构”。１．企业组织机构及其相互关系：（１）法律意义上的企业...
[期刊] 会计研究
[作者]
王又庄
江泽民同志在党的十四大报告中强调,要围绕社会主义市经济体制的建立,加快改革开放和现代化建设步伐,夺取有中国特色社会主义事业的更大胜利。建立和完善社会主义市场经济体制是一项艰巨复杂的社会系统工程,既要从实际出发,又要大胆探索,敢于试验。经济体制改革的中心环节是企业改革,而企业改革的关键是转换企业经营机制。为了适应改革开放,转换企业经营机制,转变政府职能,落实企业经营自主权的需要,充分
[期刊] 华东经济管理
[作者]
谭建华
问题的提出在我国,中国共产党的地位是十分明确的,她处于执政党的地位,是全国各族人民和各项事业的领导核心。这是无庸置疑的。可是,具体在企业中该怎么体现?是党委领导,还是行政领导?是书记说了算,还是厂长(经理)说了算?在干部配备上,是书记配得强一些,还是厂长(经理)配得强一些?
[期刊] 财经研究
[作者]
姜利军
论现代企业领导体制的构造与运行姜利军ＯｎｔｈｅＣｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎａｎｄＭｏｖｅｍｅｎｔｏｆＬｅａｄｉｎｇＳｙｓｔｅｍｉｎＭｏｄｅｒｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅ￥（ＪｉａｎｇＬｉｊｕｎ）ＭａｉｎＰｏｉｎｔｓ：ａ）Ｐｏｗｅｒ：Ｔｈｅｔｈｒｅｅｔｉｍｅｓｏ...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
黄林龙
现代企业领导体制与管理原则浅析黄林龙企业是国民经济的基础，国有大中型企业一直是我国国民经济的支柱，是国家财政收入的主要来源。在全国工业企业总数中，国有企业约占２０％，但其资产总值、销售收入、销售税金都占到７０％。在国有企业总数中，大中型企业约占２０％...
[期刊] 财经科学
[作者]
邓桔桃
国有企业领导体制的不足与改进邓桔桃［四川联大工商管理学院研修班成都６１００６１］１从一些企业的兴盛到衰败事实分析，其原因是多方面的。但经营者和领导班子的问题是最主要的因素，领导体制尚须改革和完善。其主要原因在于：（一）权力过于集中１９８８年３月全国人...
[期刊] 管理世界
[作者]
李铁锤
企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产客观需要而出现的一种新的经济组织。其目的在于促进企业组织结构的调整,推动生产要素的合理流动,充分发挥国营大中型企业的主导作用,形成群体优势和综合功能,提高国际竞争能力,进一步增强国家宏观调控的有效性。从企业集团几年的实践看,真正达到这一目的的不多,多数企业集团松散、虚化,生产要素流动不畅,规模效应、行业效应得不到发挥。一个重要原因是企业集团这种新的组织形式落入了老的框框,计划经济的经营管理机制被移植到企业集团身上,政府干预,强迫“集团”化;突破所有制行业壁垒,步履维艰;集团主体厂被转化为集团公司后,国营企业的种种弊端又不可避免地影响...
[期刊] 改革与战略
[作者]
方大浩
(一)目前,就国有工业企业而言,改革和完善企业经营机制至少应包括以下四方面的内容:一是解决好动力机制和激励机制问题。在动力机制上,要解决好企业经营者与企业责、权、利关系,促其提高企业参加市场竞争的主动性和创造性;同时,对企业内部既要形成有效的激励手段,通过科学严格的管理措施,建立有效的劳动考核和人事聘任、选拔和辞退制度,真正贯彻按劳分配,做到“劳动成果与效益挂钩”、“奖勤罚懒”、“优留劣汰”,从而充分调动全体职工的积极性和创造性。二是形成有效的约束机制。在使企业自主经营、自负盈
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