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[期刊] 财经科学
[作者]
胡鸥
第一,“出奇制胜”战略应用于企业的产品上,就在于使自己的产品攻市场之不备,出顾客之不意,不断出奇品,吸引顾客购买。在当今市场激烈的竞争环境中,任何一个企业如果只想以不变应万变,满足于陈旧的产品,循旧规,蹈旧矩,则其生存将会面临巨大威胁。所以,企业要想壮大自己,战胜敌手,运用“出奇制胜”之道,不断推陈出新,是一条有效的途径。这儿的“奇”,不仅包括了产品的功能,还包括丁产品的形体与附加价值等诸多方面。上诲与香港合资的上海威士德糖果食品有限公司,在糖果的外包装上“出奇”。他们在精制考究的糖果纸上印上各式各样的艺术肖像和脸谱,使糖纸既有了文化历史价值,又妙趣横生,出消费者意外之余,也令顾客爱不释...
[期刊] 管理现代化
[作者]
李保宁
出奇制胜──国外企业商战之谋略李保宁在激烈的市场竞争中，为了击败竞争对手，就必须棋高一着，胜人一筹，以智取胜，不时爆冷门，出奇招。《刊。子·势篇》曰：“凡战胜者，以正合，以奇胜。故善出奇者，无穷如天也，不竭如江河。”孙于这一军事思想同样适用于企业的经...
[期刊] 国际商务研究
[作者]
辛酉
外贸是一场商品的“世界大战”,“奇兵”出动,常能起“铁甲”突击之效。这里的若干实例,可资一思。——以替人解忧为己生财 A企业,在外贸经营中特别注意处理好与客商的关系,主动为他们解忧。去年,香港的一个老客户接到一份订单,要货甚急,便急电该厂,要求无论如何也要帮助赶产。厂里立即动员和组织职工,除夕之夜也加班加点,保证按时、按质、按量交货,使客户满意而归。就这样,这家工厂与一些外商建立了良好的合作关系,促进了对外贸易,使产品顺利地打入了国际市场,并借助关系户在海外积极推销产品,赚取了较多外汇,取得了良好的经济效
[期刊] 商业经济研究
[作者]
闫明杰 祁静
本文以世界品牌实验室2013-2017年每年发布的《中国最具品牌价值500强》排行榜中所有上榜的A股上市公司为样本,分析了企业战略差异和品牌价值之间的关系。研究表明,行业中观的企业战略能对企业微观层面产生影响,企业可以通过调整自身的经营战略进而影响品牌价值大小。
关键词：
企业战略差异 品牌价值 产权性质
[期刊] 企业管理
[作者]
宋志平
今天,很多企业倒闭不是管理混乱造成的,而是经营出了问题。在英文里面,management对应的是经营管理,我们国内习惯把management翻译成管理,但经营和管理在中国人的语境里是不同的。我们说某个企业管理得不错,往往是指企业管理井井有条、质量控制得很好、成本控制得很好等;而如果说某个企业经营得不错,往往是指其赚了不少钱,现金流比较充沛等。现在我按中国人的语境将经营和管理加以区分,以便大家理解。
[期刊] 统计与决策
[作者]
李继
近几年,湖北石首市百货公司计划统计部门,在参与企业经营管理活动中作出了可喜的探索。他们的成功之处在于,不仅仅满足于原始数据资料的整理,统计报表的按时准确上报,而是从其中解脱出来,抽出更多的时间和精力,把眼光投向变幻的市场,分析行情,捕捉信息,指导业务。下达计划,参与决策考虑近3年每个品种每个月的购销存平均水平,分析当年的市场变化行情以及公司的购销规划等因素,作好统计预测,并据此确定对商品购销存
[期刊] 财经问题研究
[作者]
崔庆吉 王丽英 王学林
企业竞争与文化制胜●崔庆吉王丽英王学林在现代市场经济发达的今天，以提高人的群体意识为宗旨，以培育新的价值观念为核心，以优化产品质量和服务质量，形成最佳经营管理机制，增强企业活力提高竞争能力为目的的企业文化，是实现企业管理整体化的企业管理学说。企业文化...
[期刊] 统计与决策
[作者]
尹晓勇，崔瑞萍
经营之道：以快制胜尹晓勇，崔瑞萍近年来，太原市电信市场竞争的＂火药味＂甚浓，无线寻呼业务领域更是＂强手如林，硝烟弥漫＂。自１９９２年末山西省邮电管理局决定对ＢＰ机业务放开经营后，由于利润的驱动，拨动了那些经营者争吃一块＂肥肉＂的心弦。短短半年功夫，仅...
[期刊] 国际商务研究
[作者]
陈国琴 韩邦廷
在外贸经营权放开的背景下、进出口管理公司顺应潮流而出现,其必将会推动我国进出口业务的发展。然而作为一种新的组织形式,如何成功地运营,使之既能够满足中小企业开展进出口业务的需要,又能实现自身的盈利、是摆在进出口管理公司面前的一个重要问题,本文着重阐述了服务营销理念于进出口管理公司运营应用,以及在实践中,企业应该考虑解决的一些问题。
关键词：
外贸经营权 服务营销 运营
[期刊] 工业技术经济
[作者]
关敏
利用科学手段对企业经营中的成本控制采用量、本、利分析方法,解决成本中固定成本和变动成本的变动对企业总成本的影响,并通过实例找出降低成本的措施。对企业降低成本促进企业提高经济效益具有重要意义。
关键词：
变动成本 固定成本
[期刊] 经济体制改革
[作者]
甘乾坤
本文认为,企业经营机制就是由企业管理体制决定的企业运作原理,它决定着企业的效率和效益。企业经营机制的模式取决于企业管理体制,最终则取决于经济体制的模式。我国企业的经济机制有两大缺陷;即缺乏利益动力和自我约束力。转换企业经营机制,就是扬弃产品经济的残缺不全的企业经营机制,用市场经济的健全的企业经营机制加以更新。转换企业经营机制的实质是使企业真正做到自主经营、自负盈亏,其途径是改革生产资料所有制形式和分配制度。生产资料所有制形式应由单一国家所有制和准国家的集体所有制变为国家、企业、职工的共同占有制。分配制度的改革应取消单一僵化的工资分配办法,实行按股本和活劳动分配“纯收入”的“复式”分配政策;其次...
[期刊] 管理现代化
[作者]
缪长江
本文将讨论“换脑筋”、落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》和动态认识企业经营机制三个问题。第一个问题,关于“换脑筋”转换企业经营机制关键是要改变人们的传统观念、价值观念、思维方式和工作方法,抛弃过去惯常的行为方式,即所谓“换脑筋”。一个社会人的价值观和人生观是经过较长时期的教育学习、生活磨炼和摔打逐渐形成的,加之我们所处的一个超稳态社会经济体制和传统文化氛围的熏陶,所养就的习惯势力惯性很强、积重难返,因此换脑筋绝非易事。譬如对于“人才流失”的认识是贬多于褒。随着三项制度改革的逐步深入,人才市场将得到迅速的发育和成型,人
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
王柯敬
关于企业经营机制的认识王柯敬转换企业经营机制，是国有企业改革的一个关键问题。江泽民同志在十五大报告中论及国有企业改革时指出：“要加强科学管理，探索符合市场经济规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度，建立决策、执行和监督体系，形成有效的激励和制约...
[期刊] 经济科学
[作者]
梁鸿飞
企业家战略智慧以谋略为其核心。谋略的运用贯穿于企业竞争制胜的整个过程。谋略具有功利性、权变性、优劣性和保密性 ,是企业家在市场竞争中的制胜法宝。本文结合《孙子兵法》谋略思想和现代经济学的有关原理分析了企业在市场竞争中的利害关系以及权衡利与害的标准 ,剖析了兵法处变原则与企业家权变谋略的异同 ,阐明了谋略的优劣性特点以及优与劣的辨证关系 ,提出了谋略的保密程度与企业的战略利益和市场竞争的激烈程度正相关的论断。
关键词：
企业家 制胜谋略 市场竞争 兵法
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