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[期刊] 会计之友
[作者]
杨珊华
经营业绩考核是企业经营管理的指挥棒,企业需要正确认识并做好这项工作,以确保企业的持续健康发展。文章从业绩考核的基本概念入手,深入剖析了企业经营业绩考核指标体系设计的核心考量因素。在此基础上重点探讨了企业经营业绩考核的目标确定机制和激励约束机制,详细讨论了企业经营业绩考核的组织和实施机构。本研究为企业经营业绩考核的相关研究提供了实践启示,为企业经营业绩考核实践操作和企业的可持续发展提供了有益参考。
[期刊] 数量经济技术经济研究
[作者]
盖锐
为适应社会主义市场经济体制的确定和国有企业改革进程的需要,我国将建立以利润为中心的企业考核指标体系,以取代“上交税利”。用这套考核指标体系来考核评价企业经营状况和绩效,无疑可更真实地反映企业实际经营效果和资产收益状况,以及国家对企业特别是国有企业的税收管理和国有资产管理状况。
[期刊] 统计与决策
[作者]
鄢小莉
国有企业是社会主义市场经济体制的物质基础,是国家调控经济的重要基础和支点。完善国有企业经营业绩考核体系,应注意借鉴历史经验,从国情省情出发,努力构建党管干部原则与市场化选聘企业负责人相结合机制,构建长效激励与长效约束相结合的机制,要将国有企业的运行程序同出资人控制结合勾稽起来,实现"无缝隙"考核。
关键词:
国有企业 业绩 考核体系 对策
[期刊] 山西财经大学学报
[作者]
吕雄伟
经营业绩考核是目前现代企业普遍实行的管理制度,结合企业实际,适应市场经济的发展规律,综合运用现代企业管理学原理,把握企业发展的实践性、规律性和时代性特征,企业构建了全方位、多层次、立体化的管理体系,促进了企业生产经营管理各方面工作的健康协调发展。
关键词:
企业 经营业绩 管理制度
[期刊] 经济师
[作者]
徐辉 梁娜
业绩考核被认为是我国央企经营活动的“指挥棒”。最近几年,国资委对央企负责人的考核体系一直在不断进行丰富和调整,不断引导央企提高综合实力,进而实现高质量发展。为贯彻党的二十大精神,国资委决定从2023年起对央企的负责人实行以“一利五率”指标为核心的经营业绩考核,以期央企在新的发展阶段能够提高发展质量。文章首先分析了国资委考核央企负责人经营业绩的必要性、重要性和原则性;其次,提出了构建央企经营业绩考核指标体系的可行性;最后,阐述了央企负责人经营业绩考核指标体系的演进原因及其运行情况。
关键词:
央企负责人 经营业绩 考核指标
[期刊] 财会通讯(学术版)
[作者]
张巍 张文华
如何科学地设置企业经营业绩评价指标,建立合理的业绩评价与考核系统,日益受到人们的关注。本文结合我国情况,借鉴了国外的研究成果,通过对未来发展趋势的分析,就财务指标与非财务指标的有机结合及各自的改进方面进行了分析,提出的建议。
关键词:
经营业绩评价 指标 体系
[期刊] 商业研究
[作者]
南剑飞 赵丽丽 张成义
传统的企业经营业绩评价指标体系存在诸多问题。因此,有必要重新构建以适应企业的可持续发展、“新经济”、买方市场和顾客满意度的需要。在新的环境下企业在其构建中应遵循相关性、全面性、重要性、可比性等原则。新指标体系主要由本体综合类评价指标、顾客满意度综合类评价指标和社会生态环保类评价指标三部分组成。
[期刊] 企业管理
[作者]
胡乐梅
华电章丘发电有限公司成立于2001年12月,目前总装机容量960兆瓦,一期2×145兆瓦机组、二期2×300兆瓦机组,分别于2002年、2006年投产,二期机组于2011、2012年增容至335兆瓦。"十二五"期间,章丘公司积极应对煤电价格倒挂、经济增速换挡、节能环保压力增强等挑战,把握区位优势,立足自我完善,持续改善经营要素,不断提质塑形,实现了从基
[期刊] 当代财经
[作者]
张蕊
根据90年代美国经济的三条重要曲线所涉及的四大重要经济变量所发生的新变化,“新经济”的主要特征可概括为:创新更快、竞争全球化和经济可持续发展,而创新则是新经济的核心特征。伴随着“新经济”时代的到来,企业的经营目标应定位在战略性竞争力或核心竞争优势的形成与保持上,实现长期目标利润最大化,以求得企业长期稳定发展。为此,企业经营业绩评价指标体系应以创新为内核,以财务业绩为落脚点拓展为包括客户、内部经营和职员等五方面的全方位企业经营业绩评价指标体系。在具体指标体系设置过程中应遵循相关性、全面性、成本—效益性、重要性、可操作性、可控制性和相对稳定性等原则。
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
聂桢
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
张立
本文对国有企业经营管理者绩效考核的指标体系的设计进行了系统地阐述,对定性指标的作用和意义以及定性指标与定量指标的相关性进行了深入地分析和探讨,给出了国有企业经营管理者绩效考核指标体系。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王纪平
经济增加值(EVA)是指企业可持续的投资收益超过资本成本的盈利能力,即税后净营业利润大于资本成本的净值。EVA是全面考核企业经营者有效使用资本和为股东创造价值的重要工具,也是企业价值管理的基础和核心。自2007年国务院国资委决定把EVA引入考核体系、鼓励中央企业(简称央企)使用EVA指标进行年度经营业绩考核以来,广大央企积极推进,通过几年的实践应用,取得了较好的成效。但与此
[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
冯浩 胡书君
企业负责人经营业绩考核就是运用一定的指标,采用科学的方法,对其所经营管理的企业在一定时期内的运营状况和经营业绩所进行的评价。在当前国有
[期刊] 财务与会计
[作者]
王秀琴
高校资产经营有限公司如何对下属二级全资或控股企业构建绩效评价体系,关系到能否科学地评价各经营实体及其员工的工作业绩与工作成效,并依据评价结果形成差异化的薪酬奖励体系,从而充分调动员工的工作积极性,挖潜增效,推动资产经营业绩不断提升。笔者认为,高校资产经营有限公司绩效评价指标体系的构建应从以下几方面进行。
[期刊] 财务与会计
[作者]
王刚 李伟阳
本文基于政府定价监管不断加强的现实背景,着力解决价格管制企业管理层经营业绩的科学评价问题:首先从理论入手,研究提出了管制利润和管理利润的概念,并建立了价格管制企业盈利恒等式,然后从促进价格管制企业经营绩效评价机制有效建立的角度,构建了以管理利润为核心的新型业绩评价体系,最后从政府制度建设、企业信息化建设以及评价指标体系设计三个方面提出了有关体系推广应用的建议。
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