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[期刊] 云南财经大学学报  [作者] 蒲德祥  
幸福水平越来越受重视的环境下,传统的管理理论与管理方式面临严峻的挑战。有鉴于此,组织应该从幸福的视角思考管理的终极之善以谋求企业的生存和发展。在幸福的内涵和综述及从根本上思考管理理论与思想的基础上,提出了终极之善的幸福管理理念,并指出了幸福管理理论提出的必要性。根据组织目标、结构以及人员的框架来构建幸福管理的内容,并采用人本经济学和机制设计理论的观点,分析达到企业组织利益相关者的幸福最大化的终极之善的管理。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 黄建  李朝波  
组织管理的核心是对人的管理,而管理人则需要围绕人性展开。文章对人性理论进行简要的回顾与梳理,结合时代背景及组织发展的需要分析了幸福管理的理论及实践意义,并结合EAP的专业特色及发展趋势对幸福管理及幸福组织建设的实现路径进行了探讨。
[期刊] 经济管理  [作者] 黄汉民  
企业拥有资源(包括知识、技巧、能力等)固然重要,但如果没有适当的组织资源的综合能力及其作用机制,企业的资源是难以转化为企业的竞争优势的。本文的基本观点是,组织资源能力是企业形成竞争优势的关键。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 熊小斌  高勇强  戴鑫  
本文探讨了“非正式组织”这一术语的合适性及其定义,剖析了非正式组织与正式组织之间的差异,非正 式组织对企业的积极作用和消极影响。有助于人们全面客观地认识非正式组织。
[期刊] 企业经济  [作者] 张国良  赵素萍  
使命领导责任,责任完成使命。企业使命是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任,它为企业定基调、指方向、拓思路、铸和谐、树形象。当代企业必须在使命定位方面多用些心思,因为它是企业长远发展的纲领和灵魂,也是企业成功的安身立命之本。有效的管理企业使命是组织取得长久的、持续的竞争优势的利器,是组织"长寿"的关键,需要不断地探索和实践。只有加强企业使命管理,把握商战制胜法宝,才能使企业在市场竞争中立于不败之地。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周磊  
企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势,就必须保持人力资源的竞争优势,就必须重视企业员工的培训,本文阐述了现代企业培训的意义,分析了企业如何根据自身发展阶段建立符合企业需求的培训模式,提出了开展企业有效培训的建议措施。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 李斌  
文章从压力的概念及其来源入手,分析了现代企业实施压力管理的必要性,着重论述了现代企业在管理过程中如何进行压力管理的策略。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 郁明琴  袁健红  
商号是企业法人名称中最重要的核心部分,反映了企业名称的特征和实质性内容。商号是企业最重要的核心资源之一。完善法律法规,加强商号保护,能够进一步规范市场竞争主体的行为,但过度强调商号权,又会导致市场效率的降低。充分认识并合理使用商号保护这一把双刃剑具有非凡的意义,需要企业界和法律界的共同努力。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 周家兵  赵剑  
项目管理是使人们用优化的方法完成任务的有效决策工具。项目管理作为管理学科中成长性最快的一个分支,已经更加广泛地应用到企业管理之中,最重要的表现就是企业项目管理,即对企业管理进行全方面的项目管理改造。
[期刊] 税务与经济(长春税务学院学报)  [作者] 王桂莲  
企业风险管理是一个涉及到企业内外各个方面的人的利益的问题。我国企业亟需加强风险管理,防止因人的因素导致的企业风险管理的失灵。实现最佳企业风险管理的效果,应结合企业战略的制定、企业内部控制和平衡计分卡的运用。
[期刊] 经济体制改革  [作者] 李霏  
使命是一个组织的“意图 ,存在的原因” ,它回答了组织“为什么存在”这一问题。使命管理意味着组织决策要以使命为导向 ,要打破权势 ,要与远景相结合 ,实施“圆形管理”。使命管理使组织的所有员工明白自己工作的目的和未来的目标是什么 ,能对自己的工作产生巨大的激情。制定使命宣言必须关注德鲁克的“事业理论”。
[期刊] 企业经济  [作者] 夏建华  邓红  赵志彬  
深入客观地分析影响石油天然气企业员工组织公民行为的相关因素,找到石油企业组织管理创新过程中的组织认同、组织公平与员工组织公民行为的相关变量因素,提高石油天然气企业员工的组织认同度及对石油天然气企业人力资源管理工作的满意程度,进而激励员工表现出组织公民行为,是理论研究中亟待解决的问题,也是企业管理创新、形成核心竞争力、保持企业持续成长的关键。
[期刊] 图书情报工作  [作者] 王瑞珍  
图书馆员职业幸福是图书馆组织创新与和谐发展的关键。近年来的调查研究表明,图书馆员职业幸福感现状不容乐观。图书馆员职业幸福管理具有鲜明的时代特色,有利于实现馆员的幸福最大化和组织的可持续发展。图书馆员的幸福管理可以通过幸福管理机制来实现,包括信息采集和评估机制、能力开发和培养机制、需求和保障机制以及沟通和反馈机制,各部分管理机制功能不同,互相联系,可有效促进职业幸福管理活动的开展。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 韩雪亮  王霄  
组织创新包括技术创新和管理创新,是企业实现转型变革的关键所在,基于个体创意而产生再逐步被群体及管理者所确认的自下而上的组织创新尤为重要,但现有研究对此缺乏系统性思考。本文以目标导向理论、社会交换理论和管理者态度理论为基础,以"选择性"为主线,构建了一个自下而上推动组织创新的过程模型。模型描述了推动组织创新的三个阶段,揭示了分属个体、群体和组织三个层面的创意、创造和创新的内在联系和作用机制。研究内容不仅丰富了现有创新理论,同时也为企业创新实践带来了启示。
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