- 年份
- 2024(12946)
- 2023(18362)
- 2022(14967)
- 2021(13943)
- 2020(11812)
- 2019(26737)
- 2018(26852)
- 2017(50529)
- 2016(27778)
- 2015(30924)
- 2014(30824)
- 2013(30002)
- 2012(27071)
- 2011(24071)
- 2010(24245)
- 2009(22468)
- 2008(22340)
- 2007(19978)
- 2006(17675)
- 2005(16314)
- 学科
- 济(108955)
- 经济(108785)
- 业(100050)
- 管理(94214)
- 企(89988)
- 企业(89988)
- 方法(46696)
- 财(37096)
- 数学(36951)
- 数学方法(36451)
- 农(34442)
- 业经(34409)
- 中国(29869)
- 制(28741)
- 务(25310)
- 财务(25250)
- 财务管理(25192)
- 企业财务(23879)
- 农业(23729)
- 理论(21736)
- 技术(21186)
- 体(21016)
- 学(20578)
- 和(19386)
- 地方(18918)
- 划(18729)
- 策(18721)
- 银(17896)
- 银行(17837)
- 贸(17825)
- 机构
- 学院(387384)
- 大学(385464)
- 济(156083)
- 经济(152698)
- 管理(150226)
- 理学(128218)
- 研究(126978)
- 理学院(126897)
- 管理学(124722)
- 管理学院(124000)
- 中国(98544)
- 京(81333)
- 财(77815)
- 科学(76399)
- 农(66996)
- 所(63417)
- 江(61940)
- 财经(60158)
- 中心(58671)
- 业大(57178)
- 研究所(56671)
- 经(54640)
- 农业(52362)
- 北京(50481)
- 范(48563)
- 州(48108)
- 师范(47945)
- 经济学(47521)
- 院(46534)
- 财经大学(44470)
- 基金
- 项目(254531)
- 科学(201836)
- 研究(186925)
- 基金(185398)
- 家(161518)
- 国家(160079)
- 科学基金(138901)
- 社会(118775)
- 社会科(112448)
- 社会科学(112420)
- 省(101031)
- 基金项目(97497)
- 自然(90371)
- 自然科(88323)
- 自然科学(88296)
- 教育(87880)
- 自然科学基金(86748)
- 划(84043)
- 编号(75616)
- 资助(74866)
- 成果(61573)
- 重点(57681)
- 部(56251)
- 创(55656)
- 发(54229)
- 课题(52961)
- 创新(51475)
- 制(50399)
- 国家社会(49173)
- 科研(48895)
- 期刊
- 济(181513)
- 经济(181513)
- 研究(116488)
- 中国(84075)
- 财(66008)
- 管理(62790)
- 农(62444)
- 学报(59615)
- 科学(55665)
- 教育(47466)
- 大学(46750)
- 学学(43868)
- 农业(41893)
- 技术(37277)
- 融(37131)
- 金融(37131)
- 业经(30921)
- 财经(30616)
- 经济研究(27425)
- 经(26434)
- 业(24338)
- 问题(23289)
- 技术经济(19621)
- 版(19173)
- 财会(18971)
- 现代(18309)
- 贸(17582)
- 科技(17439)
- 商业(17052)
- 会计(16959)
共检索到593097条记录
发布时间倒序
- 发布时间倒序
- 相关度优先
文献计量分析
- 结果分析(前20)
- 结果分析(前50)
- 结果分析(前100)
- 结果分析(前200)
- 结果分析(前500)
[期刊] 中国工业经济
[作者]
王凤彬 郑腾豪 刘刚
组织变革作为企业应对复杂多变环境的必要举措,不仅是外力干预的结果 ,更是系统内力驱动的产物。本文将组织变革情境、过程与内容相关联,基于组织变革内容间的同一性与对立性,探究组织变革的内在动力源和系统螺旋式变化的过程机制。基于海尔和IBM双案例跨时期的比较分析,抽象出组织变革过程中由情境、观念、模式、制度和人性五阶段要素构成的闭合螺旋式动态演化系统,并将变革进程规律归纳为生与克关系交织并组合而成的化与制循环效应。本研究促进了"五行说"哲学思想在现代管理中的应用,并在悖论管理与系统动力学的融合中发展了内源性组织变革理论,同时为企业在转型变革中寻找当期突破性要素并区分变革质料与催化剂提供有价值的指导。
[期刊] 科技管理研究
[作者]
韦影 周梦祎
通过对全球大型家电企业海尔集团1992—2017年的纵向案例研究,考察智能制造转型背景下企业动态能力三个维度(感知能力、获取能力和重构能力)的演化特征。研究发现,在智能制造转型的三个不同阶段,海尔集团动态能力的不同维度分别发挥主导作用。在智能制造萌芽阶段,感知能力占主导地位;在数字化制造阶段和数字化网络化制造形成阶段,重构能力占主导地位。
关键词：
动态能力 演化 智能制造 案例研究
[期刊] 管理世界
[作者]
吴剑峰 丁沂昕 雷震 刘佳
被视为改革“蓄水池”的存续企业一经从母体分离就走向寻找自我的道路；然而，对于存续企业如何理解“我们是谁”这一身份问题，现有文献并未给出充分的解释。本文从组织身份视角出发，采用纵向单案例研究解构了存续企业20年的组织身份变革过程。研究发现：（1）存续企业基于“压力—响应—生成”逻辑形成组织身份变革机制；（2）存续企业组织身份变革过程呈现动态性：压力情境决定响应模式，响应模式匹配生成模式；（3）存续企业组织身份变革路径的独特性表现为身份属性变化的显著性，以及变革机制的复杂性与动态性。本文创新性地提出并解析了存续企业的组织身份变革机制模型，贡献于存续企业成长变革和组织身份理论的相关研究，为存续企业的可持续发展提供了有益借鉴。
[期刊] 管理世界
[作者]
彭新敏 吴晓波 吴东
通过国内大型民营企业海天集团1971~2010年的纵向案例研究,本文考察了二次创新动态过程中的企业网络与组织学习平衡模式的演化规律。研究发现,基于二次创新动态过程,后发企业的企业网络由小规模、低成员异质性、弱强交替的网络向大规模、高成员异质性、二重网络演化,组织学习平衡模式也由间断型向双元型演化。研究从企业网络层面拓展了二次创新动态过程模型,增强了二次创新理论的普适性,并深化了对后发企业技术能力追赶机制的理解。
[期刊] 财经问题研究
[作者]
韵江 赵宏园 暴莹
本文以猎聘公司为研究对象，采用纵向单案例研究方法，研究新创企业商业模式创新的资源编排动态演化机制。研究结果显示：新创企业在商业模式创新过程中经历着纵向资源结构化—横向资源结构化—双向资源结构化的资源获取过程；通过丰富性重组、开拓性重组和多元化重组三种资源配置方式，形成商业模式创新所需要的能力；采取补缺式、桥接式和迭代式的环境撬动方式，实现价值创造；将战略定位与资源编排手段有效匹配，可以实现商业模式在新颖性和效率性方面的创新。本文既丰富了资源编排演化方面的文献，还可以为新创企业进行商业模式创新的实践行动提供管理启示。
[期刊] 管理世界
[作者]
彭新敏 张祺瑞 刘电光
最优区分理论为后发企业在超越追赶过程中如何求同存异提供了新的分析视角，但具体过程和机制我们仍知之甚少。通过慈星2010～2021年在全成型针织横机领域对领先企业赶超的纵向案例研究，本文发现后发企业超越追赶先后经历了技术重新定义与类别重新定义两个阶段，最优区分机制相应地由补偿协奏向整合协奏演变。在技术重新定义阶段，后发企业面临领先企业敌对性和市场认知合法性压力，通过设计创造与类别沿用组合的补偿协奏机制建立了主导设计；在类别重新定义阶段，后发企业面临主导设计竞争和客户需求差异化压力，通过设计增补与类别创建的整合协奏机制确立了主导类别，最终技术能力和市场地位获得持续提升。本文既从最优区分视角丰富了后发追赶理论，又从动态追赶情境拓展了最优区分机制的研究，为后发企业突破超越追赶的战略困境提供了管理启示。
[期刊] 商业时代
[作者]
邵仲岩 马力
本文首先依据生命性、脆弱性和周期性三个不同角度分析企业演化过程;通过描述组织脆性与企业演化的关系,认为脆性体现一个动态的过程,它依附企业活动和企业组成要素既可以阻碍企业演化又可以推动企业演化;从生物进化的角度探寻脆性影响企业演化的中间媒介的基础上,最后通过基因作用机制的缺口对企业演化过程的脆性风险加以阐述。
关键词：
企业演化 脆性风险 组织基因
[期刊] 经济学动态
[作者]
王凤彬
美国新一代管理大师米歇尔·哈默提出“企业再造”,旨在通过对业务流程的再设计来促成企业的“再工程革命”。但彻底地再造一个企业,并不能停留在业务流动的重新设计上。实际上,哈默本人也多次指出,随着业务流程再设计而来的,将是企业组织的整个翻新。那么,流程再造又怎样引发和导向整个组织形态的变革?本文想从组织理论演化角度就此作些探讨。
[期刊] 中国科技论坛
[作者]
吴画斌 陈政融 许庆瑞
本文通过对海尔集团三十多年的纵向案例研究,分析和归纳了经济转型背景下海尔集团创新能力提升的机制。研究表明,领导机制渗透在海尔的各个方面,是海尔创新能力能够发展的基础;组织机制为人才培养和学习提供了良好的软环境;学习机制和人才培养机制极大地增强了海尔领导层的实力;协同机制贯穿在海尔发展的整个过程中,为创新能力的提升发挥着关键作用,文章丰富了企业能力学习理论,为企业创新能力提升机制的研究提供了一定理论支撑和实践指导。
关键词：
海尔集团 创新能力 机制 案例研究
[期刊] 南开管理评论
[作者]
林海芬 海淼
国家高质量发展战略下，中国企业迎来以提升综合实力和塑造高端品牌为双重目标的高端化变革时代。其中，达成企业内外部深程度、广范围的战略共识是实践高端化战略变革的根本。因此，本研究从信息扩散视角对竹叶青“峨眉高端绿茶”这一高端化战略变革过程中如何形成共识开展案例研究，具体的：研究拓宽了共识范围并区分不同主体间共识程度差异，将高端化战略变革共识定义为“组织内各级员工与外部利益相关者对战略优先事项的共同理解，以及内部各级员工的战略承诺”；依据共识范围和程度演化将高端化战略变革中共识形成过程划分为决策期、分歧期、融合期和共识期四个阶段，其间共识范围不断扩大，共识程度呈现由强变弱再变强的波动态势，信息访问模式出现维度和强度双重演化；提出高端化战略变革中企业通过高层管理者与一线员工的两端牵引形成上下循环、内外交互的共识形成路径，打破了传统共识随信息流单向传递的观点；揭示了战略共识与战略实践相互依存的关系，对传统从时间序列简单割裂看待共识与实践发生次序的观点形成重要补充。本研究为中国企业高端化战略变革中战略共识的形成提供理论参考。
[期刊] 中国软科学
[作者]
王季 汪姝彤 高闯 肖宇佳
学术创业企业通常面临规模小、增长慢的成长困境，如何推进学术创业企业成长是我国创新驱动发展战略背景下亟待解决的关键问题。从企业基因演化视角，通过东软集团的纵向案例，揭示基因演化驱动的学术创业企业成长机理。研究发现：(1)学术创业企业经历企业孵化阶段，校企协同发展阶段及企业社会化阶段的成长过程，这一过程由企业基因演化推动。(2)学术创业企业基因会受内外部压力的共同作用进行演化，原有基因通过复制、变异、重组实现由学术导向转向学术导向与市场导向并重、最终演化为融合多元的企业基因。(3)企业基因影响学术创业企业围绕技术、机会和资源的行动选择，实现由企业孵化到拓展业务范围、再到构建业务生态的阶段式成长。
[期刊] 管理评论
[作者]
徐娜娜 徐雨森
逆向创新作为一种新的创新模式，在后发企业的创新追赶中扮演着重要的角色。本文通过对海尔集团的纵向案例研究，分析了不同阶段后发企业逆向创新的具体实现路径。研究结果表明：企业因不同发展阶段所拥有的资源能力以及由此建立的创新网络不同，其逆向创新实现路径呈现多元性；本土市场独特优势以及基于创新网络开展的技术学习和能力发展上的努力是影响后发企业逆向创新的关键因素；企业内部资源与外部创新网络嵌入的协同是创新网络化背景下后发企业逆向创新升级的关键。本研究完善了后发企业自主创新路径的相关研究，为本土企业逆向创新实践提供了借鉴。
[期刊] 经济管理
[作者]
杨蕙馨 齐超 张金艳
先进制造业与现代服务业的融合是产业发展的必然趋势，也是实现我国制造业高质量发展的重要路径。本文以企业能力观为理论基础，借助服务主导逻辑的演化，通过对海尔集团的纵向案例研究，提出了一个基于“前因-过程-结果”的制造企业“能力建构与动态适配”模型，并在此基础上归纳了“两业”融合在制造企业层面的实现路径。研究发现：（1）不同阶段的主导技术催生了差异化的生产服务场景和企业服务主导逻辑，范式转换与敏捷响应、互联工厂与大规模按需定制、工业互联网平台与生态赋能是不同阶段的主要标志；（2）在微观层面，基于“两化”融合的“两业”融合，本质上是不同阶段制造企业能力建构以及与特定生产服务场景和主导逻辑动态适配的过程；（3）敏捷响应能力与个性化定制以及与“边缘-响应”服务主导逻辑的适配是第一阶段，属于“两化”融合。大规模定制能力与大规模个性化定制以及与“协同-响应”服务主导逻辑的适配是第二阶段，属于工业互联网平台探索阶段。生态赋能能力与大规模流程化定制以及与“生态-竞合”服务主导逻辑的适配是第三阶段，属于“两业”融合。本文的研究结论为“两业”融合的实现以及制造企业的服务化转型提供了一个微观理论解释框架，拓展了企业能力观和主导逻辑的作用边界，丰富了“两业”融合相关研究，对我国制造企业的服务化转型和高质量发展具有重要的现实指导意义。
[期刊] 管理评论
[作者]
王益民 赵志彬 徐猛
动态能力演化是组织与环境的互动匹配过程,注重从微观层面分析动态能力产生与演变机制的现有研究,忽视了动态能力在全球价值链升级的宏观环境中不断演化的事实;而基于GVC治理范式的全球价值链升级研究则相对忽略了企业层面能力形成、开发的内生互动过程。本文通过对Sanmina公司的案例研究,揭示了全球价值链升级与重构过程中企业动态能力协同演化的内在机制,并进一步细致刻画了升级不同阶段中动态能力的阶跃过程。研究发现:全球价值链升级过程经历链内右端攀升、链内左端攀升与跨链嵌入升级三个阶段,其分别对应不同阶层的动态能力;动态能力演化是动态能力的阶跃过程,从一阶动态能力阶跃至二阶动态能力,再由二阶动态能力阶跃至三阶动态能力。EMS企业全球价值链升级的背后是一个动态能力协同演化的过程,即动态能力的阶跃支撑了EMS企业的全球价值链链内攀升与跨链嵌入活动,而后者又为企业动态能力的阶跃提供了机会与资源基础。
关键词：
链内攀升 跨链嵌入 动态能力 协同演化
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘钢 何丹薇
本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。
关键词：
创业 组织变革 动态竞争 人力资源管理
文献操作()
导出元数据
文献计量分析
导出文件格式：WXtxt
删除
推荐搜索
企业大学组织资本组合与功能体系的协同演化——华为大学和华润大学的纵向案例分析
传统制造企业数字化转型中的价值创造与演化——资源编排视角的纵向单案例研究
基于人力资源管理战略匹配性和双元柔性的柔性组织创建过程——海尔集团的纵向案例研究
多重制度逻辑交互关系如何影响持续性变革过程？——基于云南农垦集团20年政企分离转型纵向案例分析
公司财务组织变革与机构设置探讨
企业组织变革中的动态能力多层适应性探析
转型经济中企业自主创新能力演化路径及驱动因素分析——海尔集团1984~2013年的纵向案例研究
企业动态能力对创新绩效的作用机理——中国南车动车组2005—2011年纵向案例研究
分享经济下的组织变革和员工角色定位——基于海尔车小微的案例研究
传统科层制组织向平台型组织转型的演进路径研究——以海尔平台化变革为案例
