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[期刊] 工业技术经济
[作者]
王玉峰 蒋枫 刘爱军
企业组织变革已经成为员工一种主要的工作压力源。传统的组织变革研究过于突出战略、环境等宏观层面的因素,对个体的心理和反应等微观层面的因素重视不够,因而难以取得实质性进展。应对是变革情境下员工最典型的心理活动和反应形式。员工应对策略的选择对其个人和企业变革的结果具有重要的影响。因此,研究员工的应对策略及其影响因素具有重要意义。员工的变革应对策略总体上可以分为积极应对和消极应对两大类。影响员工变革应对策略选择的因素包括人口统计变量、认知评价、人格、自信、自我效能感、情绪和社会支持以及组织层面的因素和变革本身的特点等。员工结合自身特质和拥有的资源选择有效的应对策略不仅有利于个体的发展,也有利于企业变革...
关键词：
企业变革 变革压力 应对策略 影响因素
[期刊] 华东经济管理
[作者]
唐杰
当变革的推动者把目光集中于战略蓝图、组织发展和技术支持时,那些变革承受者们的反应很容易被忽略。而无论是在管理学还是心理学研究的文献中,组织变革都被一致认为是会对组织员工产生重大压力的事件,因此员工的压力应对(coping)被认为是组织变革研究的新视角。文章首先对应对内涵和维度的理论阐述进行回顾,在此基础上对变革情境下员工应对策略选择的前因和结果进行归纳总结,最后从理论和实践问题两方面出发,着重探讨了目前研究的不足及未来研究的方向。
关键词：
组织变革 应对策略 维度 前因与结果
[期刊] 技术经济与管理研究
[作者]
费爱华
基于对国内外企业变革研究的文献梳理发现,当企业变革面临内部重重阻力时,成功的企业领导者都采取了一个共同的应对策略——动员式传播。文章对动员式传播的特征、内涵、机理及风险进行了系统总结。动员式传播是组织沟通的一种特殊形式,具有传播受众的参与性、传播性质的"对话"化、传播层级扁平化、传播过程的情感性等特点。动员式传播的具体策略有"话语暴力"、"群众运动"、典型驱动和集体仪式等。动员式传播取得成功的内在机理在于,传播初期,动员式传播强化了受众的主体性,便于组织中的普通成员积极主动参与变革,而在后期则又"消解"了其主体性,便于传播发起者即变革主导者更容易掌控和更快速地推进变革。需要注意的是,动员式传播对受众的"操纵性"特点决定了其对企业健康发展来说存在一定的风险。
关键词：
企业变革 组织传播 组织沟通
[期刊] 现代管理科学
[作者]
陈译凡 陈成龙 羊鑫澜 周文成
国有企业是中国特色社会主义的重要经济支柱和社会支柱,是我国维护社会稳定和经济发展的重要保障。如何在新发展背景下深化国有企业改革,发挥其在国民经济中的支持引导作用是当前国有企业改革的重中之重。基于组织变革的角度,从国有企业改革的历史以及现状出发,通过分析国有企业改革过程中的动力和阻力,探究组织变革对国有企业改革的作用机制,从创新人力资源管理、建立相适应的行政管理模式以及灵活的市场化经营模式等方面,为加快国有企业转型升级、深化国有企业改革、优化市场竞争和监管制度、重构国有企业发展战略提供理论和指导。
关键词：
国企改革 组织变革 作用机制
[期刊] 中国软科学
[作者]
林忠 郑世林 夏福斌 孟德芳
本文融合了基于组织和个体两个研究视角,以组织变革中工作特征的变动为工作压力形成的起点,以个体的组织变革认知为工作压力形成的纽带,以国有企业602名员工的调查数据为样本,对组织变革过程中工作压力的形成机理问题进行了实证研究。研究结果表明:组织变革中,不同工作特征的变化能够给员工带来不同的工作压力效应,既有消极的,也有积极的;员工的组织变革正面认知程度对于组织变革的顺利实施与否有着至关重要的作用。上述发现对于我国国有企业如何在组织变革中对其员工进行压力管理具有重要的理论与指导实践意义。
[期刊] 财经研究
[作者]
余伟萍 陈进 胡豪
信息时代的到来对传统的官僚制组织提出了诸多挑战,迫使传统的官僚制组织发生变革。本文在简述传统官僚制组织特征的基础上,分析了信息时代条件下传统官僚制组织面临的挑战,从企业组织性质的三个方面(即设定目标、坚持整合、区分权利和责任)对组织变革进行了剖析,总结了信息时代条件下企业组织变革的趋势,最后提出了对企业组织设计的一些启示。
关键词：
信息时代 官僚制组织 企业组织变革
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
李宁
本文首先阐述了员工压力产生的来源,接着分析员工对压力的两级评估,并针对变革前、变革中和变革后三个阶段提出了员工压力管理的6个策略,以期通过这些渠道和措施实现对员工压力的有效管理。
关键词：
变革 压力 管理策略
[期刊] 商业研究
[作者]
蒋衔武 陆勇
企业在日常运作过程中不可避免地要经历一些组织变革,员工在对待组织变革时通常会有认知、情感和行为等三个层面的反应,每种反应又都有可能是积极的、中立的、消极的,或者是兼而有之的复合的反应。企业在实施组织变革时应当考虑员工对变革做出反应的进程,充分考虑影响该过程的因素,从而引导员工做出有利于变革的反应,促进组织变革的成功实施。
关键词：
组织变革 认知反应 情感反应 行为反应
[期刊] 科技进步与对策
[作者]
王建平
德国"工业4.0"战略的提出预示着第四次工业革命到来。在此背景下,平台生态圈成为一种重要商业模式和组织形式,其功能可概括为不同用户群体创造和交换价值的界面。为了进一步揭示平台生态圈构建机制和行为过程,厘清其与企业组织变革的关系,从生态学视角,采用理论推演与案例分析方法,对平台企业界定、平台生态圈构建机制以及如何进行组织变革以适应平台生态系统等问题展开研究,最后以海尔集团平台生态圈的构建为案例进行分析。研究结果表明,平台生态圈构建必须经历双边市场定位、网络效应激发、盈利模式选择、平台生态规则制定等关键环节,在该过程中,企业需要结合平台生态圈规则,从认知模式、组织结构和业务流程3个方面进行组织变革,以适应该新型商业组织模式。
[期刊] 中国软科学
[作者]
邸杨，孙聃
实现企业组织变革平稳过渡的主要障碍及对策复旦大学管理学院邸杨，孙聃一、企业组织变革──一个不可逆转的趋势本世纪９０年代初发源于美国的“企业重组再造”（ＢＰＲ，ＢｕｓｉｎｅｓｓＰｒｏｃｅｓｓＲｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ）风潮，作为发生在世界经济全球化时代...
[期刊] 上海经济研究
[作者]
李琪
现代企业的组织变革实质是一种整体再造工程,这意味着工作理念和工作方式的全新变革,这是企业为适应不断变化的外部市场,配合企业竞争战略的确定和实施的应对之策。明确组织结构变革的方向及其战略意义,并相应对组织中各项工作职位进行分析、描述、设计和再设计,是企业人力资源发展的基础。而在此基础上进行的理念更新与人力资源管理系统的变革,则是发展的主要过程和表现形式。
关键词：
组织变革 人力资本化 人力资源发展
[期刊] 现代管理科学
[作者]
林志扬 从奎
路径依赖是组织积累资源和生存的必要条件,但是基于路径依赖的组织变革会使组织陷入非效率的路径而无法摆脱,而当前学者们对于组织变革中路径依赖的形成机理的讨论比较缺乏。文章剖析了组织变革中路径依赖机制形成的三个阶段的内部特征,揭示了组织变革路径从生成到锁定的演化机理,并在此基础上提出了破解组织变革中路径依赖机制的管理对策。
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
刘钢 何丹薇
本文以两家成功实施过组织变革的公司为例,通过案例研究方法总结了创业企业组织变革过程中人力资源管理的核心问题,并通过动态竞争的视角,分析提出了综合性应对策略和解决方案。
关键词：
创业 组织变革 动态竞争 人力资源管理
[期刊] 经济管理
[作者]
胡海波 黄涛
近年来，企业持续成长导向下如何实现企业组织顺利变革成为组织与战略研究领域热议的话题。本研究以企业组织变革过程为线索，采用探索性单案例研究，以深圳市富兴科技有限公司为研究对象，在已有研究回顾的基础上，基于企业持续成长视角，初步建立组织变革任务、协同行为策略以及变革阶段特征三者关系分析框架，结合ＡＳＤ理论模型，对富兴组织变革中三个协同阶段进行系统分析。本研究发现：（１）企业组织变革中不同阶段的战略、技术、人才三个协同层次经过了层次平衡、层次互补与层次协同的演变过程；（２）企业组织变革中不同阶段分别对应互信机制、整合机制以及共存机制三种协同机制；（３）根据企业组织变革不同阶段特征，企业分别采取了嵌入．．．
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