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[期刊] 宏观经济管理
[作者]
刘少雄
在重构我国公司制国有企业管理机制的问题上,国外有两种正在完善中的模式可供参考:一种是英美等国的公司管理模式。这些国家的资本流通活跃,证券市场发展充分,其公司管理机制的优化在很大程度上凭借证券市场对公司经营者的激励和监督,即主要依靠证券法规制的公司收购实现。另一种是德国、日本等国的公司管理模式。这些国家由于资本流通性差、证券市场相对不活跃,公司法上有形的公司管理机制起着主要作用。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
王延荣
企业内创业已成为企业管理领域的重要内容和风靡世界的创业潮流。在推进企业内创业的过程中 ,传统的管理思想、组织结构、管理技术和企业文化都在一定程度上影响着这一活动的开展。因此 ,管理者应寻求可行的管理机制以支持企业内创业。即建立企业内创业驱动机制 ;创建创业团队 ,建立企业内部创业动力机制 ;制定创业评价办法 ,健全企业内部创业监控体系和约束机制 ;营造创业文化 ,为企业内创业提供有利的外部环境等。
关键词：
企业 内部创业 管理机制
[期刊] 涉外税务
[作者]
贾金桥
近年来,国家税务总局和省级税务机关的大企业税收管理工作已全面展开,但市一级税务机关的大企业税收管理模式和机制建设还处在不断探索的阶段。从2011年8月开始,河北省承德市选取13户年纳税额2 000万元以上的铁选行业大企业实行市局直管,对市一级大企业税收管理进行了有益的探索与尝试,并取得了初步成效。
[期刊] 中国劳动
[作者]
张颖昆
根据美国学者罗伯特·奎因(Robert Quinn)等学者提出的组织生命周期四阶段论,对于存活了3年至8年的企业,已度过了以"生存"为主要目的的创业阶段,但尚未进入"精细阶段"。笔者认为,为了实现企业的可持续发展,新创中小企业需要在以下三个方面下功夫。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
朱义 付剑峰
由于我国经济处于转型过程之中,导致了存在于旧经济体制下的管理模式的延续,企业与员工的关系,基本上是一种雇佣与被雇佣、服从与被服从的关系,民主性、透明性、公正性等体现不足。大量的事实证明,在中国企业的管理体制中管理效率较为低下,在浪费了大量的人力、物力、财力的同时,管理效果并不明显,企业的经营绩效没有得到有效地改善,这一现象普遍存在于国有企业和民营企业。采用博弈论相关方法设计一个高效、合理的机制来协调监管者、管理者、执行者三方之间的关系,以期提高员工的工作水平,为企业创造最大的价值;同时为进一步对细分到各行各业管理、监督体制的研究提供帮助。
关键词：
民营企业 监管者 管理者 执行者 博弈论
[期刊] 南开管理评论
[作者]
杨雷
民营企业的竞争优势在于管理机制的创新与灵活性,本文在对广东美的集团2767份问卷调查基础上,从实证角度研究了民营企业中各种管理机制对员工产生的影响和作用;管理机制作为企业文化要素,被企业员工认同的程度;对比分析企业高层员工和基层员工对各种管理机制的不同感受。
关键词：
管理机制 案例研究 民营企业 问卷调查
[期刊] 华东经济管理
[作者]
叶永青
人们常把日本经济的崛起,归因于它独特的社会文化,把日美经济之争看作是东西方文化之争,并把日本企业管理的成功看作是儒家文化的具体运用。那么,有着比日本更为正宗的东方文化的中国,其经济为何不能起飞,其企业管理为何不能成功?
[期刊] 改革
[作者]
徐海根
国有企业改革必须在管理机制上有所突破：一方面是重新界定政府经济管理的职能、范围和行使权力的程序；另一方面，在一个企业内，特定国有资产的所有权不能多头管理，多个部门不应对同一个资产从政府的不同职能上充当所有者，而应当由资产所有权归属的某个部门一元化管理。不同地方、部门或实体所拥有的国有资产，在一个企业则应以不同的所有者的身份实行国有资产的多元化管理。
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
张维权
向管理要效益──国有物资系统机电行业企业管理之我见张维权内贸部部长陈邦柱曾指出：加强企业管理不仅是当前扭亏增盈的需要，也是企业长远发展的根本保证。回顾近年来国有物资系统机电行业购、销、利出现严重滑坡，许多企业亏损严重、步履维艰，固然与国家对国有物资企...
[期刊] 商业时代
[作者]
杨志祥
构建和完善知识产权管理机制是实施企业知识产权战略的重要。它能使企业有效掌握信息资源,降低交易成本,充分利用企业的知识产权资源,实现知识产权收益的最大化。构建和完善企业知识产权管理机构,明确企业知识产权管理机构的职责,构筑具有知识产权内涵的企业文化,是构建和完善现代企业知识产权管理机制的主要措施。
关键词：
企业 知识产权 管理机制
[期刊] 现代管理科学
[作者]
杨玉武
文章分析了项目导向型企业的特点与内涵,探讨了项目知识管理存在的主要障碍,并在分析项目导向型企业项目知识流的基础上,提出了项目导向型企业项目知识管理的机制,指出项目导向型企业要有效地管理项目知识,必须从理顺和完善项目管理办公室、企业专家库和项目团队之间的协作关系,加强其知识管理职能等方面入手。
关键词：
项目导向型企业 项目管理 知识管理
[期刊] 中国人力资源开发
[作者]
柯健
知识除储存于员工的大脑中外,还植根于企业长期积累的各种文档以及其他应用系统的数据当中。知识管理包括对知识的创造、获取、加工、存储、传播和应用的管理。R&D企业要以核心知识为关注焦点来构建知识管理机制,包括建立知识明晰制、知识应用机制、知识绩效机制、知识奖惩机制。
关键词：
R&D企业 知识管理 机制 核心竞争力
[期刊] 企业管理
[作者]
李皓
企业应根据不同业务特点统一确定愿意承担的风险类型、风险的最低限度和不能超过的最高限度，并据此确定风险的预警线及相应采取的对策。一、健全组织体系，明确权责体系１．实行股权多元化和投资主体多元化。合理的股权结构是监督约束董事、监事和高级经理人员的有效保障。对于目前国企中＂一股独大＂现象，应实行股权多元化，广泛吸收非国有资本入股，进而各个股东形成相互制约。
关键词：
国有企业 风险管理 权责体系 监督体系
[期刊] 西北农林科技大学学报(社会科学版)
[作者]
许学娜 刘金兰
现代企业经营环境的变化对预算管理提出了新的挑战,客观上要求实现理论和方法的革新。在管理机制与企业预算融合发展的基础上,构造由运行机制、控制机制、激励机制、风险机制相耦合的有机体。通过该预算管理机制,将价值流与公司战略目标结合起来,强调预算管理的事前预测、事中监控与事后反馈的动态控制,并通过灵活的评价体系激励各参与主体的积极性,实现成本流、业务流、作业流、信息流、人力资源流的统一。基于中国石油天然气集团公司的实证研究表明,该预算管理机制能够为经营管理提供一个合理框架的支撑,对于公司控制下属企业、降低交易成本
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