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[期刊] 财会通讯(综合版)
[作者]
赵世君
[期刊] 现代管理科学
[作者]
袁志 赵丽坤
企业内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要内容和手段。在论述了企业加强内部控制制度建设的必要性及其实质内容的基础上,从企业内部控制制度的功能入手,分析了企业内部控制制度在现代企业管理中的地位、现存缺陷及影响这种制度的主导因素。最后,对现代企业管理下如何健全企业内部控制制度建设提出了若干对策建议。
关键词：
现代企业 内部控制 缺陷 对策
[期刊] 中国审计
[作者]
陈建军
在知识经济到来的今天,影响企业经营的环境不仅日益复杂,而且越来越不稳定,市场竞争更是日趋激烈。如何增强企业的核心竞争实力,提高企业的经济效益,成为企业最关注的问题,内部控制制度则为企业提供了一个强有力的保证。建立以财会控制为核心的内控机制
[期刊] 财务与会计
[作者]
于增彪
所谓企业管理控制系统,就企业高层而言,是指企业管理当局驱动和驾驭整个企业向着既定战略目标运行的机制,包括业绩指标体系确定、实际业绩的监控和反馈报告、奖惩制度等三项基本内容。从西方经验看,进入20世纪不久就在西方集团公司盛行的"杜邦通用模式"是最早、最典型和最完备的企业管理控制系统,称为财务控制系统,就是全面预算管理系统。在当时的条件下,企业惟一的战略目标就是股东利益最大化,而所谓股东利益,无非是指投资报酬率(ROI)。正是借助于
[期刊] 会计之友
[作者]
乌茨·舍费尔 吴煜婷 于悦
德国经济奇迹不仅在于其拥有世界领先技术,很大程度上也在于其企业特有的管理控制机制。德国企业管理控制的目标是确保管理理性。绝大多数德国企业内都设有由管理控制师组成的管理控制部门。管理控制师在德国企业内承担多重管理控制职能,其核心任务是协调计划编制和监控以及提供与此相关的信息。文章以管理实践的需要为出发点,以保障企业领导理性决策为目标,系统地呈现德国企业中管理控制师所承担的最重要的两项职能:计划编制职能和监控职能,旨在为中国企业提供一定的借鉴。
[期刊] 中国审计
[作者]
贺颖奇
企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。上期我们主要介绍了企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;本期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。
[期刊] 中国审计
[作者]
贺颖奇
企业预算以量化标准的形式,将企业战略计划和年度经营计划具体化,从而使企业战略的实施与控制具备了可操作的基础。企业预算的编制与执行使企业管理控制系统的核心,涉及企业行为、文化与技术方法选择等各个方面。为此我们特分两期讨论有关内容。本期主要介绍企业计划与预算的关系以及影响预算编制的重要行为因素;下一期将阐述不同预算方法的适用性及其管理控制的功能。
[期刊] 财会通讯
[作者]
龚巧莉
进入二十世纪九十年代中期后,管理会计的应用和发展更多的是强调对战略性价值的创造,强调对企业价值的贡献。预算管理作为管理会计中的一种管理方法和手段,集企业的战略制定、目标分解、业绩评价以及激励约束等多项职能于一身,凝聚形成企业的综合管理控制体系,使预算管理当之无愧地处于了企业管理控制系统的核心位置,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制以
[期刊] 财会通讯
[作者]
黎毅 杨钰 叶舒平
推动高质量发展是“十四五”时期经济社会发展的主题，全面预算管理作为优化企业控制流程、提升企业管理水平从而助力企业实现高质量发展的重要工具受到日益关注。文章以A企业为例，通过将全面预算管理理念引入企业极易忽视的“管理费用”控制，并对管理费用进行性态及可控性的识别，从预算准备、预算编制、预算执行和预算考评的各环节提出对策，以期改善A企业现存的管理费用控制问题，也求为其他企业提供借鉴。
关键词：
全面预算管理 管理费用 控制
[期刊] 经济问题
[作者]
丁岚 田宇
预算控制是管理控制系统的重要组成部分,20世纪初就开始出现在企业管理的实践中,当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算控制方法。我国的许多大型企业也开始应用预算控制,然而结果却大不一样。究其原因发现我国企业对预算控制还存在很多盲点和误区。
关键词：
预算控制 环境 组织 行为 技术
[期刊] 财会通讯(理财版)
[作者]
夏勇
内部控制是现代企业管理的重要内容,COSO(Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission)对内部控制的定义是:为合理保证单位经营活动的效益性、财务报告的可靠性和法律法规的遵循性而自行检查、制约和调整内部业务活动的自律系统。企业达成内部控制目标所必需的要素包括控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监督,这五个要素的关系如图1所示:
[期刊] 会计之友
[作者]
焦慧芳
随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加。管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长。随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出。因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点。
关键词：
企业 管理费用 控制
[期刊] 财务与会计
[作者]
赵雪媛 曹钢
目前在实务界,对内部控制的认识还有待统一。内部控制和企业管理究竟是怎样的关系、内部控制在企业中如何定位、企业是否有必要建设内部控制等问题是企业当前研究和建设内部控制必须明确的问题。一、内部控制的发展与管理理论的发展亦步亦趋
[期刊] 中国审计
[作者]
贺颖奇
随着经济全球化进程的加快,现代企业内部管理控制的需求越来越明显。一个企业要能在这种新的经济形式下稳步地发展下去并跻身为世界列强,首要一点就是要建立一套完善的管理控制体系。为了帮助企业能尽快地、更好地建立并完善自身的管理控制系统,本栏目特邀请清华大学会计研究所的贺颖奇博士,结合中国的实情,系统的分期给读者介绍他对企业管理控制系统的研究成果和实践中的案例分析。以期对企业的管理控制的建立和完善有所指导。
[期刊] 当代财经
[作者]
覃家琦
本文根据控制对象将控制权划分为非人力资产控制权和人力资产控制权,后者等价于决策控制权。研究表明:企业非人力资产配置与管理结构之间具有耦合关系;非人力资产控制权依附于管理科层并被捆绑于岗位上;由于知识的分散性,决策控制权的配置必然是分散的,任何个人在拥有特定控制权的同时都将获得管理自由裁量权;在管理科层中,让知识与决策控制权相匹配的最优途径是让知识向相应控制权位置移动,而不是让控制权向知识位置移动;控制权具有传递性,某层级的企业成员的控制权随着其层级的增加而递减。
关键词：
管理科层 非人力资产控制权 决策控制权
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