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[期刊] 北京工商大学学报(社会科学版)
[作者]
王真
本文探讨了企业管理模拟实践课的界定、结构和教学方法等问题。本文认为,设置这类课程的目的是使学生在较短的时间内学会整合运用所学知识,体验企业运营全程,掌握发现问题和系统地解决问题的基本思路与方法。
关键词：
企业管理 实践 模拟实践
[期刊] 经济管理
[作者]
张其仔
社会学虽然流派纷呈,但社会学相比于经济学的最具特色之处就在于它强调经济现象、个体行为和组织运作的嵌入性。这一思想对管理学理论与企业管理实践的影响早已有之。20世纪70年代以来,随着社会网络分析方法的兴起,典型地反映社会学方法论的网络分析学派正在形成和日益发展之中。社会学正在越来越多地为企业管理提供新知识与洞见,但正如任何理论都只是现实的部分抽象,社会学并不能完全替代其他学科在企业管理研究和操作中的位置而独霸管理学王国。
[期刊] 技术经济
[作者]
孙功
[期刊] 企业经济
[作者]
付子顺
创新是现代企业进步的原动力。知识经济时代的管理者,必须把握管理创新的发展趋势和新要求。应认真分析激发组织创新力的影响因素,不断进行创新实践,以增强企业核心竞争能力,使企业获得跨越式发展,实现持续成长。
关键词：
创新 管理创新 创新实践
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
周新军
企业管理与公司治理客观上存在着三个边界划分:时间边界、概念边界以及规模边界。管理与治理孰轻孰重,依赖于企业发展阶段以及公司规模大小。在企业发展的初级阶段或公司规模比较小的时候,强化管理能迅速提高企业绩效,而在公司规模比较大的阶段强化治理能对企业绩效产生显著效益。"管理拐点"所对应的产量即为治理的起点,而"治理拐点"所对应的产量即为治理最优规模结构,也是子公司进一步分离的起点。
关键词：
企业管理 公司治理 边界
[期刊] 中国工业经济
[作者]
周叔莲
[期刊] 企业管理
[作者]
刘通 蔺宇
技术与管理是推动制造业进步的两面，技术水平固然重要，但在某种程度上，管理的先进程度会对技术应用产生更为深远的影响。管理实践指的是那些行之有效，被广泛采纳的，能够在质量、成本及交付等方面提升企业竞争力的管理方法论或先进技术，其具有社会性和技术性双重属性。技术与管理是推动制造业进步的两面，技术水平固然重要，但在某种程度上，管理的先进程度会对技术应用产生更为深远的影响。鉴于此，本文将围绕偏重社会属性的管理实践展开讨论。
[期刊] 企业管理
[作者]
曹建波 王传好
现代社会,谁拥有丰富的人力资本,谁就能在经济竞争中处于主动地位。作为一名优秀技术技能人才,在企业中应该发挥示范引领、解决实际问题、传承技艺三方面的作用。"导师带徒"活动就是为尽快解决企业发展和技术人才短缺矛盾,充分发挥人才效应,增强企业发展后劲,保持企业持续稳定发展而产生的。"导师带徒"的开展,能充分发挥企业中各级优秀人才、技能专家的"传、帮、带"作用,对于不断提高员工专业岗位技术、技能水平,促进企业健康、快速发展有很强的实践意义。目前,由于生产经营压力增加、人才管理机制缺失等因素的制约,企业存在优秀人才作用没有充分发挥,
[期刊] 管理现代化
[作者]
刘翔
目前之中国企业管理,存在一些急待解决的问题。它们不是高层战略性质的,也不是基层琐碎的。而是属于承上启下的中层问题,也是企业管理理论同实践结合的中介问题。一、管理方法的后评估我国企业实际上承受了很多方法的运用。这些方法对改善企业各方面水乎有一定帮助。但是,忽略了对方法之运用效果给予评估,尤其是对非经济效果的评价。管理方法应用产生的非经济影响,是指除了明显可见的利弊之外,另存的一个隐形的后果,那就是在采用这些管理方法之后形成的一个企业内部环境,包括人员思想、组织机构、规
[期刊] 经济与管理研究
[作者]
彭玉冰 戴勇
农耕文化是在传统的自给自足的自然经济基础上形成的,它具有封闭性、保守性、悠闲性、平均主义、经验主义、因循守旧、墨守陈规、血缘与地缘意识浓厚等特征。这种文化中的一些消极因素与市场经济的运行法则产生冲突,并给企业的管理实践带来负面影响,表现在:桎梏国企改革的深入;影响企业的快速成长;不利于规范化和科学管理;制约企业的创新活动,阻碍学习型组织的建立;不利于企业引进专业人才及其他内部制度的贯彻;引发企业家与职业经理人彼此的不信任和矛盾;不关注外界变化导致企业应变能力低下等。
关键词：
农耕文化 管理实践 负面影响
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
周毅
企业管理咨询是指由受过专门训练的、有经验的专家根据有关的协议，客观、独立、公正地为企业识别、分析管理中存在的问题，提出解决问题的办法，并在企业需要时，帮助解决这些问题。在我国，有针对性地开展企业信息咨询是近几年来的事，苏南企业对企业管理信息咨询的消费...
[期刊] 现代管理科学
[作者]
黄人杰
在行业发展中出现的变革要求企业进行管理创新和商业模式创新。现代管理实践要求管理者以崭新的思路思考问题,能够寻找揭示新方法的新原则或新范式,解构传统的管理思想,并通过不同的方式培育应对变革的能力。管理创新改变了管理者的做事方式,它着眼于商业组织的管理流程。改变管理者工作方式的唯一途径就是重新设计控制其工作的各项管理流程。这些流程会确立对管理者的工作加以控制的方式和方法。
关键词：
管理创新 商业模式创新 管理流程
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