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[期刊] 南开管理评论
[作者]
邓新明 叶珍 许洋
本文以中国家电行业上市公司为研究对象,从市场与非市场两个层面综合考察了企业的竞争行动、竞争对手响应行动(包括数量与速度)与绩效之间的关系。研究的主要结论有:第一,企业竞争行动(包括市场与非市场行动)越积极,绩效表现越好;第二,竞争行动对企业绩效具有直接的正效应,同时又由于引发了竞争对手的响应行动(数量与速度)而会对绩效产生间接的负效应;第三,竞争行动对企业绩效影响的净效应仍然为正,而且非市场行动的净效应要大于市场行动;第四,企业市场行动的复杂性、异常性、明显性对行动与绩效之间关系均具有显著的调节作用;第五,对于非市场行动而言,只有明显性对二者间的关系具有显著的调节作用。
[期刊] 管理评论
[作者]
邓新明 龙良智 龙贤义 叶珍
本文以中国家电行业内上市公司为研究对象,将动态竞争研究的分析方法从以焦点企业为中心跨越到以竞争者为中心,重点关注竞争者分析对企业市场与非市场进攻行动选择的深层次影响机制。研究结论主要有:第一,市场共性对竞争性进攻行动具有显著的负向影响。其中市场共性对市场进攻具有显著的负向影响,但与非市场进攻却存在一定的弱正相关性;第二,资源相似性对竞争性进攻行动不具有显著的负向影响。但进一步发现,资源相似性对市场进攻具有显著的负向影响,但对非市场进攻却存在着显著的正向影响;第三,市场共性对资源相似性与竞争行动之间的关系具有显著的正向调节作用。进一步,发现市场共性越高,资源相似性与市场进攻行动之间的负向关系越强;市场共性越高,资源相似性与非市场进攻行动之间的正向关系越强;第四,在公司层面,企业规模、企业年龄、资产收益率、资源优势对市场与非市场进攻均具有显著的正向促进作用;政府采购额仅对非市场进攻具有显著的正向影响,对市场进攻的作用并不显著;多元化水平对市场进攻具有弱负向影响,但对非市场进攻却存在着显著的正向影响;在市场层面,发现市场集中度与不可逆性对市场进攻与非市场进攻均具有显著的正向影响。然而,竞争者的进攻仅对市场进攻行动具有显著的正向影响,与非市场进攻并不存在显著的相关性。
[期刊] 管理评论
[作者]
邓新明 龙良智 龙贤义 叶珍
本文以中国家电行业内上市公司为研究对象,将动态竞争研究的分析方法从以焦点企业为中心跨越到以竞争者为中心,重点关注竞争者分析对企业市场与非市场进攻行动选择的深层次影响机制。研究结论主要有:第一,市场共性对竞争性进攻行动具有显著的负向影响。其中市场共性对市场进攻具有显著的负向影响,但与非市场进攻却存在一定的弱正相关性;第二,资源相似性对竞争性进攻行动不具有显著的负向影响。但进一步发现,资源相似性对市场进攻具有显著的负向影响,但对非市场进攻却存在着显著的正向影响;第三,市场共性对资源相似性与竞争行动之间的关系具
[期刊] 南开管理评论
[作者]
卫武
随着我国企业步入激烈的动态竞争时代,企业的成功不仅依赖于产品和服务、分销渠道、供应链、价格等市场行为,也依赖于企业与政府、社会公众以及各种利益相关者之间的关系等非市场行为。本文首先提出了一个企业非市场、市场行为(或回应)及其竞争特点与企业绩效关系的理论模型及其相关假设,然后以2004年至2006年我国钢铁、汽车、医药、日化、电力和电信等六个行业中的30家企业的非市场与市场行为为样本,通过结构内容分析方法对有关企业竞争行为新闻报道的编码数据进行处理和信效度检验,接着在对各种非市场与市场行为频数统计和独立样本T检验的基础上,运用回归方程模型进一步分别检验了非市场与市场行为及其竞争特点对企业绩效的影...
[期刊] 商业经济与管理
[作者]
邓新明 刘国华
文章考察了企业市场战略与非市场战略整合的行为模式及其资源关联性。主要结论:第一,企业非市场战略与市场战略的整合模式主要包括三种类型,即事项整合、战略协同与战略互动;第二,企业整合市场战略与非市场战略资源基础包括三个维度,即市场资源、非市场资源以及制度资源;第三,企业资源与战略整合模式之间存在显著的关联性,其中制度资源对事项整合存在显著性的正向作用,而对战略互动存在显著的负向影响;市场资源对事项整合不存在显著性的影响,而对战略协同与战略互动存在显著的正向影响;非市场资源对战略整合模式均具有显著性的正向影响。
关键词：
市场战略 非市场战略 整合战略 实证研究
[期刊] 管理评论
[作者]
田志龙 樊帅
随着企业非市场行为在竞争中越来越显著的作用,将非市场行为分析纳入传统的竞争互动的框架中,探讨其与市场行为如何在竞争过程中互动,成为企业战略管理研究的新方向。本文采用结构内容分析法,以中国典型房地产企业为例,研究企业市场与非市场竞争行为及其互动规律。文章的结论补充了传统竞争互动理论基于市场行为的单一性,为进一步研究中国转型时期企业的竞争互动提供了理论基础和实例支持。
关键词：
竞争互动 非市场竞争行为 反应行为
[期刊] 管理世界
[作者]
田志龙 邓新明 Taeb Hafsi
传统的企业竞争互动理论主要是以市场行为为核心的研究,而在相当大的程度上忽视了非市场行为的重要性与价值。本文采用结构内容分析法,以中国家电行业企业为例,主要讨论这些企业竞争行为,尤其是市场行为与非市场行为之间的互动特征及其规律,从而将现有的以市场为核心的竞争互动研究有效地拓展到非市场领域,以期为中国企业的管理者们在预测竞争对手策略与行为选择时提供一些实践启示。
[期刊] 管理评论
[作者]
邓新明 侯丹 邱雯韵 毛凤义 崔晓敏 叶震宇
基于中国家电行业数据,本文对多市场接触、竞争组合非相似性与企业绩效之间的关系进行了实证检验,并分析了TMT异质性与竞争惯性在其中的调节作用。实证结果显示,随着企业多市场接触水平的提高,其越可能采取非对抗性的竞争方式。同时,竞争组合非相似性对企业绩效也具有显著的正向作用。进一步,TMT异质性会加强多市场接触与竞争组合非相似性之间的正相关关系。此外,竞争惯性会加强竞争组合非相似性与企业绩效之间的正相关关系。总体而言,本研究拓展了动态竞争领域有关企业竞争组合的研究,为未来进一步的研究提出了可供参考的方向,同时也在实践上为我国企业开展竞争活动提供了启示与建议。
[期刊] 改革与战略
[作者]
高雪莲
文章讨论了集群的本质属性,并以世界几个地区为例进行了解释说明。迄今为止,集群概念尚未被人们完全理解,很多关于集群发展的问题有待探讨。文章就综合性集群内的经营管理和IT问题作了简要的分析和讨论。
关键词：
综合性企业 地区集群 竞争
[期刊] 统计研究
[作者]
肖智,李潆兵 ,钟波,杨秀苔
Combining with international emerging theory of soft set,this paper proposes a synthetically evaluating method for business competitive capacity based on soft set.The proposed approach overcomes the deficiency of traditional methods,deal with the problems which mixed all kinds of uncertainty.It has no use for constructing an analytic mathematical model and defining the notion of the exact solution of this model,it entirely depends on drive of data to evaluate and analyze.The algorithm is very convenient and easily applicable in practice.The validity and feasibility of the proposed approach is verified with a case.
关键词：
软集合 企业竞争力 不确定性 综合评价
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
程刚 徐向龙
文章辨析了企业信息能力、知识管理能力以及企业信息竞争力三者之间的关系:企业信息能力是现代企业信息竞争力最重要的内容,企业信息能力是知识管理能力的基础,企业知识管理能力是企业信息能力的拓展与延伸。在此基础上构建了一个企业信息竞争力概念模型,建立了一套评价企业信息竞争力的指标体系,并应用层次分析法和因子分析法构建了企业信息竞争力的综合评价模型。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
张志千 赵继伦
通过梳理国内企业竞争情报评价的相关文献发现,目前研究主要集中在竞争情报质量评价、情报软件和系统评价、竞争情报人员能力评价以及竞争情报工作绩效评价等几个方面,缺少针对企业竞争情报成果的评价。基于国内外竞争情报评价的相关研究成果,从分析企业竞争情报成果的类型及特点入手,引入模糊集合理论,从内容性、可用性、应用效果、用户满意度4个方面构建包含11个二级指标的评价体系,结合专家调查法从定性和定量相结合的角度对企业竞争情报成果进行模糊综合评价,并通过实验证明该评价方法的适用性。
[期刊] 商业时代
[作者]
汤伟伟 汪涛 王三银
企业文化竞争力评价是企业文化建设的重要环节。本文以企业文化的相关理论为基础,构建了企业文化竞争力的评价指标体系,并针对模糊综合评价法在应用中的不足,采用改进的灰色关联分析法来解决企业文化竞争力评价问题。最后通过某国有大型集团公司企业文化竞争力评价实践介绍了模型的运用,表明该方法为企业文化建设的系统分析和综合评价提供了一种科学、有效的定量方法。
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
常永华 张亚红
随着高科技的快速发展与信息时代的来临，全球经济一体化的趋势日益强劲，企业已不仅面临国内而且面临来自全球企业的竞争。企业怎样才能在这激烈的市场竞争中立于不败之地呢？它们首先应准确地对自己定位，要了解自己和竞争对手的实力、弱点，然后确定相应的对策。这样才...
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