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[期刊] 软科学
[作者]
李向东 夏云飞
合作竞争已经成为适应社会、经济和环境新变化的企业竞争理念。本文从博弈论的角度解释了合作竞争的含义,并且论述了在合作竞争理念指导下企业采取的供应链管理模式。
关键词：
合作竞争 博弈论 供应链管理模式
[期刊] 经济管理
[作者]
孙选中
企业应该竞争什么?应该如何竞争?这是企业能否在市场竞争中生存和发展的关键问题。特别是在今天的经营环境和市场特征正在发生巨大变化的新经济背景下,企业惟有超越传统竞争,重塑竞争新理念,才能适应新变化从而持续健康地发展。一、不要只关注产品,而要竞争“商机”商机为什么能够成为竞争的焦点?这是因为竞争都与资源的稀缺性密切相关。人们最早认识到经济活动所必需的资源主要是土地、劳动力和资金,以后发现技术、信息、时间等也是非常重要又很稀缺的资源。特别是“时间”,由于它一去不复返,因此显得异常珍贵。然而,“商机”却是比一般时间更加珍贵的资源。因为,有利可图的机会是十分稀缺和难得的,而且也是十分苛刻的。我们...
[期刊] 华东经济管理
[作者]
吴华明 林峰
从服务顾客视角创新竞争优势基本形式具有理论和现实意义。文章借鉴波特的竞争优势基本形式概念,提出了产品低成本、差异化的竞争优势基本形式"二维理念"。然而"二维理念"对企业责任竞争力不能作出较好的解释,在分析原因后,我们添加了竞争优势基本形式的产品"利他性内涵"这一新维度,从而形成竞争优势基本形式的"三维理念",并用该"三维理念"来解释企业责任竞争力的形成。
[期刊] 当代财经
[作者]
杨新华 林健
基准管理的核心是向业界最优秀的企业学习，提高企业竞争力。这种理念看似自然，但在具体实施过程中会碰到很多问题，其原因在于基准管理的研究还不够深入，缺乏相应的理论指导。应从知识管理和组织学习的角度理解基准管理的本质，运用企业知识理论分析最佳实践和基准管理，最佳实践反映在组织的办公流程和隐性知识中，开展基准管理要遵循一定的方法论。
关键词：
基准管理 最佳实践 组织学习 知识管理
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
为了推进我国的竞争情报研究、提高我国企业的竞争实力、推动情报工作与市场经济的紧密结合、促进我国竞争情报研究与国际接轨,1995年4月,经中国科协批准、民政部登记,中国科技情报学会竞争情报分会正式成立,挂靠中国兵器工业集团北方科技信息研究所。分会经过17年的发展,现已成
[期刊] 经济管理
[作者]
陈剑涛
在企业传统竞争战略的效能趋势逐渐降低的情况下,合作竞争思想开始在企业界中出现,本文通过对企业竞争与合作效率的对比分析和研究,为企业的竞争与合作关系发展和效率改进提出了新的思路,即通过战略联盟的形式,获得比企业传统竞争战略更高的效率,并给出了战略联盟得以实现的几种具体形式。
关键词：
竞争 合作 效率 改进 战略联盟
[期刊] 价格月刊
[作者]
曹建新
随着改革开放和经济的发展,不同企业在纷纷推出优惠用户的举措,以更加积极的姿态参与市场竞争的同时,也出现了另一种明显的趋势即合作。竞争与合作是现代市场经济中企业之间从“非赢即输”到“双赢”的必然选择。
[期刊] 中央财经大学学报
[作者]
衡朝阳
由对抗性竞争向合作竞争发展已经成为一种共识。然而 ,大多数的研究仅说明了合作是一种必然 ,但对于究竟什么才是真正意义上的合作竞争以及如何进行合作等问题却提及较少 ,而这往往是企业间建立持久合作的关键。本文正是在总结出合作竞争实质的基础上 ,即 :互补的前提 ,双赢的结果 ,市场增量的导向 ,以迈克尔·波特的产业竞争模型为依据 ,针对企业的供应商、替代者、顾客 ,具体分析归纳出了企业合作竞争的基本模式。
关键词：
合作竞争 竞争优势 企业 产业
[期刊] 企业经济
[作者]
许学娜 李勇
文章在企业生态管理理念的指导下，研究了国内石油企业集团的竞争力问题。根据石油行业的特点，设计竞争力分析的基本框架，构建竞争力评价的指标体系，运用综合评价方法对经营业绩水平进行分析评价，确定国内与国际石油公司的竞争力差距。在此基础上，提出技术创新、管理创新和制度创新的政策建议，以转变经济增长方式，实现与自然、社会、经济生态环境的协调发展，对于国内石油企业集团持续提高经营业绩，实现核心竞争力具有重要意义。
关键词：
石油企业集团 核心竞争力 生态管理
[期刊] 情报理论与实践
[作者]
曹如中 郭华 李丹
结合全球化和动态竞争的时代背景,运用理论分析方法,界定了合作竞争环境下竞争情报战略联盟概念,分析了竞争情报战略联盟优势、动因和条件,提出了企业加强竞争情报战略联盟相关建议,并结合思科公司实际案例,说明竞争情报战略联盟可以变相使封闭的传统工作模式转变为面向合作的开放管理模式,拓展了企业合作空间,创造了新的价值源。
关键词：
企业 合作竞争 竞争情报 战略联盟
[期刊] 技术经济
[作者]
李垣 张平
竞争能够提高劳动效率和企业的经营效能,促进企业目标的实现;然而与此同时,竞争也在很大程度上影响和破坏了企业内部的协作与配合关系,从而也影响和制约了企业的经营效能和职工的劳动效率。 组织的作用和效能就在于组织能够使构成组织的各种资源,形成和产生密切的配合与协同作用,尤其在人力资源方面,使组织具有了单个或部分资源组合所没有的能量和功能。因此在统一目标下的协作和配合应是企业精神、理念与文化的倡导内容,营造良好的企业内部的协作与配合关系,也应是企业管理工作的基本指导思想和工作内容、任务。日本“松下”公司“共存共荣
[期刊] 华东经济管理
[作者]
张建才
全球经济一体化推动了动态竞争的发展 ,动态竞争环境呼唤着企业的动态竞争能力 ,拥有核心竞争力是企业在动态竞争中创造和保持竞争优势的关键。本文对动态竞争和企业核心竞争力进行了分析 ,并对如何培育企业核心竞争力提出了应对之策。指出我国企业在当前的结构调整中 ,当务之急是要提高核心竞争力 ,制定行之有效的企业战略 ,从容应对入世后面临的国内外激烈挑战。
关键词：
动态竞争 核心竞争力 企业战略
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