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[期刊] 当代经济科学
[作者]
王新安
企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源。随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用。因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势。
[期刊] 当代财经
[作者]
王兰云 张金成
竞争优势已成为当前战略管理中的一个基本问题。产业组织理论认为,企业的竞争优势来自外部的、有吸引力的产业结构;而资源为基础的学者则把竞争优势的获得归为企业拥有的独特资源。以战略适应的视角为基础,则得出是环境与资源之间的适应创造了竞争优势;根据环境和资源背景,选择恰当的战略(企业家创新、能力构建和构筑竞争壁垒),获得并保持动态战略适应,企业就能够获得持续的竞争优势。
关键词：
战略 竞争优势 经济租金 战略适应
[期刊] 中国工业经济
[作者]
李海舰 聂辉华
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
关键词：
竞争优势 竞争优势空间 战略选择
[期刊] 现代管理科学
[作者]
余来文 杜跃平 陈明
企业如何才能获得和维持竞争优势以及寻找其主要来源,一直是战略管理理论中的一个重要研究方向。其可持续发展的来源有:企业所处的产业环境、企业所拥有或控制的战略资源、企业核心能力、企业战略能力、企业家能力、企业文化,以及由持续性创新来获得和保持。
关键词：
竞争优势 可持续性 创新 能力
[期刊] 浙江金融
[作者]
马红
一、金融企业集群的渊源与中国实践对于产业集群的概念,美国哈佛大学教授迈克尔-波特(Michael E.Porter)是这样描述的:产业集群即在特定的领域中,在地理上集中且有相互关联性的企业、专业化供应商、服务供应商、相关产业的厂商,以及相关的机构(如大学、制定标准化的机构、产业协会等)构成的群体,它是在某一特定领域中大量产业联系密切的企业以及相关支撑机构在空间
[期刊] 经济问题
[作者]
王鸣 郝磊 容和平
企业竞争优势来源的研究一直是众多学者关注的焦点。根据对企业竞争优势来源的研究成果,将其归类为企业竞争优势外生理论和企业竞争优势内生理论。从系统论的角度对基于企业竞争优势理论的来源解释进行评述,进而得出知识与企业家精神是竞争优势的真正来源。
[期刊] 地域研究与开发
[作者]
罗军
产业集群作为一种极具特色的经济组织形式,具有地理上的聚集性、社会文化和环境的根植性、产业的同质性和关联性、生产经营的专业性和竞合性,这些特性很大程度上决定了其竞争优势的来源。从产业集群的概念和特性出发,分析了产业集群竞争优势的来源:集聚效应、灵活专业化生产、集群式创新、竞合机制与路径依赖的影响。
关键词：
产业集群 竞争优势 集聚效应
[期刊] 技术经济
[作者]
曹阳 李建军 张莉英
[期刊] 改革与战略
[作者]
张毅
企业知识包括显明知识和缄默知识,只有企业缄默知识才是企业竞争优势的来源,其原因在于企业缄默知识所拥有的四个重要特征,即路径依赖性、不可模仿性、高转移障碍、高价值。获取企业缄默知识的途径主要包括企业内部学习、企业并购、企业联盟学习、市场购买等,其中企业联盟学习是获得企业缄默知识的一条最理想的途径。
关键词：
企业缄默知识 竞争优势 企业联盟学习
[期刊] 当代经济研究
[作者]
徐萌
知识、组织惯例和组织能力都是形成竞争优势不可或缺的要素,异质性的知识更被认为起到了基础性作用,新企业成长需要从企业内部和外部获取知识和组织惯例来实现企业制度化运行,形成组织能力并寻求竞争优势。显性惯例可以促进新企业竞争优势的形成,显性惯例和隐性惯例可以促进市场能力和技术能力的形成,市场能力和技术能力可以促进竞争优势的形成。市场能力和技术能力在显性惯例影响竞争优势的过程中起到中介作用,隐性惯例并不能直接影响竞争优势的形成,市场能力和技术能力在隐性惯例影响竞争优势过程中并未起到中介作用。虽然显性惯例不能存储具
[期刊] 企业经济
[作者]
张艳 常永胜
本文基于企业竞争优势的可持续发展,依照Day的研究理论,即企业可持续竞争优势的源泉应满足四个条件:有价值、稀缺性、不完全模仿、难以替代性,引出学习型组织和知识管理的问题,从而探讨学习型组织的由来、特征和构建方法,并以江淮汽车为例,进行了实证分析。
关键词：
竞争优势 学习型组织 江淮汽车
[期刊] 当代经济研究
[作者]
徐萌
知识、组织惯例和组织能力都是形成竞争优势不可或缺的要素,异质性的知识更被认为起到了基础性作用,新企业成长需要从企业内部和外部获取知识和组织惯例来实现企业制度化运行,形成组织能力并寻求竞争优势。显性惯例可以促进新企业竞争优势的形成,显性惯例和隐性惯例可以促进市场能力和技术能力的形成,市场能力和技术能力可以促进竞争优势的形成。市场能力和技术能力在显性惯例影响竞争优势的过程中起到中介作用,隐性惯例并不能直接影响竞争优势的形成,市场能力和技术能力在隐性惯例影响竞争优势过程中并未起到中介作用。虽然显性惯例不能存储具有稀缺性和异质性特征的知识资源,但是显性惯例带来的组织制度化对企业竞争优势形成本身具有重要意义。企业自身运行的稳定性是企业形成竞争优势的基础。而隐性惯例虽然存储了异质性的隐性知识,但在新企业中仅仅依靠隐性知识和隐性惯例仍不足以实现竞争优势,这与新企业的特殊性有关,竞争优势的形成还需要新企业具备其他条件。
[期刊] 现代管理科学
[作者]
郝捷
本文通过对资源基础理论的一般性回顾以及相关分析,试图确立组织文化与组织竞争优势之间的关系。在此基础上,进一步分析了多元化背景下组织文化可能发挥的协同效应,并由此产生的多元化竞争优势。通过惠普公司的案例分析,证实组织文化影响组织长期绩效的可能性。
关键词：
组织文化 竞争优势 资源 协同效应
[期刊] 中南财经政法大学学报
[作者]
黄汉民
企业是资源的集合体 ,具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势 ,从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础 ,是实现企业资源优化配置的基本方式。
关键词：
组织能力 竞争优势 企业发展
[期刊] 经济经纬
[作者]
杨林
企业为了获取持续竞争优势,需要适时进行战略调整。战略调整是企业经营发展过程中对过去选择的、目前正在实施的战略方向或线路的改变。企业战略调整应该借鉴刺猬理念,按照激励、调整、重组和创办新企业四种机制来操作。组织学习是企业战略调整成功的重要保障。组织学习应该同时发生在企业个体、群体和组织三个层次,并采取直觉、解释、整合和制度化四个相互联系的微观过程。
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