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[期刊] 技术经济  [作者] 杨兴锐  
针对我国高科技天生全球化企业的竞争优势、战略选择与业绩增长间的关系进行了跨案例研究。指出:此类企业在发展初期的竞争优势主要表现在技术创新、网络关系、品牌声誉和信息化四个方面;这些竞争优势决定了企业采取差异化和集聚两种竞争战略,在业务层面具体表现为技术领先、以B2B营销模式为主、以ODM品牌模式为主和采用多种类型的国际化方式;企业的竞争战略反过来促进其竞争优势的提升;业绩增长是竞争优势和竞争战略共同作用的结果。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 张运生  何瑞芳  
高科技企业技术实力、结盟实力与用户吸引实力是技术标准竞争优势的主要源泉。针对技术标准化过程中标准的构建、产业化与市场化三个不同阶段,企业需要实施不同的竞争战略以促使技术标准竞争优势的形成。协作R&D与知识产权战略为构建技术标准提供了技术保障,有助于技术实力竞争优势的形成。产业联盟与开源战略为技术标准产业化提供了企业内外部资源整合环境,有助于结盟竞争优势的形成。先发制人与平台战略为技术标准市场化提供了用户基础条件,有助于用户吸引实力竞争优势的形成。
[期刊] 管理现代化  [作者] 袁智德  宣国良  
高科技企业的迅猛发展是知识经济时代的特征。本文具体阐述了高科技企业价值增长的内涵 ,寻求增长的方式和增长的战略 ,并结合国内企业发展的现状 ,分析了这些企业战略的适应性 ,总结出了它们成败的经验教训。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 刘宝  
企业对社会责任的认识应具战略性思维。本文提出了企业社会战略的概念,探讨企业社会战略的基本类型,分析企业社会战略促成竞争优势的机理,并尝试着给出了一个系统、清晰的企业社会战略管理模型。
[期刊] 改革与战略  [作者] 阮亚杰  李金玉  
文章从竞争战略理论、资源基础理论和社会网络理论三个视角探讨了企业竞争优势的来源问题,并指出这些理论多从某一个理论讨论企业竞争优势的来源问题,忽视了其发展的多学科交叉、多理论整合的趋向。战略网络作为一种企业网络形式,代表了网络合作竞争战略观,体现了企业网络未来发展的方向,是对以上三种理论的批判、整合,能从资源和能力因素、结构因素、关系因素和认知因素四个维度全面、系统地解释了企业竞争优势的来源问题。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 武德进  朱萱  
本文在对传统战略管理理论特别是资源学派观点进行考察、批判、整合的基础上,对企业内部资源进行深度分类,提出了资源环路模型,揭示了企业可持续竞争优势背后的内在资源逻辑,并基于此模型实施战略聚焦,推动资源环路的良性循环,从而培育出企业的长期竞争优势。
[期刊] 中国工业经济  [作者] 李海舰  聂辉华  
本文在综合产业分析理论与核心能力理论的基础上 ,提出了一个分析企业竞争优势来源的动态架构 ,即“产业景气———战略群组———核心能力”这样一个一般分析范式。同时刻画了企业所处的“竞争优势空间” ,分析了在位企业和潜在进入者如何根据这一范式制定有效的竞争战略
[期刊] 工业技术经济  [作者] 陆奇岸  
可持续竞争优势问题历来是理论界和企业界关注的中心议题。但是 ,既有的理论基本上都立足于稳定的环境 ,难以解决动态环境下企业竞争优势的持续性问题。在动态环境下企业竞争优势的演化不是线性的 ,而是非线性的 ,企业获得可持续竞争优势的关键在于实施相应的战略突破原有的均衡态 ,从而不断获得新优势。
[期刊] 商业经济与管理  [作者] 叶志桂  颜光华  
相对于小企业“要不要”战略而言,小企业制定和选择“什么样”的战略是一个更有现实意义的研究课题,符合小企业竞争优势的小企业战略选择必须对战略类型、战略阶段以及战略涵盖领域等方面所进行的科学权衡。战略选择之所以能导致小企业竞争优势的建立是因为他们之间有着内在的传导机制。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 苏方国  
目前,在许多企业中绩效管理已经变成绩效考核,与企业发展和员工发展严重脱节。平衡计分卡(Balanced Score Card,BSC)作为当今最具影响力的绩效管理工具,成功地连接绩效管理与构建企业竞争优势。文章首先从战略理论的视角,探讨了平衡计分卡(BSC)如何有效连接绩效管理与企业竞争优势,论证了平衡计分卡完美地将企业战略规划和战略实施有机结合,从而构建企业竞争优势;其次,以深圳高科技ABC公司为案例,分析了通过平衡计分卡(BSC)有效连接绩效管理与企业竞争优势的过程。
[期刊] 现代管理科学  [作者] 吴子稳  张雪凌  
文章在理论体系上,提出了基于顾客资本建立竞争优势的整合模型,为实施以顾客资本为核心的战略管理提供了可行的路径。包括顾客资本增值过程的思路,对基于顾客资本的企业组织结构理论模型的设计,以及与顾客资本增值相匹配的企业竞争能力结构的构建等。
[期刊] 经济纵横  [作者] 温超  蔡莉  单标安  陈彪  
商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。
[期刊] 经济纵横  [作者] 温超  蔡莉  单标安  陈彪  
商业网络与创业战略是新企业创建和成长的前提,是获取竞争优势的重要保障。以新能源汽车新企业为例,分析不同类型商业网络和创业战略选择对竞争优势的影响。研究发现,横向商业网络和纵向商业网络通过积极影响利用型创业战略和探索型创业战略,为新企业带来竞争优势。
[期刊] 中南财经政法大学学报  [作者] 林艺  
不同类型的知识在企业竞争优势的培育过程中扮演的角色是不相同的:隐性知识比显性知识重要,而组织知识比员工知识更有价值;个人知识向组织知识的转换效率是企业利用知识创建竞争优势过程中的关键因素。创造企业竞争优势的知识传导链5C模型,其支撑体系包括内部网络、知识展示系统、共享文化、激励体系和知识控制系统等。
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