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[期刊] 中国劳动  [作者] 马小丽  
企业在设计薪酬方案时,盲目性比较强,往往单纯考虑工资如何增加,而不太考虑如何激励员工努力工作。设计具有激励功能的薪酬体系方案,要认识和把握好以下几个方面的问题。一、企业在员工激励方面存在的问题(一)企业激励理念落后企业在员工激励理念上不是正面导向,而是采取少激励、多惩罚的思路。在企业召开座谈会,许多员工都反映,我们的绩效考核只罚不奖。在这种氛围下,大多数员工都抱着"只要大错不出,
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 马新建  山小花  刘庆  
缺乏恰当的薪酬管理制度一直是制约我国小企业发展的瓶颈之一。本文以 ML公司的薪酬管理诊断为研究对象,揭示了小企业薪酬管理的一般病症和医治对策,阐述了小企业薪酬激励模式的选择定位,提出了基于短期激励的小企业薪酬体系的构建理念、模式和方案。
[期刊] 经济师  [作者] 陈双玲  
为解决事业单位现行的激励方案在调动员工积极性方面取得的效果不够明显的问题,为此提出事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计。结合薪酬与激励内在关系,根据事业单位现行激励方案存在问题,在事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计时提出意见:采用职位分类法对岗位进行科学评价,实现同岗同薪;根据岗位评价结果设定薪酬等级,保证事业单位岗位薪酬分配的公平性;采用多元年度绩效考核方式对员工工作效率、能力、纪律进行全面考核;设立绩效奖金,全面激发事业单位员工创新能力和团队能力,以此完成事业单位多元化绩效纳入薪酬的激励方案设计。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 吴文艳  
鉴于企业中层经理在企业管理中的重要作用,如何通过有效的薪酬激励起到吸引、保持和激励中层经理,成为企业薪酬设计中的重要内容。本文借鉴一些国际企业的做法,首先强调了中层经理薪酬激励的原则,勾画了中层经理薪酬框架,并从中层经理薪酬激励中的短期激励计划、中期激励计划、长期激励计划三个层面,重点探讨了中层经理薪酬激励设计的要点。
[期刊] 管理世界  [作者] 戴治勇  
"把激励搞对"是中国经济成功的关键,而激励制度发挥作用的前提是代理人认为委托人提供的激励制度是可置信的。法治和声誉能够加强承诺的可置信,法治有助于基于第三方可验证信息的激励制度实施,信任有助于基于主观信息的激励制度实施。本文通过实证研究发现,法治水平越高、信任程度越好的地区,总经理与中层经理之间的收入差距、中层经理与普通职员之间的收入差距都越大,总经理的收入更可能直接与企业绩效相关,总经理更可能因为超额完成任务得到奖励;法治和信任都有助于普通职员的薪酬结构中更多的使用绩效奖励,法治还有助于更多的使用计件工资,不过,由于产品质量的原因,信任有助于更多地使用固定工资。总体来讲,企业对激励制度的采用...
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱秀梅  
在高管薪酬激励和盈余管理关系研究中,主要分析CEO的股权薪酬激励对盈余管理的影响,较少分析CFO的薪酬激励对盈余管理的影响,且未能深入分析CFO薪酬结构对盈余管理的影响。本文以20102015年我国上市公司为样本,实证分析CFO薪酬激励对盈余管理的影响。结果显示,CFO的长短期薪酬激励皆同盈余管理的绝对值正相关,且显著;而CEO长短期薪酬激励同盈余管理的系数值却不显著。可见,与CEO相比,CFO更倾向于实施盈余管理提高薪酬。同时,本文通过稳健性检验进一步论证了此结论。
[期刊] 财会通讯  [作者] 朱秀梅  
在高管薪酬激励和盈余管理关系研究中,主要分析CEO的股权薪酬激励对盈余管理的影响,较少分析CFO的薪酬激励对盈余管理的影响,且未能深入分析CFO薪酬结构对盈余管理的影响。本文以2010~2015年我国上市公司为样本,实证分析CFO薪酬激励对盈余管理的影响。结果显示,CFO的长短期薪酬激励皆同盈余管理的绝对值正相关,且显著;而CEO长短期薪酬激励同盈余管理的系数值却不显著。可见,与CEO相比,CFO更倾向于实施盈余管理提高薪酬。同时,本文通过稳健性检验进一步论证了此结论。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 王颖  姚鹏  周鑫  
薪酬管理作为人力资源管理的核心内容,已有大量理论从内外公平角度和员工期望角度对激励性薪酬进行分析。文章拟通过建立委托代理模型,探讨在面临委托人道德风险时,如何利用锦标制度或提拔制度解决员工激励问题,并对员工的几种激励薪酬方案进行比较。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 于强  
本文在比较分析后金融危机时代发达国家国有上市公司高管中长期激励实践的基础上,提出我国国有上市公司高管中长期激励应该分类进行,采用包含股东回报率在内的一揽子绩效指标评价高管中长期绩效,将长期业绩奖金作为主要的激励形式。
[期刊] 宏观经济研究  [作者] 程伟  赵健梅  张丽娜  
为降低委托—代理成本,世界一流企业率先进行了管理层激励制度的变革,主要体现在调整薪酬结构、调整以股权激励为主的中长期激励占总薪酬的比例。由于受公司内外部不同因素的影响,各企业绩效考核体系、股权激励方式、中长期激励比例有所不同。
[期刊] 经济师  [作者] 高翔  
中长期激励方式是企业经营管理活动中的重要组成部分。中长期激励机制对调动企业职工的积极性,提高企业的凝聚力,推动企业的长期稳步发展意义重大。国有企业非上市公司应当探索中长期激励的有效方法,综合运用多种激励方式提高员工的积极性,为国有企业非上市公司的经济发展、持续创新和深化改革奠定基础。文章分析了国有企业非上市中公司长期激励措施,以期推动国有企业的稳步发展。
[期刊] 中国劳动  [作者] 肖婷婷  
对于国有企业负责人实行中长期激励的手段各有利弊,需要因人而异。企业是否实行股票期权要从四个方面进行考虑:(1)实行了股票期权制度,是否能够真正有效地激励职业经理人搞出好的业绩,特别是中长期的业绩,或者生产经营情况得到明显改善;(2)在我国国有企业实行股票期权制度是否可以使企业所有者——全体人民更好地了解企业的生产经营状况;(3)企业负责人是否可以完全对企业的生产经营状况负责,即企业负责人对企业的生产经营决策具有完全的决定权,人财物具有完全的处置和支配权,对企业运营效果、盈利或者亏损即经营业绩承担完全责任;(4)实行股票期权制度,可以吸引和留住人才,防止关键岗位人员流失。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 童忠民  
本文探讨了城市商业银行薪酬激励方案设计的主体和方法,提出了城市商业银行全面薪酬激励方案激励内容的"同心圆"体系模型,并从薪酬激励内容、运行机制、技术方法等三个层面分析了城市商业银行薪酬激励方案设计的总体思路。
[期刊] 财会通讯(综合版)  [作者] 王霞  张国营  
一、引言自1998年我国上市公司开始在年报中披露高层管理者持股状况以来,鉴于我国特殊的制度环境和法律环境,投资者、监管部门与学术界对管理层持股或期权激励非常关注。目前,随着我国上市公司股权分置问题的解决,企业投资价值最大化和管理层与股东之间的代理问题显得尤其重要。
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