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[期刊] 经济管理  [作者] 林健  杨新华  
知识型企业的成长令人瞩目。本文首先分析了信息技术的发展对企业管理的影响,重点结合企业知识化的趋势阐述了知识先导型企业的内涵,从理论和实践的角度提出了知识管理的战略地位;然后深入论述了知识管理的微观经济学和管理学基础,并提出了实施知识管理的框架性方法。
[期刊] 经济管理  [作者] 韩强  
随着新的市场环境的出现,传统的生产性企业逐渐被知识型企业所替代,在知识型企业中实施战略量化管理是企业保持持续竞争力的一条重要途径。知识型企业要实现这种管理变革需要改变原有的领导模式,建立全行的战略量化体系并理清企业的基础结构。
[期刊] 管理现代化  [作者] 于丽艳  吴正刚  程晓多  
组织行为的系统关联性决定了企业知识产权战略的核心竞争力与形成竞争力的协调过程是不可分割的。企业知识产权战略协同在本质上是知识产权开发战略、知识产权保护战略、知识产权市场运营战略之间连续多次性互惠互利的协同互动;这种协同互动是在企业战略目标趋同、信息融合、部门间知识经验互补的驱动下进行的;意识协同、部门协同、政策协同、资源协同是企业知识产权战略协同的显著特征,同时也构成了企业知识产权战略协同的核心内容。
[期刊] 软科学  [作者] 刘强  梁妍  杨栩  张晓芬  
构建知识源化战略对制造企业接力创新影响机理概念模型,使用结构方程模型对知识源化战略对接力创新的影响机理进行实证验证。实证结果表明:知识源化战略对接力创新有正向作用,组织即兴在知识源化战略与接力创新关系间发挥部分中介作用,组织污名分别负向调节知识源化战略与组织即兴、知识源化战略与接力创新之间关系。
[期刊] 软科学  [作者] 刘强  梁妍  杨栩  张晓芬  
构建知识源化战略对制造企业接力创新影响机理概念模型,使用结构方程模型对知识源化战略对接力创新的影响机理进行实证验证。实证结果表明:知识源化战略对接力创新有正向作用,组织即兴在知识源化战略与接力创新关系间发挥部分中介作用,组织污名分别负向调节知识源化战略与组织即兴、知识源化战略与接力创新之间关系。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 翟群  
本文以APQC对知识管理实施战略的研究报告为基础,讨论了11家先进企业发展知识管理战略的情况, 并提出了若干实施知识管理战略的措施。
[期刊] 华东经济管理  [作者] 刘兵  焦双喜  杨振辉  
高层管理团队(TMT)作为企业的战略制定与执行层,对企业核心竞争力与绩效的提升起着至关重要的作用。文章基于和谐管理理论,分析了企业战略与发展主题之间的区别与联系;分析了发展主题的辨识与判定,以及以"和则"、"谐则"为两大工具库的和谐机制的设计与构建,给出了企业TMT战略执行过程的新模式。
[期刊] 企业经济  [作者] 韩立红  吕勇  孙超  
在国内外多种因素的共同作用下,我国房地产市场逐步由过热转向理性,同时市场竞争日趋激烈,房地产企业谋求生存和发展的关键在于能否满足顾客日益多样化和个性化的需求。本文探讨CS(顾客满意)管理如何应用于房地产企业的生产过程管理,从顾客对房地产的两种主要需求入手,讨论了4种典型的生产过程的组合,并提出了生产过程的多样性与顾客要求一致的新思路。
[期刊] 财经理论与实践  [作者] 曹宗媛  朱晓敏  
依据西方企业的知识管理实践 ,以金字塔图形描绘了企业知识管理的六种战略模式 ,并对此加以探讨分析。提出了编码化策略和人格化策略两种知识管理策略以及西方企业具体实施知识管理时经常采用的七个手段。
[期刊] 企业经济  [作者] 李智伟  
世界经济格局的明朗化、相互协作统一市场的形成及层出不穷的新技术,为我国企业提供了发展契机。为有效克服当前经济体制转轨、价值观转变、各种文化理念碰撞频发的社会转型期的特有困难,企业应当发展知识管理能力,以增强企业的核心竞争力。文章阐述了战略转型期企业知识管理能力的内涵及其意义,深刻揭示了战略转型期制约企业知识获取能力、知识吸收能力及知识价值转化能力提升的主要因素,给出了战略转型期增强企业知识获取能力,优化战略转型期企业知识吸收能力,提升战略转型期企业知识价值转化能力的有效对策。
[期刊] 企业经济  [作者] 安嘉清  
战略成功要素包括资源基础和有效的战略规划,战略制定和战略实施过程中的不确定性可能将战略导向不正确的路径,对这一过程的风险分析有助于战略选择的前瞻性和战略执行的有效性。本文从战略选择的适应性、战略思维的内向性和战略目标体系分析了企业战略选择风险,指出不同战略制定方式下的风险以及不同管理要素对战略的匹配性风险。
[期刊] 技术经济与管理研究  [作者] 江文年  杨建梅  
依照企业知识活动的过程 ,本文给出了企业知识管理策略的实现方法组合 ;通过对知识管理绩效影响因素的分析 ,提出了企业知识管理策略的组织适应性模型 ;最后对企业实施知识管理的策略选择方法进行了探讨。
[期刊] 企业经济  [作者] 林轶  
战略生态位管理(SNM)理论为企业技术创新管理提供了一种新的管理工具,它强调企业与环境的协同进化,企业与所有的参与者合作,通过生态位管理来实现创新资源的配置与整合,实现基于社会网络的技术创新。SNM理论是具有前瞻性、动态性、系统性和全过程性特点的技术创新管理模式,能克服技术创新过程中的"制度瓶颈"和"界面割裂"的不足,特别适合于具有原创性、突破性的技术创新管理。在新技术与组织结构和组织文化的冲突与调整中,通过SNM理论的期望一致性、网络构建与学习过程三个主要因素,可以实现企业的组织再造和文化重构。
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