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[期刊] 中国科技论坛
[作者]
陈建校 方静
知识是企业核心竞争力形成与提升的源泉。在探寻企业知识竞争力的内涵和本质基础上,研究知识场、知识转化、知识库与企业资源之间的内在关联和互动过程,解析企业知识竞争力的形成机理,构建企业知识竞争力价值链管理模型,分析知识获取、知识创新、知识保护、知识吸收与知识运用等基本活动内容及其对企业核心竞争力的价值贡献,最后提出若干企业知识竞争力的动态管理策略。
[期刊] 图书情报工作
[作者]
盛小平
构建面向企业核心竞争力的知识价值链,并利用这种模型详细分析知识价值链中主要活动,即知识审计、知识获取、知识创造、知识吸收、知识保护与知识应用;及辅助活动,即知识领导、知识协调、知识控制、知识组织、知识测评对企业核心竞争力形成与发展的影响。
关键词：
知识价值链 核心竞争力 知识管理 企业
[期刊] 国际贸易问题
[作者]
王铁栋 任冠华
本文以价值链为工具,通过成本分析、价值分析、能力分析和资源分析对全球化背景下我国企业的价值链现状进行了深入剖析,提出了由低成本指数、价值指数、资源指数和能力指数构成的竞争优势模型及其类型,并进一步提出了推动我国企业由单一的竞争优势向综合竞争优势转变的途径和方法。
关键词：
价值链 竞争优势 钻石模型
[期刊] 改革与战略
[作者]
王腊娣
实施价值链管理是增强企业核心竞争力的有效途径。文章以核心竞争力和价值链管理理论为基础,提出了价值链模式下航运企业提升其核心竞争力的途径。
关键词：
价值链 航运企业 核心竞争力
[期刊] 财务与会计
[作者]
【编者按】价值链成本管理改变了我们对成本管理的认识:成本管理不仅体现在成本节约上,还要为价值链成员创造新的价值。价值链成本管理要求企业将成本决策和管控向上提升到战略层次,向下深入到作业层次;向外延伸到客户的客户和供应商的供应商,向内渗透到产品概念设计、工艺设计和作业设计,选择那些能增值且成本合理的核心环节采取有针对性的措施,从而在价值链整体上取得成本优势。本期专题围绕"价值链成本管理"
[期刊] 林业经济问题
[作者]
彭胜志
根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。
关键词：
价值链 林业企业 核心竞争力
[期刊] 经济问题探索
[作者]
杨桂红
价值链管理模式为企业培育核心竞争力提供了有效工具,随着技术革命的深入发展,大型企业会将更多的价值链中的非核心环节外包给中小企业。通过战略外包,不仅有利于大型公司提升竞争力,同时为中小型企业培育核心竞争力提供了基础和条件。
[期刊] 经济体制改革
[作者]
冯海龙
本文在确立价值链管理历史地位和界定价值链科学内涵基础上 ,剖析了对价值链管理认识的传统错误观念 ,提出了价值链管理与企业竞争优势的新观点———协同效应 ,预测了价值链管理的未来发展趋势 ,探讨了价值链管理的实际战略应用。
[期刊] 物流技术
[作者]
黄丽
从价值链的视角分析了物流企业价值链与财务管理的关系以及物流企业存在的财务管理问题,并系统分析了价值链模式下财务管理对物流企业竞争力的影响。
关键词：
价值链 物流企业 财务管理 竞争力
[期刊] 图书情报工作
[作者]
徐建中 朱美荣
在对SECI知识转化模型研究的基础上,引入亚隐性知识的概念,提出改进的SECI模型。从知识社会化、外部化、组合化和内在化4个阶段系统分析知识转化过程对企业核心竞争力提升的动态作用机制,构建在知识转化作用下企业核心竞争力提升的螺旋模型,并从隐性知识到显性知识转化以及显性知识到隐性知识转化两个阶段分析知识转化对企业核心竞争提升的综合作用机制,以期为提升企业核心竞争力的研究提供新的研究思路。
[期刊] 统计与决策
[作者]
张令荣 杨梅 韩建国
在竞争全球化的趋势下,国内外的各大中型企业对于供应链管理越来越重视,但我国制造型企业与国外同行业企业相比还存在较大的差距,竞争实力也较差,因此国内一些学者提出研究供应链竞争力的必要性。文章应用统计学的原理构建一套供应链竞争力评价指标体系并确定各项指标的权重,构建综合评价模型以对供应链的竞争能力提供分析工具。
关键词：
供应链竞争力 指标体系 评价模型
[期刊] 开发研究
[作者]
张宏彦 刘昊龙 蔺全录
回顾了零售企业竞争力测评指标体系的研究成果,根据价值链模型分析了零售企业的价值链活动,由此构建了零售企业竞争力测评指标体系并进行了实证分析,分析结果显示基础设施规模、人员销售效率、空间销售效率是影响竞争力的主要因素,和财务视角下零售企业竞争力测评结果有较强的一致性。
关键词：
零售企业 价值链 竞争力
[期刊] 经济管理
[作者]
厉无畏 王玉梅
一、价值链的形成与分解企业的任务就是不断的创造价值。企业创造价值的过程,是由一系列互不相同但又相互联系的增值活动组成的,它包括研究开发、设计试制、原材料与设备采购、产品生产、运输、仓储、营销、服务等环节,形成一个完整的链状网络结构,即价值链。随着技术的不断进步,产品加工程度提高,市场范围
[期刊] 管理现代化
[作者]
关雪
中国企业规模普遍较小 ,面对剧烈的市场竞争环境采用“虚拟企业”的形式可以加大企业的竞争力。虚拟企业站在企业之上 ,专注于产品的生产、销售及供应 ,摆脱了传统企业内部事务(如人事、行政、财务、福利)的烦扰 ,能抓住瞬间即逝的市场机遇 ,将原本分散的技术资源 ,人力资源和管理资源快速有效地集成。价值链和核心竞争能力的分析对虚拟企业的建立不可或缺。本文致力于在价值链和核心竞争能力分析基础上 ,对虚拟企业加以分析。
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