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[期刊] 工业技术经济  [作者] 林山  蓝海林  黄培伦  
企业知识除了具有共享性、递增性、增值性等特点外 ,其特性主要表现为知识的显性与隐性、依赖性与创新性、实体性与过程性等方面。本文通过对企业知识的相关特性分析 ,进一步探讨企业知识创新与管理的对策
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 宋岚  
本文对战略联盟的典型形式———国际合资企业知识管理的三个阶段 :转移阶段、转化阶段和收获阶段进行了较深入的分析 ,并探讨了知识管理与合资企业绩效的关系 ,提出了影响绩效的知识管理四要素。
[期刊] 技术经济  [作者] 张红波   罗一新   杨禹华   廖巍  
[期刊] 现代管理科学  [作者] 刘业政  张婷  
信息技术为现代企业掌握和利用客户知识提供了良好的条件,但仅仅拥有先进的信息技术还不足以使企业真正具备运用客户知识的能力。为此,本文提出了现代企业进行客户知识管理的模式,籍助于该模式,企业可以高效地执行CRM系统,及时获取客户信息,实时制定企业战略,从而使企业平稳发展。
[期刊] 外国经济与管理  [作者] 陈京民  
知识经济不仅给经济发展带来新的活力,同时也产生了一系列新的思维和新的管理方法。在知识型企业中,管理者必须解决好如何对知识经济的基础——知识进行管理,如何对知识的生产者和持有者——企业员工进行管理,如何对知识的交流和使用场所——企业组织进行管理等几个关...
[期刊] 现代管理科学  [作者] 王青山  郭东强  
知识管理是当今管理科学、信息科学交叉融合的最新理论成果之一,是近年来伴随着世界经济发展由工业经济向知识经济逐步演进而兴起的一种新的管理活动。而虚拟企业不同于传统的实体企业,其特点是竞争优势来源于成员企业的互补性资源和集成功能。文章对当前虚拟企业知识管理的最新研究成果进行述评并提出了看法。
[期刊] 情报理论与实践  [作者] 李峰  詹庆东  
本文介绍了SOA的关键技术,分析了当前知识地图构建中存在的问题,从企业间、企业内两个方面提出了构建基于SOA理念和技术的企业知识地图模型,最后探讨它的构建流程及其实现技术并进行展望。
[期刊] 中国科技论坛  [作者] 汤金华  
企业文化及其建设探讨汤金华福建省宁德地区行政公署专员一、对企业文化理论与现象的辨识企业文化理论是一种以人为中心的企业管理新理论,是20世纪80年代以来企业管理科学理论丛林中分化出的一门新学科。企业文化的实践出自日本,而理论的提出却源于美国的管理学家和...
[期刊] 企业经济  [作者] 迟英庆  杜妍虹  
知识流程管理的思想方法是知识管理与美国学者哈默教授提出的“业务流程重组”(BusinessProcessReengineering,简称BPR)流程管理理论体系的有机结合,是使知识管理从规范性研究进入实证性应用的有益探索。知识流程管理是现代企业“核心能力”战略理论中实证研究的重要组成部分。本文采用系统动力学的方法对基本理论体系进行分析,有利于揭示其内在的结构关系与动力因子的作用,为进一步进行实证研究奠定良好的基础。
[期刊] 商业时代  [作者] 胡志刚  周丽先  乔现玲  
文章从知识管理角度,提出了针对区域企业的产品创新服务平台构建理论。并从创新个体与创新输出单位层面、创新需求企业层面以及区域层面论述了知识管理在搭建区域企业产品创新服务平台中的重要性,对构建创新服务平台中的知识管理进行研究;提出区域企业产品创新服务平台构建框架以及构建过程中的关键问题和解决方法。
[期刊] 财会通讯  [作者] 常存芳  
本文以制造企业A公司作为研究对象,分析A公司当前成本管理存在的问题,并建立以目标成本为指引的成本预算管理机制,以提升A公司的核心竞争力。
[期刊] 经济管理  [作者] 郑华  王军波  
一、企业危机管理迫在眉睫现代社会是一个竞争日益激烈的多元化社会,任何企业都处于风云莫测的环境中,企业无法避免随时可能发生的危机。无论是享誉世界,规模庞大的跨国公司,还是那些默默无闻、为数众多的中小企业,都面临着危机的困扰,都难逃危机的侵袭。美国学者菲特普曾对财富500强的高层人士进行一次调查,高达80%的被访者认为,现代企业不可避免地要面临危机,就如人不可避免地要面临对死亡,14%的人则承认自己曾面临严重危机的考验。一般说来,危机是指危及企业形象和生存的突发性、灾难性事故与事件。它通常会给企业和公众带来较大损失,严重破坏
[期刊] 华东经济管理  [作者] 钱廷仙  
企业使命管理是传统管理方法的一种创新 ,具有导向、激励、协调、凝聚、约束、辐射等功能。它是通过结合个人愿望、塑造整体图像、融入核心价值观、培养共同语言、开展团队学习、实现自我超越等途径来完成。使命管理要注重可行性与挑战性 ,全员性与通俗性 ,稳定性与动态性。
[期刊] 软科学  [作者] 冯俊文  陈明  
在企业组织向项目型组织转化的过程中,除了需要一批有经验的项目经理以外,引进和建立适合自己行业或者企业特点的项目管理标准是至关重要的。本文就项目管理方法、项目寿命周期、项目管理相关软件的选择和执行问题进行了简单讨论,以期对企业项目管理系统的建立起到一定参考作用。
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