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[期刊] 企业管理  [作者] 杨杜  欧阳东  曹瑞瑞  
成功的传承需要企业完成三个转变:创始人从家长转变为股东;领导者从自然人转变为法人代表;传承机制从个体传承转变为集体传承。
[期刊] 南开管理评论  [作者] 李维安  
近来,刘永好之女接任新希望六和集团董事长,民营企业传承问题再次引起人们的广泛关注。据统计,我国民营企业总数已占全国企业总数的96%,其中85.4%是家族企业,
[期刊] 企业经济  [作者] 王涓  杜国海  章红玲  
大量事实表明,权力传承已成为家族企业发展过程中的"生死结"。如何实现权力平稳过渡,引导家族企业持续健康发展是一个亟待解决的问题。本文在分析家族企业代际传承中存在主要障碍的基础上,提出了构建家族企业传承机制的构想。
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 徐金发  汪铭泉  
由于其地域性和网络性,产业集群有利于集体学习。集群企业的集体学习建立在共同的文化基础、语言背景、知识结构及互为信任的基础之上;集体学习的途径有人员流动、与上下游的交往、企业衍生和非正式交往。集体学习有集群内的沟通与协作,以及集群的结构化行为两种类型,后者是集体学习的核心。为保证集群的活力和整个集群的良性动态发展,要注重集群外学习,形成知识的外部引进和内部扩散态势,这需要有一定规制保障。
[期刊] 农业经济问题  [作者] 胡立强  
建立乡镇企业集体资产的保护机制理顺产权关系,是建立现代企业制度的重要内容。它对于维护乡镇企业中集体资产的合法权益,确保集体资产保值增值也具有重要意义。但是,从目前情况看,乡镇企业在实行股份制改造和所有制转换等涉及产权变动的一些活动中,集体资产流失问题...
[期刊] 中国人力资源开发  [作者] 陈东锋  吴能全  
多业务单元企业应建立高效的知识传承体系和相应的管理机制,进行系统化的跨业务单元知识传承。本文分析两家多业务单元企业实施知识传承的案例,提出了建立企业知识管理平台、实现跨业务单元知识传承的策略。
[期刊] 企业管理  [作者] 李文星  
守业者既要紧抓机遇,也要敢于面对挑战,但也不必太在乎成败与否。随着改革开放的深入,我国的民营企业发展快速,成为国民经济的重要组成部分。但是当第一代创业者已经英雄迟暮,如何将权杖交接给子女成为许多企业家面临的难题。西方国家的家族企业大多历史悠久,所以更早经历了企业的代际交接。我国民营企业发展具有独特性,加上国情、文化等与西方有较大的差异,因此传承也带有一定的中国特色。从实际情况看,我国民营企业的传承问题主要集中在六个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 李文星  
守业者既要紧抓机遇,也要敢于面对挑战,但也不必太在乎成败与否。随着改革开放的深入,我国的民营企业发展快速,成为国民经济的重要组成部分。但是当第一代创业者已经英雄迟暮,如何将权杖交接给子女成为许多企业家面临的难题。西方国家的家族企业大多历史悠久,所以更早经历了企业的代际交接。我国民营企业发展具有独特性,加上国情、文化等与西方有较大的差异,因此传承也带有一定的中国特色。从实际情况看,我国民营企业的传承问题主要集中在六个方面。
[期刊] 企业管理  [作者] 刘芳  
杨国强:交班早布局杨国强很早就有意让二女儿杨惠妍接触商场,锻炼其应对问题及处理事务的能力。在杨惠妍十几岁还是中学生时,杨国强就带她出席公司内的重要会议,而杨惠妍则已经显得"很沉稳,
[期刊] 经济理论与经济管理  [作者] 李蕾  
主要由家庭成员所有、控制或经营的家族企业,在全球企业总数中占到65%~80%;世界500强中,约40%的公司是家族企业(盖尔西克,1998)。在中国,自1978年开始推行改革开放政策以来,家族企业从无到有,迅速发展成为一支重要的社会经济力量。随着时间的推移,改革开放后陆续建立的中国家族企业,开始步入第一次代际传承期。如何选好接班人,从而避免陷入“一代创业、二代守业、三代衰亡”的怪圈,是中国家族企业必须面对的现实问题。
[期刊] 中国农业大学学报(社会科学版)  [作者] 温铁军  
中国生态文明新时代要求对山、水、田、林、湖、草等空间资源做全域系统化开发。这就需要改变工业文明时代把经济资源脱嵌于自然与社会、仅作为生产力要素来推进资本化的制度体系。由此也要求把追求"利润最大化"作为唯一目标的私利性企业改革为"资源节约环境友好"、以"可持续发展"为目标的社会企业。国内研究主流大致沿袭西方在21世纪遭遇连续危机之后提出的"企业社会责任"到"社会企业"和"社会企业家"的演变脉络,忽视了中国在19世纪末期就已形成的以"实业报国"为目标的社会企业的历史经验。本文论及的代表人物,一是坚持"村落主义"、搞"在地化"综合发展的社会实业家张謇及其创新的"大生集团",二是长期坚持生态化和社会化,并且大力支持乡村建设事业的卢作孚及其创办的"民生集团"。他们都因各自坚持20年以上的经验而可以作为中国社会企业历史传承的研究样本。
[期刊] 当代财经  [作者] 吕峰  
传统领导理论没有将领导同整个组织结合起来,结果领导仅仅是独立的过程和个体的行为而已。领导资源一直游离于组织资源之外,没有纳入到整个组织体系中来。领导传承机制模型正是从战略的角度,使领导为企业的永续经营做出贡献。
[期刊] 现代日本经济  [作者] 刘光友  
日本是世界上长寿企业最多的国家,而且日本的长寿企业中绝大多数是家族企业。从社会文化学的角度追本溯源,日本社会以家元为主导的独特家族制度是日本家族企业成功实现家业传承并能长期存续的关键要因。根植于日本家族企业深层结构中的家元制度有效地解决了家业传承中难以解决的社会信任问题,而且,在这种家元制度的影响下,日本家族企业的家业传承更多地凸显出企业的公器属性,而非狭义地执着于血缘关系的企业私有性质,由此,日本的家族企业能够成功地传承家业,有效地吸纳整个社会的优秀经营人才和商业智慧,实现家族企业的长期存续和发展。
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